【摘要】第四章物流成本預(yù)算,物流成本預(yù)算的編制是對物流成本預(yù)測與決策結(jié)果的反映,又是企業(yè)實(shí)施物流成本控制的依據(jù),在物流成本管理中起著承上啟下的作用。通過本章的學(xué)習(xí),了解企業(yè)物流成本預(yù)算的基本內(nèi)容與構(gòu)成體系;掌...
2024-11-21 22:49
【摘要】2022/2/51物流成本管理(LogisticsCostManagement)楊愛元安徽大學(xué)商學(xué)院2022/2/52目錄?一、物流與物流成本?概念、構(gòu)成、特點(diǎn)、影響因素?二、物流成本管理概述?產(chǎn)生與發(fā)展、意義、內(nèi)容、方法、相關(guān)理論?三、客戶
2025-02-26 01:13
【摘要】東莞理工城市學(xué)院.第一頁物流成本管理主編:趙弘志講授:李傳國第2頁第三章物流成本核算n§、特點(diǎn)和原則n§n§成本核算程序n§n§第3頁§、特點(diǎn)和原則n一、企業(yè)物流成本核算的意義n二、企業(yè)物流成本核算的特點(diǎn)n三、企業(yè)
2025-06-18 12:09
【摘要】第九章物流成本的控制本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法第三節(jié)目標(biāo)成本法第一節(jié)物流成本控制概述現(xiàn)代物流成本控制意識?物流成本控制思想革新化?物流成本控制組織合理化?物流成本控制方法科學(xué)化?物流成本控制人才專業(yè)化?物流成本
【摘要】物流成本分析?主要教學(xué)內(nèi)容(注明:*重點(diǎn)#難點(diǎn)):?第十章物流成本分析?第一節(jié)物流成本分析概述?第二節(jié)物流成本效益分析*?第三節(jié)物流成本效率分析*#?教學(xué)目的要求:?;?;?*;?。*#第一節(jié)物流成本分析概述?引言:企業(yè)
2025-06-18 12:10
【摘要】運(yùn)輸成本管理運(yùn)輸成本概述運(yùn)輸與運(yùn)輸方式?運(yùn)輸是物品借助于運(yùn)力在空間上所產(chǎn)生的位置移動。運(yùn)輸就是使用運(yùn)輸工具對物品進(jìn)行運(yùn)送,以實(shí)現(xiàn)物流的空間效用。?運(yùn)輸方式:鐵路、公路、水路、管道、航空?運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中承擔(dān)著兩大功能:物品轉(zhuǎn)移和物品存儲鐵路運(yùn)輸?優(yōu)點(diǎn)?(1)承運(yùn)能力大,適合大批量低值物品及長距離運(yùn)輸;?(
2025-02-27 03:28
【摘要】物流成本管理第05講成本費(fèi)用分析第2頁?費(fèi)用與成本第3頁損益表結(jié)構(gòu)一、營業(yè)收入(含制造費(fèi)用)(管理、銷售、財務(wù))二、營業(yè)利潤所得稅四、凈利潤(收支)三、利潤總額第4頁反映成本利潤率的指標(biāo)有許多形式,其主要形式有:銷售成
2025-02-26 01:33
【摘要】第十章物流作業(yè)成本管理本章內(nèi)容第一節(jié)作業(yè)成本管理概述第二節(jié)物流作業(yè)成本核算第三節(jié)物流作業(yè)成本分析引例?作業(yè)成本法系統(tǒng)能夠計(jì)算出真實(shí)的成本和并用于定價,自動計(jì)算出業(yè)績計(jì)量和產(chǎn)品的利潤率,能給管理上提供很多決策相關(guān)的信息。?莫科公司在現(xiàn)代制造技術(shù)方面投資,導(dǎo)致
2025-02-25 23:10
2024-11-20 04:21
【摘要】標(biāo)題?1,物流政策的概述?2,中國的物流政策?3,發(fā)達(dá)國家的物流政策?4,總結(jié)物流政策概述物流政策的定義是指國家或政府為實(shí)現(xiàn)全社會物流的高效運(yùn)行與健康發(fā)展而制定的公共政策,以及政府對全社會物流活動的干預(yù)行為.性質(zhì)會物流活動的一種公開介入和干
2025-06-22 18:58
【摘要】物流成本管理第四章物流作業(yè)成本分析引導(dǎo)性案例分析注意:共同成本的分?jǐn)偸菚?jì)中需要解決的一個非常重要的問題,分?jǐn)偟牟粶?zhǔn)確會導(dǎo)致信息的失真,既而導(dǎo)致決策上的失誤。供應(yīng)商A供應(yīng)商B客戶1供應(yīng)商X地區(qū)承運(yùn)商配送客戶2客戶3客戶4客戶5配送中心第四章
2025-06-18 12:06
【摘要】第二章物流成本性態(tài)分析?定義成本性態(tài)也稱成本習(xí)性,是指成本總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。?作用–事先控制成本,挖掘降低成本的潛力;–有助于科學(xué)的預(yù)測、規(guī)劃、決策和控制。?變動成本:–總額的正比例變動性–單位變動成本的不變性業(yè)務(wù)量成本單位變動成本
【摘要】第五章中國工業(yè)物流地理學(xué)習(xí)目標(biāo)?工業(yè)物流的概念和特點(diǎn)?工業(yè)與物流的關(guān)系?發(fā)展工業(yè)物流的意義?中國重工業(yè)物流布局?中國輕工業(yè)物流布局引例:海爾的現(xiàn)代物流之路海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過22年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán),成
2025-06-29 05:21
【摘要】Yourpanyslogan申通歡迎你Your申通物流成本分析物流成本管理存在的問題1針對問題,分析問題,采取措施2申通快遞推廣呼叫中心系統(tǒng)3戰(zhàn)高峰抓質(zhì)量提服務(wù)4Your申通物流成本管理存在的問題貨源在哪里?客戶在哪里?如何服務(wù)的?針對現(xiàn)狀
2025-06-29 12:34
【摘要】第一章物流成本概述2021/11/12案例引入?沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能地降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué)。?在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題,為此他們主要采取了以下措施:案例引入1、使用大卡車,包括16米加長的貨柜并裝滿2、
2024-12-03 14:17