hao精益生產(chǎn)ieppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 12:45本頁面
【正文】 秒 設置時間 = 15 分鐘 = 900 秒 實際工作時間 = 36,000 900 = 35,100 秒 節(jié)拍時間 = 35,100 / 120,000 = 秒 / 單位產(chǎn)品 節(jié)拍時間的計算 15 平衡的工序中的每一個工序的實際周期時間都是相等的 。 當一個生產(chǎn)線中不同的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍不同時，該過程是不平衡的。 工序平衡 16 生產(chǎn)線設計的預備工作 這種設計并不需要很精確，更像是幫助為未來的狀態(tài)建立一個目標而提供的一個思維。這樣總是會造成許多浪費，因為它使得工作更加困難，而且經(jīng)常產(chǎn)生低品質的工作結果。 ? 設備的問題被塵垢和混亂遮蓋了。 ? 廢棄的物料和好的物料、需要的物料混雜在一起。 ? 量具和設備被損害和超出了標定的標準范圍。 在車間里只保留馬上需要的東西。 2. 整頓 （ Straighten） 進行工作場地的組織，使需要的東西能夠很容易，并且很快得到。 3. 清掃 （ Shine） 徹底的清潔你的工作場地，使所有的地方都沒有灰塵。 6S 有效的內務管理 19 4. 清潔 （ Standardize ) 隨時保持一個內務管理和工作場地的組織的高標準 。 5. 修養(yǎng) ( Sustain ) 培訓人們遵守好的內務管理紀律 。 （ Safety ） 嚴格遵守公司安全規(guī)定； 確保公司的任何人員、設施、程序等 ,沒有危險、危害和損失； 有效的內務管理 6S 20 對雇員的益處 ? 有效的工作場所管理使你們能更愉快地在場所工作 ? 使你的工作更加令人滿意 ? 使更加安全 ? 掃除你工作中的許多障礙和挫折 ? 給你一個向你的工作場地應當怎樣被組織并展開而提供創(chuàng)造性方法的機會。 ?原料或產(chǎn)品應當適當?shù)刭A藏在能方便管理的地方，以防止造成混亂零部件和使用不合適的工裝夾具。 對公司的益處 有效的內務管理 6S 22 ?有效的內務管理行動能夠有一個好的整體環(huán)境，能慢慢提升顧客的信心。 ?通過降低成本和縮短周期時間超過顧客期望。 二、 運輸 中的浪費 在許多機構，對項目（人、產(chǎn)品、零件、供給，等等）的服務或處理過程通過很遠的距離從一個地點向另一個地點移動。 鑒別七大浪費 24 庫存代表著某些項目正等待某些事情的發(fā)生，這里的浪費表現(xiàn)在：和保存著這些項目來等待有關聯(lián)的成本，對這些項目無增值而導致時間的損失。 三、來自 庫存 的浪費 鑒別七大浪費 25 公司有時會生產(chǎn)比他們可能賣出去的更多的產(chǎn)品，因為他們想要建立庫存，作為一個安全保證措施來防止可能出錯而造成的后果，或者因為他們想要保證他們的設備和設施的運轉。 如果有些項目的需求沒有了，那這時，這些項目將不得不被放棄或者降價處理。 四、來自 生產(chǎn)過剩 的浪費 鑒別七大浪費 26 時間等待的浪費是很容易被鑒別的，它有很多的表現(xiàn)形態(tài)，包括有： ? 為定單而等待 ? 為批準而等待 ? 為零部件而等待 ? 為物料而等待 ? 為前面過程中敘述的項目而等待 ? 為設備的維修而等待 五、來自 時間等待 的浪費 鑒別七大浪費 27 工作本身產(chǎn)生的浪費，當機器不正常運作而使操作人員需要花額外時間，或當操作人員出于習慣或花了過多的時間使清潔工作超過了規(guī)格的要求。 六、來自 工序不當 的浪費 鑒別七大浪費 28 人們在工作設置中經(jīng)常將工作中的動作搞混亂，實際做的動作和工作要求的動作往往是不同的。 一個人在每天的恒定的工作中（例如一個很忙的人）可能實際上只是很少一部分是增值工作。 七、 不需要的動作 的浪費 鑒別七大浪費 2022/6/2 R. Keefe 29 什么是價值流 ？ ? 一個產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增值行動和不增值行動） : 1) 從原材料一直到客戶手中的生產(chǎn)流程 2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設計流程 3) 從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 2022/6/2 R. Keefe 30 為什么要繪制價值流？ ? 超越單個工藝過程層次而建立宏觀整個生產(chǎn)流程的能力 ? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費源 ? 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 ? 提供一個與各級溝通的工具 ? 根據(jù)流動障礙確定改善的優(yōu)先次序 ? 使精益的概念與技術結合起來 … 幫助避免“只挑容易的” 來改進 ? 形成實施計劃的基礎 ? 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù)，實際應該做些什么。 FGc l e a n b u t t o nc r i m p c h e c k mn c r i m p dot r e s e t c l e a n $ c u r e t e s t p a c k Q C p a c k p a c k1 0 , 6 6 0 378000 0 390 390 1 , 0 4 0 0 1 , 9 9 0 300 0 0 0 2 , 6 0 0 1 4 , 7 1 3 3 3 , 0 0 0 4 9 8 , 5 2 0 0S T O R E B a t c h = 2 0 0 0 B a t c h = 4 , 0 0 0 B a t c h = 2 5 B a t c h = 2 , 0 0 01 , 1 9 1 , 1 0 0C / T = 6 0 0 s C / T = 1 . 1 sC / T = 8 . 4 sC / T = 1 3 . 7 sC / T = 9 . 2 s C / T = 1 0 . 5 3 s C / T = 1 0 . 3 4 s C / T = 1 . 8 s C / T = 5 . 6 s C / T = 1 . 8 s C / T = 5 4 0 0 s C / T = 1 0 . 3 4 s C / T = 8 6 4 0 0 s C / T = 2 s C / T = 0 . 9 s C / T = 7 8 0 0 s C / T = 0 . 3 sC / O = 0 C / O = 3 0 0 sC / O = 9 0 0 sC / O = 0C / O = 1 2 0 s C / O = 7 2 0 s C / O = 6 0 0 s C / O = 0 C / O = 1 5 0 s C / O = 0 C / O = 0 C / O = 6 0 0 s C / O = 0 C / O = 0 C / O = 0 C / O = 0 C / O = 0U p = 9 8 % U p = 9 6 %U p = 9 3 %U p = 9 9
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