【摘要】 技術(shù)交底 ???WJ(D)-電-技交-05工程名稱廣安街綜合樓交底部位吊頂內(nèi)管路敷設(shè)1、?施工準(zhǔn)備:2、(1)作業(yè)條件?:1、?結(jié)構(gòu)施工時(shí)配合土建按照設(shè)計(jì)圖紙做好頂板及墻內(nèi)管路預(yù)埋、吊架預(yù)埋件的安裝工作,2、?頂板及墻內(nèi)管路甩口位置要準(zhǔn)確。?3、?吊頂內(nèi)配管應(yīng)配合吊頂施工進(jìn)行,
2024-08-23 22:05
【摘要】配管技術(shù)交底一、施工準(zhǔn)備(一)混凝土墻內(nèi)PVC管施工準(zhǔn)備1、作業(yè)條件(1)配合土建砌體施工時(shí),根據(jù)圖紙要求和土建專業(yè)放出的軸線和水平線,安裝管路和盒、箱。(2)配合土建結(jié)構(gòu)混凝土施工時(shí),對(duì)大模板、滑模板施工混凝土墻,在綁扎鋼筋過程中,根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求預(yù)埋盒套及管路,該過程應(yīng)及時(shí)向有關(guān)方辦理隱檢手續(xù)。2、材料要求(1)凡所使用的阻燃型(PVC)塑料管,其材質(zhì)均應(yīng)具有阻
2024-09-21 01:04
【摘要】目錄案例1公司簡(jiǎn)介……………………………………………………………2案例2組織機(jī)構(gòu)圖…………………………………………………………3案例3《管理手冊(cè)》摘選……………………………………………4案例4管理體系職能分配表…………………………………………7案例5管理體系內(nèi)審計(jì)劃………………
2025-06-11 22:17
【摘要】專賣店經(jīng)營(yíng)成功案例分析一、怎樣招聘、培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員?我們有些專賣店在門窗上貼上招聘啟示。有應(yīng)聘者來,老板簡(jiǎn)單問幾句,讓應(yīng)試人員工自己學(xué)習(xí)幾本手冊(cè),不進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、試用與考核,導(dǎo)購(gòu)員便可以輕松的上崗進(jìn)行營(yíng)業(yè)工作了!這樣能招到優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員嗎?不能!那么我們?nèi)绾握衅?、培?xùn)導(dǎo)購(gòu)人員呢?也許看看我們連云港的做法有所啟迪。俗話說:“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”,專賣店在經(jīng)營(yíng)與用人方面也是如此,因?yàn)槎喾N原
2025-06-28 22:43
【摘要】貫徹《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》——縣級(jí)局制度匯編煙草專賣局稽查中隊(duì)內(nèi)管工作規(guī)范一、工作目標(biāo)對(duì)轄區(qū)的行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行日常專賣管理監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)中拆單分?jǐn)?、虛擬卷煙經(jīng)營(yíng)戶、套購(gòu)卷煙等違法違規(guī)問題,維護(hù)良好的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。二、工作內(nèi)容稽查中隊(duì)通過日常市場(chǎng)走
2025-06-27 15:45
【摘要】縣煙草專賣局貫徹落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)省局關(guān)于組織開展貫徹落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范(以下簡(jiǎn)稱"貫標(biāo)")的部署,根據(jù)《揭陽(yáng)市煙草專賣局關(guān)于印發(fā)落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)方案的通知》(揭煙[ ]66號(hào)文)要求,結(jié)合我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作實(shí)際,特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局山
2024-09-18 08:53
【摘要】第一篇:一場(chǎng)從“三不一空”到“三能一心”的對(duì)話——來自南昌市局專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)的報(bào)道 一場(chǎng)從“三不一空”到“三能一心”的對(duì)話——來自南昌市局 專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)的報(bào)道發(fā)表時(shí)間: 2012-04...
2024-11-15 12:16
【摘要】第一篇:高管案例 一、1991年4月,珠海巨人 ,分析巨人集團(tuán)失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 “核心編造”下的投資多樣性戰(zhàn)略知識(shí)及投資政策知識(shí),析巨人集團(tuán)的重大失誤。 :以核心能力為依托的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)...
2024-10-14 04:32
【摘要】?一位IT公司高管的理財(cái)規(guī)劃方案目錄一、聲明與摘要二、客戶基本情況三、宏觀經(jīng)濟(jì)和基本假設(shè)四、家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)診斷五、客戶的理財(cái)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)屬性界定六、保險(xiǎn)規(guī)劃七、擬訂可達(dá)成理財(cái)目標(biāo)或解決問題的方案八、投資規(guī)劃九、風(fēng)險(xiǎn)告知與定期重審一、聲明與摘要(1)聲明尊敬的王先生:非常榮幸有這個(gè)機(jī)會(huì)為您提供全方位的理財(cái)規(guī)劃服務(wù)。首先請(qǐng)參閱以
2024-09-13 05:12
【摘要】華能集團(tuán)管控機(jī)制和能力建設(shè)案例研究一、華能集團(tuán)基本背景中國(guó)華能集團(tuán)公司經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的國(guó)有重要骨干企業(yè)。公司注冊(cè)資本200億元人民幣,主營(yíng)業(yè)務(wù):電源的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理,電力(熱力)生產(chǎn)和銷售,金融、煤炭、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售、實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)及管理。公司的使命是,建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司,注重科技、環(huán)保環(huán)
2025-06-29 01:02
【摘要】物業(yè)管理案例匯編萬科物業(yè)編制(僅供內(nèi)部使用)目錄一、前期介入類 6【案例】房屋質(zhì)量有問題,業(yè)主可以拒交管理費(fèi)嗎? 6【案例】外墻滲水業(yè)主怨,積極處理避騷亂 7【案例】業(yè)主裝修擅自封陽(yáng)臺(tái)落水管,物業(yè)妥善解決案例 8【案例】業(yè)主裝修不規(guī)范,居室遭水浸 9【案例】質(zhì)量瑕疵能否導(dǎo)致拒絕收樓? 9【案例】由房產(chǎn)證引
2025-06-28 22:37
【摘要】1五河縣煙草局技能比賽測(cè)試題(內(nèi)部監(jiān)管)單位姓名考號(hào)注意事項(xiàng)1.考試時(shí)間:150分鐘。2.請(qǐng)首先按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、考號(hào)和所在單位的名稱。3.請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目,在規(guī)定的位置填寫您的答案。4.不要在試卷上亂寫亂畫,不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)內(nèi)容。
2025-02-26 14:10
【摘要】青海云天化國(guó)際化肥20萬噸/年合成氨裝置裝置內(nèi)管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方案編制:審核:批準(zhǔn):中國(guó)化學(xué)工程第十三建設(shè)公司西寧項(xiàng)目經(jīng)理部2009-4-15目錄一、編制說明 1二、工程概況 1三、編制依據(jù) 1四、施工準(zhǔn)備 1
2025-06-16 00:11
【摘要】摘要:此課程設(shè)計(jì)介紹了一種NG200高顯色高壓鈉燈內(nèi)管設(shè)計(jì)的新方法。分析鈉摩爾分?jǐn)?shù)、放電管內(nèi)徑、管壁厚度、極間距等主要參數(shù)對(duì)其發(fā)光效率的影響,并總結(jié)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法所提供的經(jīng)驗(yàn),建立新的放電數(shù)學(xué)模型。以此為依據(jù),優(yōu)化各種設(shè)計(jì)參數(shù),提高光效,最終得出光效為,鈉汞比為,直徑為,管壁厚度為,極間距為設(shè)計(jì)。1、文獻(xiàn)綜述、高壓鈉燈簡(jiǎn)介高壓
2024-07-28 18:40
【摘要】?jī)蓪W(xué)一做黨課講稿:黨員內(nèi)生動(dòng)力須“以管促做”筆者認(rèn)為,”開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,不是簡(jiǎn)單地照抄照搬、抄抄筆記、完成上級(jí)部門安排的任務(wù)和指標(biāo)就夠了,而是要針對(duì)各地區(qū)各行業(yè)的不同情況,對(duì)癥下藥加強(qiáng)管理,想方設(shè)法激發(fā)黨員的內(nèi)生動(dòng)力,讓黨員自覺為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)最大力量。各級(jí)黨組織不妨從以下幾方面加強(qiáng)管理,以問題為導(dǎo)向,讓各類黨員都積極“動(dòng)”起來?!霸O(shè)崗管理”,激發(fā)無職黨員
2025-01-24 20:13