【正文】 話處等為控制點，進行測距定位。放樣后應(yīng)調(diào)查每根立柱下的地基礎(chǔ)情況，如遇地下管線、泄水管等或涵洞頂部埋土深度不足時，應(yīng)改變立柱固定方式或調(diào)整立柱位置。 ②立柱安裝：立柱安裝應(yīng)與設(shè)計圖紙相符，并與公路線形協(xié)調(diào)。立柱應(yīng)牢固地埋入土中，達到設(shè)計規(guī)定的深度，并與路面垂直。當(dāng)無法采用打入法施工時，可采用開挖法和鉆孔法安裝立柱，回填土應(yīng)采用良好的材料并分層夯實，回填的壓實度不小于相鄰的原狀土，巖石中的柱坑采用粒料回填并夯實。立柱安裝在圬工時。在灌砂的時候一定要保持立柱的正確位置及垂直度，把砂振實后即可用瀝青封口，防止雨水漏入孔內(nèi)。③波形板安裝：護欄板通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或托架上，護欄板拼接方向應(yīng)與行車方向一致。波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)整。波形梁護欄的拼裝螺栓系高強螺栓，安裝時，護欄板的摩擦面應(yīng)保持干燥，不得在雨中作業(yè)，高強螺栓應(yīng)順暢穿入孔內(nèi)，不得強行敲入，拼接螺栓的擰緊程度應(yīng)符合規(guī)定。因鍍鋅層產(chǎn)生的任何微小損壞，都應(yīng)在24小時之內(nèi)進行修復(fù)。施工注意事項：中央分隔帶內(nèi)設(shè)有縱向排水盲溝和橫向排水管、人孔及通信管道，施工時必須施工時應(yīng)準(zhǔn)確掌握各種設(shè)施的資料，特別是埋設(shè)于路基中各種管道的準(zhǔn)確位置，在施工過程中不允許對地下設(shè)施造成任何破壞。活動護欄施工活動護欄的安裝嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，立求布點準(zhǔn)確，線條順暢，不得有凹凸和扭曲，推拉自如?；顒幼o欄的基礎(chǔ)應(yīng)在路面鋪裝前施工完畢，施工中基礎(chǔ)的預(yù)埋管件應(yīng)采取保證措施，以防止雜物掉入?；顒幼o欄安裝后，應(yīng)易于拔出及重新插入。輪廓標(biāo)在施工前，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供每個類形的樣品經(jīng)監(jiān)理工程師檢測、檢驗，每個類形提供三個樣品如有一個樣品檢測不合格，則該批產(chǎn)品不能使用。護欄上輪廓標(biāo)（At型）的底板為2mm厚的鍍鋅鋼板，鍍鋅鋼板的尺寸、形狀和螺栓孔應(yīng)按設(shè)計圖所示的要求進行加工制作，鍍鋅鋼板表面和邊角應(yīng)平滑，無翹曲（卷曲）、凹陷、毛刺等缺陷，并符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。柱式輪廓標(biāo)的柱體由PVC材料制成，尺寸按圖紙所示并符合GB576898的要求。反射器可用一種粘結(jié)性能良好的環(huán)氧樹脂粘貼在輪廓標(biāo)柱體上，或用鉚釘、螺栓等堅固件使反射器與輪廓標(biāo)柱體牢固地構(gòu)成整體，不易被人為分高。所用鋅應(yīng)為GB47097中規(guī)定的1號鋅。 附著式輪廓標(biāo)施工應(yīng)按施工圖紙的要求定位和設(shè)置，應(yīng)與交通流向幾乎成直角。橋梁砼護欄上附著式輪廓標(biāo)施工同樣是按施工圖紙的要求定位和設(shè)置。b. 柱式輪廓標(biāo)的施工柱式輪廓標(biāo)的施工安裝辦法，除附著式輪廓標(biāo)的安裝規(guī)定外，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙測量放樣定點，然后再人工開挖柱基礎(chǔ)。當(dāng)輪廓標(biāo)柱體采用裝配式時，則應(yīng)預(yù)留柱體插入的空間，或采用法蘭盤連接。輪廓標(biāo)或部件有缺陷，或不能按令人滿意的方法施工，或尺寸不正確或位置不對，應(yīng)拆除并重新安裝。精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。組織有施工經(jīng)驗人員，進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、實際、可操作性和應(yīng)變性強，能有效指導(dǎo)施工。，對進度的各項指標(biāo)每天進行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工 各部門進度管理責(zé)任建立各部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。b、加強施工技術(shù)管理、杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。a、制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。c、加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 材料科進度管理責(zé)任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時或不適用而停工。b、做好后勤保障，強化工地紀(jì)律。確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。b、搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。根據(jù)實際情況提前準(zhǔn)備各項應(yīng)變措施，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動力驟然減少，保證施工的最低要求。加強與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會和居民的聯(lián)系溝通，保證工程的正常進展。務(wù)必按計劃完成，必要時進行局部調(diào)整。c、在各施工隊之間開展質(zhì)量、進度勞動競賽活動，定期評比，對質(zhì)量好、進度快的施工隊進行獎勵，對不顧質(zhì)量趕工的行為進行經(jīng)濟處罰。主要材料的定貨儲備、施工人員的調(diào)配動員等。(2)主體工程施工階段 本階段時間是施工的高峰期，要重點組織人力、物力、財力，同時開辟2個平行作業(yè)區(qū)，根據(jù)標(biāo)段路段的劃分，組織2個施工隊，各施工隊駐扎在沿線就近位置，以縮短施工轉(zhuǎn)場距離，提高施工效率。清理施工現(xiàn)場，做好與相關(guān)系統(tǒng)的銜接配合工作，整理編制竣工文件，做好竣工驗交、計量等各項工作。六、 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)科掌管理，技術(shù)創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品 2. 質(zhì)量目標(biāo) 單元工程和分布工程施工質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2. 質(zhì)量控制體系項目經(jīng)理部將建立健全質(zhì)量控制體系《質(zhì)量保證體系圖》，設(shè)獨立的質(zhì)量管理機構(gòu)，實行三級質(zhì)量管理制度。(l) 項目經(jīng)理①確保質(zhì)量體系在項目經(jīng)理部的有效運行。③合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質(zhì)量和進度，有效履行工程承包合同。(2)項目技術(shù)負責(zé)人①項目技術(shù)負責(zé)人是本工程項目技術(shù)工作的總負責(zé)人，對本工程項目的技術(shù)管理、新工藝、新材料應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的②負責(zé)組織有關(guān)部門的人員評審，在中標(biāo)后負責(zé)編制實施性質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，并督促質(zhì)量體系文件中有關(guān)技術(shù)方面工作的實施。④負責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施和辦理變更設(shè)計等事宜。①工程技術(shù)文件經(jīng)工程技術(shù)部部長審核后由項目總工程師批準(zhǔn)，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師批準(zhǔn)。(2)文件的管理和發(fā)放①辦公室負責(zé)項目經(jīng)理部行政管理文件和資料的管理；項目經(jīng)理部所采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及本工程其他技術(shù)文件由工程技術(shù)部負責(zé)管理；質(zhì)量檢查驗評資料由安全質(zhì)量部管理；計劃財務(wù)部負責(zé)合同文件及其專業(yè)范圍內(nèi)文件和資料的管理；設(shè)備物資部負責(zé)采購設(shè)備和物資的資料的管理；各工區(qū)負責(zé)自己工區(qū)的各種文件和質(zhì)量記錄的管理。③文件發(fā)放前由主管部門負責(zé)人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴(yán)格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。各種設(shè)計變更文件和圖紙由工程技術(shù)部下發(fā)到有關(guān)工區(qū)技術(shù)室，然后由工區(qū)技術(shù)主管負責(zé)通知到每一有關(guān)人員。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權(quán)手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。 (2) 設(shè)備物資部負責(zé)對分供方進行評價，選擇合格分供方。 (3) 設(shè)備物資部按施工進度計劃編制設(shè)備、材料的采購計劃。(2)原材料標(biāo)識。(3)半成品的標(biāo)識通過標(biāo)牌及相應(yīng)的《物資標(biāo)識記錄卡》和堆放位置的方式實現(xiàn)。4. 施工過程質(zhì)量控制對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。(l)確保工程材料性能良好①確保材料技術(shù)性能符合技術(shù)要求。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術(shù)指標(biāo)符合要求。1)根據(jù)使用要求，認真進行配合比設(shè)計和試驗，求得最佳配合比。3)材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。 在本次投標(biāo)的工程項目中，本承包入將按規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。②各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。④嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。②工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控1)實施方法，工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。3)控制手段，工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種；一是試驗，對物理力學(xué)指標(biāo)進行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進貨檢驗和試驗由設(shè)備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質(zhì)量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的檢驗手段。在項目經(jīng)理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。(l) 工程質(zhì)量檢驗評定根據(jù)工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標(biāo)后將把本工程項目嚴(yán)格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:①單元工程驗評。因此，本承包人保證在中標(biāo)后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進行質(zhì)量檢查見《“三檢制”框圖》。由施工隊(班組)的專職(或兼職)質(zhì)檢員進行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查(檢