【正文】 。鐵藝護欄施工組織設(shè)計方案我公司接到本工程的招標文件后，公司組織技術(shù)人員從施工方案、機械配備、人員設(shè)置、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和調(diào)配。如我公司能有幸中標，我們將視本工程為重點工程，以公司的整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，確保本工程能在規(guī)定工期內(nèi)安全、保質(zhì)保量地完成。 本工程施工中，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負責的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進行合理安排布置，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，在時間上縮短工期，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。 同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。一、工程概況項目名稱：工程地點：工 期：二、編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計方案為濟南市長清區(qū)城市管理局城市道路綠地防護欄工程具體實施的指導(dǎo)性文件。1) 施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案,并根據(jù)其內(nèi)容進行工程施工。2) 對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標準、要求及施工的方法。3) 在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。4) 根據(jù)施工工程的實際情況，適時進行內(nèi)容的調(diào)整修改。5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。 我公司將嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的總程序。 我公司將本著嚴密組織、科學(xué)安排、保證重點的思想施工本工程。 本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。 各分項工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。 科學(xué)地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。 施工中力求采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。 合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟效益。 我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié) 編制依據(jù)招標文件。 、加工、安裝、資金等方面的實力。三、總體施工部署第一節(jié) 前期準備一、本工程施工前必須做好以下幾點準備：工程技術(shù)人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進行概況、技術(shù)交底。開工前做好對各種機械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施準備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時設(shè)施工作。第二節(jié) 施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項任務(wù)。建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負其責的展開各項準備工作。項目經(jīng)理部、技術(shù)負責人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。施工材料：根據(jù)設(shè)計圖紙，準確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場，保證工程施工。測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標和高程控制點進行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié) 　 組織機構(gòu)的建立一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。 項目決策、管理層——項目經(jīng)理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負責，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負責履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實施項目部的職能：（項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分部分項工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計劃；③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標準進行驗收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；②對工人進行質(zhì)量、安全教育,督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表；②合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理；③項目成本管理；④項目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負責工程的材料設(shè)備的采購。項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制。項目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。4）項目經(jīng)理部對項目職工進行崗位素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。四、項目組織機構(gòu)、部門與管理人員配置第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構(gòu)是工程順利