居住小區(qū)物業(yè)管理方案檔-在線瀏覽
2025-06-20 23:53本頁面
【正文】 雜物投入下水道及便桶中。C、如屬兒童所為，應由其家長負責。請您不要將自種花卉放置在樓棟口或樓道內，避免丟失及影響其他業(yè)主的出入。請您不要在樓梯間放置車輛或將鞋架、家具、儲藏類等家庭物品。為美化、凈化小區(qū)的居住環(huán)境，防止病疫傳播，保障廣大業(yè)主合法權益不受侵犯：A、您定時攜帶寵物犬在小區(qū)內活動，并佩束犬鏈，由主人牽領、看管，及時清除排出的糞便；B、為免對他人的滋擾和對設施的損壞，請您不要攜寵物進入幼兒園等公共場所；C、個人豢養(yǎng)寵物不得妨害他人，寵物影響他人正常生活、休息時，寵物主人有義務采取有效措施予以制止；D、每年須對所養(yǎng)寵物打防疫，防止疾病的傳播；E、對生病、受傷、死亡的寵物應妥善照管、處置，死亡的寵物請不要遺棄或埋在小區(qū)內。了保持小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，請您愛護住宅小區(qū)內的綠地、花草、樹木、雕塑等小品是小區(qū)美化點綴設施。您不要攀折花草樹木，不要用樹木晾曬衣物或扎鐵絲、鐵釘?shù)?，不要損壞花木的保護措施。請您不要穿越綠化帶或碰損綠籬柵欄。請您及您的孩子不要在綠化帶內打斗玩耍，不要在綠地內進行體育活動。請您不要在小區(qū)公共綠地種植蔬菜及農作物，或擅自種植其它作物。請您不要在噴泉、水池內嬉戲，以免觸電及發(fā)生其他危險。應主動配合、支持公司總經理和財務部的監(jiān)督、檢查工作；B.帶領各崗位人員進行小區(qū)驗收，做好小區(qū)的各項管理工作及經濟核算工作，完成公司下達的經濟指標；D.鼓勵員工積極學習專業(yè)知識，注意選拔有潛質的員工，對業(yè)績差的人員提出調整或給予處分的意見；F.配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關部門做好相應工作及其他上級交辦的工作；3．2經理助理崗位職責A.負責每月向管理處經理提交本中心工作計劃及工作總結；C.向管理處經理提交各崗位用人計劃；E.熟悉樓宇結構、單元數(shù)、戶數(shù)；管線的走向；各種設備操作方法，公共設施養(yǎng)護辦法和常見故障、常用維修方法；督促本中心工作人員及時收繳管理費，收繳率達預定目標；G.每日巡查小區(qū)，檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題及時安排處理，并加以改進；I.F、定期開展小區(qū)的消殺工作，并嚴格按照消殺計劃檢查和監(jiān)督消殺工作；G、合理控制本部門各項費用，廣開增收渠道；3．4保安部主管崗位職責A、制定業(yè)務培訓計劃，按計劃定期組織專業(yè)訓練，并做好記錄；C、負責轄區(qū)治安、消防、交通車輛的管理工作；E、F、 定期巡視，對發(fā)現(xiàn)的各類事故、事件隱患及時制定解決措施并督促落實，遇到突發(fā)事件時以身作責，組織處理；H、 負責水體周圍的安全防范，杜絕惡性事故的發(fā)生。組織參與設備的大、中、小修，制定計劃，負責員工的專業(yè)技術培訓；C、做好各項記錄，收集整理設備技術資料及維修保養(yǎng)記錄，做好設備臺帳工作；E、負責用戶對本部門工作的投訴處理，不合格服務的處理，糾正和預防措施的實施，跟蹤檢查；G、合理控制本部門各項費用，廣開增收渠道；3．服務中心主管職責A、負責建立完善服務中心信息流通網(wǎng)絡，包括業(yè)主報修服務，投訴受理傳遞，各部門信息匯總，對業(yè)主公布信息等；C、制定社區(qū)文化活動計劃，豐富業(yè)主、住戶的文化生活；E、負責開展服務中心宣傳工作和公益性活動。我們要求事務管理具體操作人員必須是一專多能，實行一崗多職，相互協(xié)作，體現(xiàn)團隊精神。1經理14維修主管11維修員14保潔員3 管理、服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費。人員編制和基本工資標準表（01） 公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費。注：因小區(qū)新建在保修期中，暫不考慮。則：每日所用電費為：（60瓦/盞100盞12小時30日/月）=2160千瓦/小時= 綠化管理費：小區(qū)綠化面積為30000M2, 綠化管理費約年2000元 清潔衛(wèi)生費 小區(qū)垃圾清運費約1000元每月。12=2500元/月 固定資產折舊費：固定資產總額為50萬元，平均折舊年限為5年，即：年固定資產折舊費為1萬元 法定稅費： 按國家相關法律規(guī)定，年稅收所繳費用約12000元管理成本匯總表見（06）管理成本匯總表（06）序號項目每月金額全年費用備注1工資福利費158002共用照明3綠化管理費4清潔衛(wèi)生費5服裝6辦公費7折舊費8法定稅費六、業(yè)服務內容、標準及質量保證措施為將銀杏莊園小區(qū)建設成為具有標志性的超一流的文明住宅小區(qū)，物業(yè)公司將依照《全國優(yōu)秀示范物業(yè)小區(qū)》標準實施物業(yè)管理。急修1小時內，其他報修按照約定時間到達現(xiàn)場；根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，公示服務項目和收費價目；公布物業(yè)服務費用或者物業(yè)服務資金的收支情況；每年至少一次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率75％以上。（二）環(huán)境管理1按幢設置垃圾桶，生活拉圾每天清運一次；1小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃一次；樓道每周清掃一次；樓梯扶手每周擦洗一次；公共玻璃每季度清潔一次；路燈、樓道燈每半年清洗1次；1區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通1次；雨
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