物流作業(yè)成本管理ppt課件-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-25 23:10本頁(yè)面
【正文】 一項(xiàng)工程、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目、一項(xiàng)規(guī)劃以及一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體活動(dòng)所做出的貢獻(xiàn)”。 ? 作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計(jì)算法（ Activitybased ；costing， ABC），是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)算作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。 第一節(jié) 作業(yè)成本管理概述 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)技術(shù)的弊端 ? 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)：間接費(fèi)用以數(shù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。建立了對(duì)改進(jìn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 由于針對(duì)不同方面更好的衡量 ， 公司作出了更好的資本投資決策； 建立針對(duì)進(jìn)口的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的基準(zhǔn)； 實(shí)施作業(yè)成本法后取得的成效 ? 莫科公司實(shí)施作業(yè)成本法帶來(lái)了多方面的效益 ， 包括： 只是他們很清楚 ， 目前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在不足 。 ? 盡管公司的邊際利潤(rùn)在增長(zhǎng) ， 但客戶(hù)還是慢慢地向海外供應(yīng)商流失 。 現(xiàn)在的人力資源成本僅僅是以前的人力資源成本的一小部分 ， 但是由新技術(shù)帶來(lái)的成本節(jié)約并沒(méi)有使顧客獲得好處 ， 也沒(méi)有使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)商獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì) 。 第十章 物流作業(yè)成本管理 本章內(nèi)容 第一節(jié) 作業(yè)成本管理概述 第二節(jié) 物流作業(yè)成本核算 第三節(jié) 物流作業(yè)成本分析 引例 ? 作業(yè)成本法 系統(tǒng)能夠計(jì)算出真實(shí)的成本和并用于定價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出業(yè)績(jī)計(jì)量和產(chǎn)品的利潤(rùn)率，能給管理上提供很多決策相關(guān)的信息。 ? 莫科公司在現(xiàn)代制造技術(shù)方面投資 ， 導(dǎo)致莫科公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化 。 許多客戶(hù)轉(zhuǎn)向從國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)貨 。 公司不清楚到底是哪一部分導(dǎo)致了邊際利潤(rùn)地增長(zhǎng) 。 ? 因?yàn)樾畔⒉蛔?， 高層無(wú)法據(jù)此做出諸如價(jià)格之類(lèi)正確的決策 。獲得了更準(zhǔn)確的成本信息和定價(jià)信息 ， 由此改變公司在市場(chǎng)中的地位； 更好的成本信息使得管理層把一些內(nèi)部低效率的制造轉(zhuǎn)向外包； 一些消耗成本較高的問(wèn)題區(qū)域被明確 ， 其中包括數(shù)控加工段 ， 現(xiàn)在 ，它的成本已經(jīng)降下來(lái)了； 建立了詳細(xì)而精確的年度預(yù)算 作業(yè)成本法 ? 以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、動(dòng)態(tài)反映，為盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“可增值作業(yè)”，及時(shí)提供有用的信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。 ? 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)技術(shù)的弊端 ? 產(chǎn)品成本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1