【正文】 值（ＧＤＰ），人均國(guó)民生產(chǎn)總值１１８１８元，工業(yè)規(guī)模企業(yè)４０戶，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值６．３４億元，利稅１３８５７萬(wàn)元，主要工業(yè)產(chǎn)品玻璃制品、配合飼料、紅腸、元明粉、磁性材料。全縣城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者６６００人，私營(yíng)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)和“三資”企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值３４．８億占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的８７％。隨著XX縣對(duì)外開放不斷擴(kuò)大，招商引資環(huán)境大型企業(yè)，全年落實(shí)各類項(xiàng)目１１７個(gè)，到位資金５．１億元。XX縣政府提出到２００５年，全縣國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到５２億元，其中第二、三產(chǎn)業(yè)達(dá)到４５．７６億元，人均ＧＤＰ１７４８８元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到１５億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資五年累計(jì)完成３８億元以上，進(jìn)一步調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高非公有制經(jīng)濟(jì)比重，城市化水平增加到２３．３％，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增多７％以上，２００３年達(dá)到“撤縣建市”的標(biāo)準(zhǔn)，縣城總?cè)丝谶_(dá)到１０萬(wàn)人，在未來(lái)５年中人均ＧＤＰ達(dá)到２８００美元，同時(shí)重點(diǎn)提出城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。XX縣餐飲娛樂(lè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力（1）XX縣餐飲樂(lè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀XX縣餐飲娛樂(lè)業(yè)主要體現(xiàn)在餐飲、娛樂(lè)和近郊的休閑度假三個(gè)方面：餐飲業(yè)：目前餐飲業(yè)分為以福滿樓為代表的三家中檔酒樓和眾多小食店為主二種類型業(yè)態(tài)，服務(wù)對(duì)象主要為XX當(dāng)?shù)孛癖娤M(fèi)，福滿樓等三家中檔酒樓營(yíng)業(yè)面積２００平方米——４００平方米之間有５－８?jìng)€(gè)包間，裝修檔次中等，主要以中檔集團(tuán)消費(fèi)、商務(wù)型消費(fèi)為主，生意較好，各中檔酒樓日營(yíng)業(yè)額在２０００元－５０００元之間，且各酒樓同時(shí)也提供茶坊，洗腳坊等綜合配套服務(wù)，而面向市民的眾多小食店則以當(dāng)?shù)厥忻竦娜粘ＯM(fèi)為主，服務(wù)水平和服務(wù)檔次都很一般。休閑業(yè)：以和邦俱樂(lè)部為代表的休閑度假山莊是主要表現(xiàn)形式。結(jié)論：總體看來(lái)目前XX餐飲娛樂(lè)業(yè)發(fā)展都極為粗放，市場(chǎng)服務(wù)檔次有待提升，大型高檔集合型餐飲娛樂(lè)是整個(gè)行業(yè)的空白。普通工薪階層消費(fèi)：XX縣有上規(guī)模的工業(yè)企業(yè)４０戶，全縣城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者６６００人，私營(yíng)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)占全縣工業(yè)總產(chǎn)值８７％。從個(gè)個(gè)消費(fèi)潛力上我們可以看到，其中，電力、煤氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)人均工資22138元，交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵電電信業(yè)人均工資９６２０元，金融保險(xiǎn)業(yè)人均工資15675元，房地產(chǎn)業(yè)人均工資10902元，衛(wèi)生、體育和社會(huì)福利業(yè)人均工資12190元，教育文化人均工資11653元，國(guó)家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體人均工資14317元（總?cè)藬?shù)為11975人）其他行業(yè)人均工資13407元（100人）將帶來(lái)巨大的個(gè)體消費(fèi)。2002年旅游人口達(dá)195萬(wàn)人次以上，而XX目前餐飲娛樂(lè)和酒店業(yè)卻只能提供初級(jí)的消費(fèi)平臺(tái)，硬件設(shè)施的不上檔次和不上規(guī)模，服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)業(yè)態(tài)的初級(jí)使XX的旅游經(jīng)濟(jì)潛力沒有得到發(fā)掘，XX整個(gè)旅游業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約。從多個(gè)方面可以得出這樣的結(jié)論，XX縣的餐飲娛樂(lè)性消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大，特別是高端消費(fèi)市場(chǎng)空白是餐飲娛樂(lè)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)會(huì)?？头繑?shù)量：22間－42間不等。六、項(xiàng)目定位針對(duì)XX縣目前在高檔商務(wù)餐飲娛樂(lè)中心平臺(tái)空白的現(xiàn)實(shí)，我們建議將項(xiàng)目定位成XX縣四星級(jí)豪華配置的產(chǎn)權(quán)式酒店和高檔商務(wù)餐飲娛樂(lè)消費(fèi)中心。主要表現(xiàn)在采用新思維，新材料和新工藝，設(shè)備和設(shè)施都力爭(zhēng)一流，突出地方風(fēng)物情韻和民族文化氛圍成為現(xiàn)代城市中心觀賞景觀。在眾多硬件設(shè)施中大量采用電腦控制，自動(dòng)操作提高管理效益。主要表現(xiàn)在裝飾裝修環(huán)境，服務(wù)內(nèi)容營(yíng)銷能夠以“?！倍ㄎ唬浴疤亍睋P(yáng)名，以“異”取勝，從而形成可貴的無(wú)形資產(chǎn)，為企業(yè)增值和市場(chǎng)份額擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)。以著名酒店管理商作為項(xiàng)目管理品牌顧問(wèn)，以品牌引導(dǎo)提升項(xiàng)目的市場(chǎng)形象和品質(zhì)。通過(guò)品質(zhì)服務(wù)商的加盟，突現(xiàn)項(xiàng)目四星級(jí)服務(wù)水準(zhǔn)，增設(shè)科學(xué)規(guī)范的“服務(wù)110”系統(tǒng)，突出特色經(jīng)營(yíng)。樹立以市場(chǎng)為中心的觀念，依靠信息和數(shù)據(jù)分析形成電腦網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)管理人員的知識(shí)化與專業(yè)化，針對(duì)城市消費(fèi)特征，努力提高特色化營(yíng)銷，促進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理的融合性。結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜翁厣咕频杲?jīng)營(yíng)與地方特色相融合，提高酒店知名度和品牌形象。2）本項(xiàng)目要在檔次上和規(guī)模上突現(xiàn)個(gè)性在硬件設(shè)施和軟件服務(wù)上有別于目前XX的所有酒店，以“四星級(jí)”為配置標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目具有超前性，藝術(shù)性、環(huán)境溫馨、配套完善、服務(wù)個(gè)性化。配套功能設(shè)施1）在空中廳上建立“海玉大中華”特別商務(wù)會(huì)所，方便經(jīng)商業(yè)主與政界，金融界人仕交流，溝通。2）多功能宴會(huì)中心。3）品牌餐飲店、河鮮美食長(zhǎng)廊；4）健身、保健娛樂(lè)為一體的康樂(lè)中心；5）商務(wù)酒廊，咖啡吧，露天生態(tài)茶藝中心；6）精品服裝店、旅行社、花店、銀行；7）停車場(chǎng)。（二）營(yíng)銷策略以完善豐富的包裝迅速樹立市場(chǎng)的唯一性形象，以硬件和配套的品質(zhì)確立城市商務(wù)中心酒店概念，針對(duì)特定目標(biāo)群體進(jìn)行特殊渠道，營(yíng)銷以非常規(guī)手段制造市場(chǎng)饑渴，通過(guò)銷售隱性化，使銷售與未來(lái)酒店經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，宣傳造勢(shì)力度強(qiáng)，銷售控制有節(jié)有序；（三）項(xiàng)目包裝以“提高項(xiàng)目的內(nèi)在素質(zhì)”為包裝理念，并從以下幾個(gè)方面入手：在以裝修為主的硬件設(shè)計(jì)中體現(xiàn)和貫徹概念設(shè)計(jì)及營(yíng)銷思路。確定強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的名牌策略海玉酒店邀請(qǐng)眾多名家參與物業(yè)管理的各項(xiàng)事務(wù)：如：餐飲名店――巴國(guó)布衣餐飲服務(wù)公司等酒店管理――假日或錦江酒店管理公司品牌裝修設(shè)計(jì)公司品牌服裝店、品牌娛樂(lè)管理公司希望集團(tuán)、三旺集團(tuán)、伍田集團(tuán)、納愛斯集團(tuán)等知名企業(yè)協(xié)議接待點(diǎn)中國(guó)電信、電力公司、聯(lián)通公司等特約服務(wù)聯(lián)盟造勢(shì)運(yùn)動(dòng)與特殊營(yíng)銷相結(jié)合形象宣傳以品質(zhì)、品味為主題，以尊貴、財(cái)富中心為訴求，突出酒店的檔次：“星級(jí)豪華商務(wù)酒店”作為宣傳的目標(biāo)。主題賣點(diǎn)1）年投資回報(bào)２１％；凡購(gòu)買海玉酒店產(chǎn)權(quán)套房之業(yè)主，可憑業(yè)主卡享受：價(jià)值為投資總額２１％的星級(jí)客房住宿和餐飲服務(wù)沖抵現(xiàn)金優(yōu)惠權(quán)。當(dāng)業(yè)主進(jìn)行餐飲消費(fèi)時(shí)，可憑業(yè)主卡享受餐飲服務(wù)消費(fèi)額２０％的現(xiàn)金沖抵權(quán)。九、項(xiàng)目投資價(jià)值分析（一）項(xiàng)目成本投資投入預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本投資投入預(yù)測(cè)表 　項(xiàng)目名稱工程量（m2）單價(jià)（元/ m2）金額（萬(wàn)元）備注收購(gòu)成本/收購(gòu)費(fèi)用/設(shè)計(jì)費(fèi)938010按工程造價(jià)5%改建工程3000800240裝飾工程9380700客房配置6500500325電梯工程//105單價(jià)35萬(wàn)元，共3部水電智能安防9380228214空調(diào)、鍋爐等配套設(shè)施9380含安裝費(fèi)用300按照改造成本10%計(jì)提50合計(jì)（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量表見附表1編表說(shuō)明：（計(jì)算期10年）客房約總面積6566平米，單間客房面積35平米，客房總數(shù)186個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間；客房均價(jià)：200元/，第一年入住率50%，第二年業(yè)務(wù)在第二年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%、第三年在第二年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)8%；第4年在第三年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%；第五年在第四年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)12%；第六年回到入住率