【正文】 性能應符合GB699標準中的20號鋼的要求。⑻、試壓：；。見附圖表二結構專業(yè)系統(tǒng)說明根據(jù)現(xiàn)場勘察了解情況,本標段工程管線均沿城市社會道路敷設。施工需要做好與沿線居民、商鋪、單位的協(xié)調(diào)，做好交通導行工作。（特點、重點、難點）的分析與解決辦法本工程管網(wǎng)開槽范圍內(nèi)的地下障礙物及管線比較多，沿線存在居民小區(qū)、單位及商鋪，并且工程量大、工期短，管道均為直埋敷設，熱力站施工與開發(fā)商施工人員交叉作業(yè)，從而造成施工周期長，工程施工難度大。、工程量大、工期要求緊迫關鍵點分析：工程量大：工程一次線管道全長411m，二次線及熱力站管道焊接等施工量大；且工程工期很短，招標文件要求工期僅為90天，工程工期緊迫。⑵、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料的充足配備和及時進場，確保特殊時段人、財、物供給充足。、文明施工及環(huán)境保護要求高關鍵點分析：本標段管線主要位于市區(qū)，現(xiàn)場兩側有大量民用住宅、臨街商鋪、商業(yè)辦公樓，文明施工及環(huán)境保護要求高。⑵、針對本工程具體特點對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)劃，合理布置各階段現(xiàn)場平面，并切實落實總平面管理的措施。⑷、施工中要按標準做好施工區(qū)封閉圍擋施工，減少施工噪音，降低環(huán)境污染，杜絕施工遺撒，防止揚塵。 ⑹、加強和交通主管部門的溝通，爭取得到他們的最大支持，既要保證施工安全，還要確保交通不出事故，順利完成施工任務。解決辦法：⑴、進場后，認真研究設計圖紙?zhí)峁┑馁Y料；積極主動走訪有關職能部門,盡可能收集有關管線的資料；派專人對施工現(xiàn)場地下管線進行勘測調(diào)查；根據(jù)前三步工作的成果,比較精確地繪出有關管線圖紙，作為施工中管線遷拆或保護的依據(jù)。對于仍須保留的地下管線，我公司將制定了詳細的管線保護方案，并切實予以執(zhí)行,保證施工期間管線的加固和懸吊的安全和正常使用。（見懸吊圖十二）全線需懸吊10處。若經(jīng)探測，發(fā)現(xiàn)有未明管線在施工場地內(nèi)通過時，應及時向監(jiān)理和業(yè)主報告情況,并會同業(yè)主、設計單位及管線權屬部門共同研究，研究處理辦法。、測量工作關鍵點分析：在整個施工過程中，測量工作是最基礎的工作，也是最重要的工作，此項工作出問題，對質(zhì)量、工期等影響非常大。解決辦法：⑴、工作程序：接樁→復核→引點定樁→復核→放線→隨時檢測。⑶、復核拴樁：開工前,施工單位依據(jù)資料,復核各種樁位及水準點、栓點引到安全地帶，并將復測資料報送監(jiān)理工程師確認，監(jiān)理工程師批準后方可使用。施工前認真熟悉圖紙,定出放線方案,每次測量完畢,必須由一名測量員進行復測,并填寫測量復核記錄單,報技術人員審查、存檔。解決辦法：⑴、嚴格焊接作業(yè)的管理制度，加強對焊接作業(yè)人員、焊接機具和焊材的管理。⑵、鋼管固定焊口操作要點：固定焊接（俗稱固定口），其管道坡口形式和加工方法與轉動焊接一樣。施焊時是沿垂直中心線將管子截面分成相等的兩半，然后進行仰、立、平三種位置的焊接。保證鋼管固定焊接質(zhì)量的關鍵是處理好各種位置上的焊接接頭。②平焊接頭方法先修理接頭處，使其成為一緩坡形；選用適中的電流值，當運條至斜立焊（立平焊）位置時，焊條前傾，保持頂弧焊，并稍做橫向擺動，當距接頭處尚有3—5mm間隙，即將封閉時，絕不可滅弧。③點焊縫的接頭方法點焊縫接頭首先修理點焊縫，使其成為具有兩個緩坡形的焊點。⑶、管道焊后必須對焊縫進行外觀檢查，檢查后應將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈。⑷、凡進行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須返修，返修后仍按原規(guī)定方法進行探傷。我們在回填土施工時，要嚴格控制，以保證質(zhì)量。第三章、項目管理目標與組織機構合格，工程一次交驗合格率100%。服務業(yè)主，充分滿足合同工期要求,計劃工期90天，確保2015年6月20日開工，90天竣工的工期目標。堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領導層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、商務經(jīng)理組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。同時公司總部為項目的實施和管理提供全方位的技術支持和監(jiān)督管理工作項目組織機構圖見附圖表三項目組織機構圖。項目副經(jīng)理：具有組織過類似工程施工經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強，知識水平高的人員擔任。專業(yè)工程師：我公司將選派責任心強、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。：（1）授權范圍負責項目合同的全面履約；（2）組織編寫工程總結，參與總部組織召開的項目制造成本測算會議；（3）根據(jù)總部下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；（4）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計；（5）指導商務經(jīng)理做好合同管理工作；（6）是項目安全管理的第一責任者，工程質(zhì)量的第一責任人。：（1）是施工現(xiàn)場工程技術管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；（3）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和工序設計；（4）參與編制項目質(zhì)量計劃；（5）領導做好施工詳圖設計工作；（6）領導技術交底工作；（7）領導項目計量設備管理及試驗工作；（8）負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料；（9）參與項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；（10）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；（11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；（12）參與項目竣工驗收工作；（13）領導做好各項施工技術總結工作。(8)負責行政部財務的審核。負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排；（1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各施工隊伍的月、周、日安全活動，并落實記錄；（3）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理；（4）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（5）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行；（6）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（7）對安全隱患下達整改通知單并進行復查；（8）做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；消防保衛(wèi)、環(huán)保工作。：（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權。：（1）負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞；（2）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應；（3）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效；（4）材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識；（5）負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作；（6）進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復驗委托；（7）按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。做好后勤保障工作。（2）根據(jù)分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進度。（4）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（6）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（1）遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務。（3）對甲方或設計給定的坐標點、高程點進行復核，并栓樁，必要時倒點、固定。（5）對管溝的高程測量不少于20m一個點，對道路各部位的高程點測量不少于25m，對特殊點及轉折點等應加樁測量。（7）對工程設計變更、洽商等提供準確內(nèi)容，必要時畫圖說明。第四章、施工部署及總體安排本工程以我方對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應業(yè)主招標文件中關于合同質(zhì)量、合同工期的要求，充分運用網(wǎng)絡技術，以管道施工核心，把握重點難點，合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關的相關工作，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。嚴格按照《建筑工程項目管理規(guī)范》進行項目部施工細化管理，按照GBT19001質(zhì)量管理體系標準進行工程質(zhì)量管理和控制，按照GBT28001職業(yè)健康和安全管理體系實施職業(yè)健康安排生產(chǎn)方面的管理和控制，按照GBT14001環(huán)境管理體系標準，進行施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預防，以及文明的施工管理。（2）工程施工中，嚴格按照當?shù)叵嚓P法律、法規(guī)執(zhí)行。灑水降塵、垃圾清理工作，采取有效措施解決施工中可能帶來的環(huán)保問題，切實做到文明施工，達到文明工地標準。（3）提前做好現(xiàn)場全線調(diào)查，積極配合業(yè)主做好拆遷工作。積極配合當?shù)卣?、環(huán)衛(wèi)、城管及有關管理部門做好共建工作，共同促進施工生產(chǎn)。A、燕郊泰達廣場二期熱力站工程B、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程C、安邦保險熱力一次線北開口工程D、燕郊興達灣仔城一次線開口工程管線：破除路面→開挖基坑及溝槽→墊層施工→底板防水→小室底板施工→管道支架制作及小室墻體頂板施工→熱力管道安裝→小室內(nèi)設備安裝→防水→回填；熱力站：設備就位→連接管線→閥門安裝 →打壓沖洗→保溫。我公司充分考慮甲方利益，計劃90天完成。同時，完成“三通一平”工作，為下一步施工作好準備。具體施工作業(yè)面展開工作，并且在其相應作業(yè)區(qū)內(nèi)首先進行小室施工，以保證管道施工能夠及早進行施工，小室施工在不影響其它工序流水施工的前提下進行施工，保證本工程作業(yè)區(qū)內(nèi)各分部工程同時具備竣工驗收條件。對資料進行整理匯編，清掃現(xiàn)場，組織試運行及驗收，項目部撤場。本項目的計劃體系將以日、周、月、年總控計劃構成。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2)選擇具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平的勞務隊伍.⑶節(jié)假日保障措施：1)成立現(xiàn)場領導小組，及時與業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。凡在節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。⑷組織管理措施強化工程部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主、項目部有關責任部門的聯(lián)系，加強對各施工單位的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。2)計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其它預測情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。材料、設備供應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并擔負造成的損失。2)設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交業(yè)主、監(jiān)理及設計，盡早完成審核；與施工單位緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。⑺加強現(xiàn)場施工管理1)加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉良好。3)加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工。工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，項目經(jīng)理部組織機構圖、人員配置要求及各崗位人員職責在此基礎上選派項目主要管理人員。對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。施工中將根據(jù)工程各階段對不同的施工區(qū)域進行勞動力資源的部署，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。（2）第二施工區(qū)(B)高峰期投入總人數(shù)為30人。（4）第四施工區(qū)(D)高峰期投入總人數(shù)為20人。施工高峰期階段，根據(jù)各區(qū)進展情況再進行調(diào)配。（2）與機械公司協(xié)調(diào)配合，施工機械一旦故障，會有備用機械立刻投入使用，保證工程順利進行。（4）按照各部位施工需要，相應的機械設備要提前進場，確保不延誤工期。（6）管線工程是本工程工期的關鍵，必須配足相關設備，調(diào)整好機械設備的統(tǒng)籌使用。材料、設備采購計劃保證措施：（1）保證料源充足，供料及時。（2）根據(jù)生產(chǎn)計劃編制預制構件的供應計劃，提前定貨加工。施工總平面的布置遵循河北省建筑行業(yè)有關法律法規(guī)，在保證施工的前提下，結合施工現(xiàn)場的實際情況，以方便施工，節(jié)省投資，最大程度減少對居民、社會單位及現(xiàn)況交通的干擾為原則，按照招標文件劃定的范圍和臨時設施標準修建，并符合消防安全和文明施工規(guī)定。道路范圍內(nèi)臨時封閉交通，搭設鋼板橋建立臨時交通導行措施。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，臨時水源可以從附近市政用水來引，如果現(xiàn)場沒有水源，再跟業(yè)主商議進行使用水車。Q=12L/S。施工總用電量計算可采用以下公式進行估算：P=(K1ΣP1+P)≈K1ΣP1S=P/cosφ(式中P為供電設備需要電量(KW)；P1為全部施工動力用電設備額定用電量之和(KW)；K1為全部施工用電設備同時使用系數(shù)，；S為總需要容量(KVA)；cosφ為工地平均功率因數(shù)，)根據(jù)本工程擬投入機械的得到：ΣP1=則：P≈≈481KWS=P/COSφ=481/≈673KVA由于業(yè)主不提供電源，全線臨時供電采用4臺95KW發(fā)電機?，F(xiàn)場重復接地裝置按規(guī)范要求設置，接地電阻值要求不大于4W。在現(xiàn)場生產(chǎn)準備期內(nèi)，重點完成駐地建設、臨時水源、臨時電源、交通便道、人員組織及進場計劃，機械設備組織及進場計劃、工程材料準備及進場計劃、圖紙會審及設計交底。及時完成上述工作，并報開工申請交監(jiān)理工程師審批。項目部組織有關人員學習設計文件，圖紙及其它有關資料，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場校對。（2）詳細進行設計交樁與設計交底工作。同時在業(yè)主、設計、監(jiān)理單位共同對工程進行設計交底后，組織施工、質(zhì)量、測量人