【正文】 11項目分包及勞務管理制度12項目組織協(xié)調(diào)制度13項目信息管理制度第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責一、主要職能部門職責項目決策層 以項目經(jīng)理為組長、項目技術負責人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術文件，生產(chǎn)部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院的技術聯(lián)系等工作。質(zhì)安組 負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。有權對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。財務組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算,工程簽訂工程合同管理,本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。材料設備組 安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。綜合辦公室 負責施工現(xiàn)場日常各項事務、如對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。三、項目主要人員崗位職責項目經(jīng)理1）作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。 3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報。11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。項目技術負責人1）負責項目工程技術的管理工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。5）主持處理施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的編制。7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結(jié)。項目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、驗收。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。財務組1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)。5）負責辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。2）負責辦理機械設備進出場手續(xù)。4）負責機械設備安全措施的落實。材料組長1）按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。5）負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。7）負責降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權。3）負責對工程分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目技術負責人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量情況。4）負責現(xiàn)場計量的監(jiān)督工作。2）在項目上督促執(zhí)行安全責任制。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。6）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。內(nèi)業(yè)、資料員1）負責文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作,如實記錄并辦理簽證。3）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。第一節(jié) 進行勞動力優(yōu)化配置一個項目需要勞動力的種類、數(shù)量、時間、來源等問題，應就項目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項目的實現(xiàn)。優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。勞動力資源的時間按排主要取決于項目的進度計劃.優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項目特點和項目結(jié)構(gòu)進行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項工作所需的勞動力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在此基礎上進行勞動力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，滿足工程的施工要求。第二節(jié) 勞動力投入保證勞動力培訓－準備措施由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工,故提前對所有進場的施工人員進行施工管理教育,所有特殊工種人員必須持證上崗,加強勞動力資源的儲備工作。（2）、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗進行其他工種操作的活動。第三節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施，制定節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)保證勞動力，確保工期進度的獎罰措施；，保證該工程總工期的需要；對在農(nóng)忙時節(jié)確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動；六、施工技術方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見發(fā)標圖紙。附件質(zhì)量應符合相應質(zhì)量標準，外表無毛刺。（3）固定用預埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。玻璃欄板安裝應符合玻璃工程的有關規(guī)定。（1）、施工單位應按技術規(guī)范中的有關規(guī)定對工程使用的材料進行見證取樣送檢，施工單位應將材料試驗報告發(fā)送監(jiān)理單位及招標人；（2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標準等，均應編制現(xiàn)場工藝試驗報告，報送監(jiān)理單位、招標人審批，并經(jīng)監(jiān)理單