【正文】 。 安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成：公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。四、項目組織機構(gòu)、部門與管理人員配置第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構(gòu)是工程順利施工的重要保證。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制。4）計劃合約部設(shè)預算員，其部門職能：①制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；②合同及材料、設(shè)備采購供應合同的簽定與管理；③項目成本管理；④項目預決算。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負責履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃合約、物資供應等部門。并及時對所交坐標和高程控制點進行復核和加密，測量人員做好路線的坐標與高程的復核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施準備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時設(shè)施工作。 、加工、安裝、資金等方面的實力。 施工中力求采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。 我公司將本著嚴密組織、科學安排、保證重點的思想施工本工程。3) 在施工過程中應進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。鐵藝護欄施工組織設(shè)計方案我公司接到本工程的招標文件后，公司組織技術(shù)人員從施工方案、機械配備、人員設(shè)置、材料供應、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和調(diào)配。 同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。2) 對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標準、要求及施工的方法。 我公司將嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的總程序。 科學地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。第二節(jié) 編制依據(jù)招標文件。開工前做好對各種機械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。項目經(jīng)理部、技術(shù)負責人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。第三節(jié) 　 組織機構(gòu)的建立一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負責，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時、按質(zhì)完成。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；②對工人進行質(zhì)量、安全教育,督促勞務層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計劃財務組、材料設(shè)備組、后勤管理組。項目工程技術(shù)組 負責項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權(quán)。 組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。6）制定項目安全責任制。10）審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告。2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。6）負責承建項目的設(shè)計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。2）編制或復核項目施工預算。主辦工長1）參與相關(guān)施工方案的編制。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。機械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計劃，并及時組織進場。5）督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。4）對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。8）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。對不合格要及時上報項目技術(shù)負責人和上一級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。3）參與施工組織設(shè)計中的安全措施的制定工作。7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。五、施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項目的順利實施，我公司將從下面的幾個措施保證勞動力投入。（2）項目的進度計劃。勞動力進出場安排－資源調(diào)配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數(shù),計劃組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。同時各工種必須緊密配合，步調(diào)一致，共同完成分部工程。：從資金上、物質(zhì)上保證一線職工的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預發(fā)工資，以保證部分人員農(nóng)忙時節(jié)的用款需要；