【正文】 樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實(shí)行工序作業(yè)首檢制。 （5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的群眾性QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)施工中各項(xiàng)管理提出合理化建議。 （7）在施工中，嚴(yán)格質(zhì)量三檢制度，實(shí)行班組自檢，工長(zhǎng)抽檢，由質(zhì)量專職人員專檢。 （8）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按公司程序文件《物資采購(gòu)控制程序》執(zhí)行。 （9）材料物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管和發(fā)放都必須嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。 （10）不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第七章 安全文明目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)零事故工程 即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機(jī)械、設(shè)備損壞事故為零；重大火災(zāi)事故為零；負(fù)主要責(zé)任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。二、安全文明保證體系 切實(shí)加大安全生產(chǎn)的管理力度，在實(shí)施過程中成立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，專職安全員主抓落實(shí)的安全管理體系，安全文明管理與施工管理、質(zhì)量管理平行，形成安全文明、施工、質(zhì)量三套體系，相對(duì)獨(dú)立，互相制約，共同促進(jìn)生產(chǎn)的局面。 B、項(xiàng)目經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，支持、指導(dǎo)專職安全員開展工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理重大決策的制定和審查。 D、施工隊(duì)班組負(fù)責(zé)日常安全管理工作，日常巡視，落實(shí)安全辦下發(fā)的指令整改。 （2）開工前有系統(tǒng)的組織一次全體職工安全規(guī)程學(xué)習(xí)。建立健全有關(guān)機(jī)械、設(shè)備的安全操作規(guī)程和維修、保養(yǎng)和定期檢查制度。 （5）做好施工過程的安全監(jiān)護(hù)和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護(hù)。小區(qū)內(nèi)安全措施（1） 在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一些必要的信號(hào)裝置，如標(biāo)準(zhǔn)道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等，并負(fù)責(zé)維修和保護(hù)所有信號(hào)裝置，對(duì)失效、失控信號(hào)裝置做到經(jīng)常補(bǔ)充和更換。所有機(jī)械設(shè)備可靠地保護(hù)接地，接零。電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳、接地電阻測(cè)試等制度，確保安全用電。五、文明管理制度及措施 （1）項(xiàng)目部編制文明施工考核、管理制度。 （3）工地專職管理員負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)責(zé)任人的監(jiān)督，保證文明施工目標(biāo)的實(shí)施。施工用機(jī)具應(yīng)完好、清潔，操作人員持證上崗。 （5）施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。每道工序完成后，要做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。高處作業(yè)安全技術(shù)的基本要求： 本施工組織設(shè)計(jì)所制定的高處作業(yè)安全技術(shù)措施必須執(zhí)行。上述作業(yè)人員的崗位證書有公司安全生產(chǎn)管理部門提供并對(duì)他們的健康狀況負(fù)責(zé)。 施工前項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、檢查安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品的落實(shí)情況，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行高處作業(yè)。攀登和懸空作業(yè)人員必須經(jīng)過公司組織進(jìn)行的專門培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證書。 高處作業(yè)所用的工具、材料、廢棄物等嚴(yán)禁上下投擲。 不得進(jìn)行上下垂直立體作業(yè)，特殊情況下應(yīng)設(shè)隔離設(shè)施，并有專人監(jiān)護(hù)或指揮。 使用安全帶要事先嚴(yán)格檢查，確信無破裂和損傷后方可使用。 高處作業(yè)人員要穿公司統(tǒng)一配發(fā)的輕便的緊身工作服，不得穿硬底、鐵掌和其它易滑的鞋。 需要地面指揮的高處作業(yè)，必須也只能由項(xiàng)目經(jīng)理指定的一人指揮。第八章 投資控制一、資金準(zhǔn)備 我公司能夠保證業(yè)主的工程款專款專用，我方還可發(fā)揮本公司內(nèi)部銀行優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，確保工程連續(xù)施工。工程成本是反映經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的一個(gè)決定性因素。主要措施如下：實(shí)行全員合同上崗管理，將節(jié)能降耗等指標(biāo)通過簽訂部門和個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同明確下來，增強(qiáng)職工責(zé)任感，以整個(gè)公司總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定第一個(gè)層次、單位和個(gè)人的具體目標(biāo)或任務(wù)，以個(gè)人和單位的具體指標(biāo)的完成來確保整個(gè)企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管理，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理干部實(shí)行聘任制，提高職工的整體素質(zhì)，把獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度真正落到實(shí)處，并建立健全勞動(dòng)定額管理制度，大力壓縮輔助用工和非生產(chǎn)用工。由材料部門統(tǒng)一訂購(gòu)、儲(chǔ)備、管理和調(diào)度，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織材料采購(gòu)、供應(yīng)工作，保證材料適時(shí)，適地、按質(zhì)、按量的供應(yīng)。加強(qiáng)費(fèi)用支出管理，杜絕一切不必要開支，從點(diǎn)滴的挖掘來確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用，促進(jìn)工程成本的有效控制，重視工程成本的預(yù)測(cè)和控制，切實(shí)抓好工程成本的核算工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理確定有關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)、正確、及時(shí)地核算工程成本，分析影響工程成本的因素，以便進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，實(shí)現(xiàn)或更好地完成成本的總體目標(biāo)，力企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力墊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)已全面推行項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制，借項(xiàng)目的管理東風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗。1杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。1嚴(yán)格要求按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計(jì)和誤施工的事發(fā)生，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，號(hào)召?gòu)V大職工提合理化建議，改進(jìn)落后的管理、施工方法、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。1財(cái)務(wù)成本費(fèi)：積極推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格依據(jù)報(bào)價(jià)施工圖預(yù)算，按照工程實(shí)際進(jìn)度撥付進(jìn)度款，精打細(xì)算，杜絕不必要的開支。第九章 應(yīng)急預(yù)案 目的為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。 責(zé)任生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序如下：現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場(chǎng)值班人員——現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)——公司值班人員——公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級(jí)部門報(bào)告。應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。 應(yīng)急救援小組職責(zé)組織檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。：工傷事故現(xiàn)場(chǎng)重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)電話，請(qǐng)醫(yī)療單位急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報(bào)警電話110，向公安部門報(bào)警。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。 ②急救箱使用注意事項(xiàng) ，但不要上鎖。 ，使現(xiàn)場(chǎng)人員都知道。有時(shí)為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。如在附近有電源開關(guān)，應(yīng)首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關(guān)，應(yīng)尋找干燥木棒、木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，迅速使觸電者擺脫帶電部分。使觸電者仰面平躺，檢查有無呼吸和心臟跳動(dòng)，如觸電者呼吸短促或微弱，胸部無明顯呼吸起伏，立即對(duì)其進(jìn)行人工呼吸；如觸電者脈搏微弱，應(yīng)立即進(jìn)行人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻率為60次/分，幫助觸電者復(fù)蘇心臟跳動(dòng)。：自救滅火：火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)用衣物堵住口鼻，彎下腰，以最低姿勢(shì)迅速撤離失火地點(diǎn)?；馂?zāi)發(fā)生后，視火情狀況和人員傷害情況，迅速撥打119火警電話報(bào)警，120急救電話急救。：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員山水、電工長(zhǎng)協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)。、傳染疾病自救：當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報(bào)告上報(bào)施工管理部。公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，立即責(zé)令項(xiàng)目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長(zhǎng)。 事故善后處理：在24小時(shí)內(nèi)寫出事故報(bào)告并上報(bào)有關(guān)部門。報(bào)告事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。報(bào)告事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。派專人進(jìn)行事故善后處理事宜。第十章 環(huán)境保護(hù) 控制揚(yáng)塵方面措施主要圍繞“清、封、洗、灑”的四字方針，并細(xì)化到各個(gè)施工階段，盡量減少粉塵對(duì)周邊環(huán)境的影響，確保市容環(huán)境不受影響?，F(xiàn)場(chǎng)垃圾定期裝入廢物袋內(nèi)及時(shí)清運(yùn)。生活垃圾袋裝化并及時(shí)進(jìn)行清理；現(xiàn)場(chǎng)定期統(tǒng)一清除各類垃圾，清除前在干燥的垃圾上適當(dāng)灑水。為盡可能地減少施工中的噪音污染，為業(yè)主和周圍居民提供一個(gè)比較寧?kù)o工作、生活環(huán)境，從以下幾個(gè)方面采取措施：減低噪音源的發(fā)聲強(qiáng)度；控制噪音源的發(fā)聲時(shí)間段；采取隔音措施；減少噪音源。加強(qiáng)工人文明施工意識(shí)。第十一章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理計(jì)劃主要為施工進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃而所制訂的設(shè)備、配件、材料等供應(yīng)計(jì)劃。達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。 （2）對(duì)總的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，從總進(jìn)度逐步分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃直至日計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃直至保證最終計(jì)劃的完成。 （3）制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，各部門及時(shí)反饋信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 （4）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制人員、設(shè)備、配件、材料的供應(yīng)計(jì)劃。 信息管理措施 （1）對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點(diǎn)，理解信息管理的主要內(nèi)容。充分利用各種信息，及時(shí)反饋到有關(guān)的人員、部門和場(chǎng)所，使之得到改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)。第十二章 施工所采用的新技術(shù)、新工藝現(xiàn)代辦公設(shè)備 （1）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、財(cái)務(wù)軟件、工程預(yù)算軟件，組合式模板工程施工優(yōu)化配置軟件系統(tǒng)，工程施工組織設(shè)計(jì)軟件，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理軟件，自編工程資料管理軟件。 （3）實(shí)現(xiàn)微機(jī)上網(wǎng)，了解“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)”最新信息。 （2）對(duì)講機(jī)為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，采用對(duì)講機(jī)聯(lián)系，提高現(xiàn)場(chǎng)信息溝通率。對(duì)工程實(shí)施勞動(dòng)力、材料等資源及質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)管理。 (3)應(yīng)用AutoCAD2013軟件，進(jìn)行施工圖翻樣和竣工圖繪制。 ，重點(diǎn)要防止砼早期受凍，增強(qiáng)砼的抗凍能力，加快各工序的操作，縮短暴露時(shí)間，減少散熱，減少各項(xiàng)熱損失。一旦有人凍傷，要及時(shí)送醫(yī)院治療。二、雨季措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)硬化和下水井管準(zhǔn)備工作，保證排水暢通，道路雨后不陷、不滑、不存水。來不及施工的，采取覆蓋防雨措施或支護(hù)，周圍做好排水溝。，接零保護(hù)齊全，所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨。、石含水率，調(diào)整施工配合比，保證砂漿和砼的質(zhì)量。 在運(yùn)輸當(dāng)中，要有防雨設(shè)施，防治在運(yùn)輸途中下雨澆砼或砂漿，降低砼或砂漿標(biāo)號(hào)，甚至不能使用，造成浪費(fèi)。第十四章 綜合協(xié)調(diào)能力我公司本著誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的態(tài)度，會(huì)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等所有與該工程相關(guān)單位積極合作，在施工過程中，配備專業(yè)人員積極與各單位協(xié)調(diào)。同時(shí)，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平，做好各專業(yè)、各單位的協(xié)調(diào)工作。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立問題責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。