【正文】 干部，和上面聯(lián)系密切，并且她也沒(méi)犯什么錯(cuò)誤，如硬要撤，搞得不好，也許會(huì)弄僵上下級(jí)之間的關(guān)系 (因?yàn)樵搹S隸屬于市二輕局主管) 。周廠長(zhǎng)想來(lái)想去不知如何是好，于是就去找該廠的咨詢顧問(wèn)某大學(xué)王教授商量，王教授聽罷周廠長(zhǎng)的訴說(shuō)，思付一陣，對(duì)周廠長(zhǎng)說(shuō)：“你何不如此如此呢果然，不出二個(gè)月，宇宙廠又恢復(fù)了生機(jī)。小劉是該廠新分來(lái)的大學(xué)生，他看到廠里近來(lái)一系列的變化，很是不解，于是就去問(wèn)周廠長(zhǎng)：“廠長(zhǎng)，咱們廠已經(jīng)有了生產(chǎn)科和技術(shù)科，為什么還要設(shè)置一個(gè)生產(chǎn)指揮部呢？這不是機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置嗎？我在學(xué)校里學(xué)過(guò)有關(guān)組織設(shè)置方面的知識(shí)，從理論上講組織設(shè)置應(yīng)該是因事設(shè)人，咱們廠怎么是因人設(shè)事，這是違背組織設(shè)置原則的呀!”周廠長(zhǎng)聽完小劉一連串的提問(wèn)，拍拍他的肩膀關(guān)照說(shuō)：”小伙子，這你就不懂了，理論是理論，實(shí)踐中并不見(jiàn)得都有效。施工隊(duì)有400名正式職工,除少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)骨干外，多數(shù)職工文化程度不高，沒(méi)受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練。張總經(jīng)理把研究所的工作交給唐副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、全權(quán)負(fù)責(zé)。公司下達(dá)的施工設(shè)計(jì)任務(wù)和研究所的科研課題，都是在全所人員共同討論、出謀獻(xiàn)策取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，作出具體安排的。在他領(lǐng)導(dǎo)下，科技人員積極性很高，聰明才智得到了充分發(fā)揮，年年超額完成創(chuàng)收計(jì)劃，科研方面也取得顯著成績(jī)。張總是工程兵出身的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，作風(fēng)強(qiáng)硬，對(duì)工作要求嚴(yán)格認(rèn)真，工作計(jì)劃嚴(yán)密、有部署、有檢查，要求下級(jí)必須絕對(duì)服從,不允許自作主張、走樣變型。一些人對(duì)張總的這種不講情面、近似獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)才式很不滿意，背地罵他“張軍閥”。在張總的嚴(yán)格管教下，這支自由散漫的施工隊(duì)逐步走上了正軌，勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量迅速提高，第三年還創(chuàng)造了全市優(yōu)質(zhì)樣板工程，受到市政府的嘉獎(jiǎng)。案例思考題：??激勵(lì)職能案例：三林肯電氣公司的激勵(lì)制度 林肯電氣公司總部設(shè)在克利夫，年銷售額為44億美元，擁有2400名員工，并且形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法。 林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計(jì)酬，他們沒(méi)有最低小時(shí)工資。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤(rùn)及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績(jī)，可以說(shuō)是美國(guó)制造業(yè)中對(duì)工人最有利的獎(jiǎng)金制度。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，員工年均收人為44000美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入17000美元的平均水平，在不景氣的年頭里，如1982年的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，林肯電氣公司員工收入降為27000美元，這雖然相比其他公司還不算太壞，可與經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期相比就差了一大截。當(dāng)然，作為對(duì)此政策的回報(bào)，員工也相應(yīng)要做到以下幾點(diǎn)：在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)他們必須接受減少工作時(shí)間的決定；要接受工作調(diào)換的決定；有時(shí)甚至為了維持每周30小時(shí)的最低工作量，而不得不調(diào)整到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。自30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒(méi)有缺過(guò)一次分紅。前不久，該公司的兩個(gè)分廠被《財(cái)富》雜志評(píng)為全美十佳管理企業(yè)。包威斯公司是一家擁有12000余名員工的大公司，他早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見(jiàn)溝通的重要性，并且不斷地加以實(shí)踐。特別是在80年代，面臨全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣，這一系統(tǒng)對(duì)提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)揮了重要作用。本公司的員工，也有權(quán)知道并得到這些賬務(wù)資料，如一些更詳盡的管理資料。一、 員工協(xié)調(diào)會(huì)議早在20年前，迪特尼在會(huì)議中，管理人員和員工共聚一堂，商討一些彼此關(guān)心的問(wèn)題。這看起來(lái)有些像法院結(jié)構(gòu)，從地方到中央，逐層反映上去，以公司總部的首席代表協(xié)會(huì)會(huì)議為最高機(jī)構(gòu)。在開會(huì)之前，員工可事先將意見(jiàn)或怨言反映給參加會(huì)議的員工代表，代表們將在協(xié)調(diào)會(huì)議上把意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給管理部門，管理部門也可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)將公司政策和計(jì)劃講解給代表們聽，相互之間進(jìn)行廣泛的討論。問(wèn)：新上任人員如發(fā)現(xiàn)工作與本身志趣不合，該怎么辦？答：公司一定會(huì)盡全力重新安置該員工，使員工能發(fā)揮最大作用。問(wèn)：公司的慣例是工作8年后才有3個(gè)星期的休假，管理部門能否放寬規(guī)定，將期限改為5年？答：公司在福利工作方面作了很大的努力，諸如團(tuán)體保險(xiǎn)、員工保險(xiǎn)、退休金福利計(jì)劃、意見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和休假計(jì)劃等。問(wèn)：可否對(duì)剛病愈的員工行個(gè)方便，使他們?cè)趶?fù)原期內(nèi)，擔(dān)任一些較輕松的工作。問(wèn)：公司有時(shí)要求員工星期六加班，是不是強(qiáng)迫性的？如果某位員工不愿意在星期六加班，公司是否會(huì)算他曠工？答：除非重新規(guī)定員工的工作時(shí)間，否則，星期六加班是屬于自愿的。要將迪特尼12000多名職工的意見(jiàn)充分溝通，就必須將協(xié)調(diào)會(huì)議分成若干層次。如果有問(wèn)題在基層協(xié)調(diào)會(huì)議上不能解決，將逐級(jí)反映上去，直到有滿意的答復(fù)為止?？偛扛呒?jí)管理人員認(rèn)為意見(jiàn)可行，就立即采取行動(dòng)，認(rèn)為意見(jiàn)不可行，也得把不可行的理由向大家解釋。為保證員工意見(jiàn)能迅速反映上去，基層員工協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)先開。即在四處安裝許多意見(jiàn)箱，員工可以隨時(shí)將自己的問(wèn)題或意見(jiàn)投到意見(jiàn)箱里。令人欣慰的是，公司從在這些意見(jiàn)箱里獲得了許多寶貴的建議。二、 主管匯報(bào)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，迪特尼公司主管匯報(bào)、員工大會(huì)的性質(zhì)和每年的股東財(cái)務(wù)報(bào)告、股東大會(huì)類似。這份主管匯報(bào)有20多頁(yè)，包括公司發(fā)展情況、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、員工福利改善、公司面臨的挑戰(zhàn)以及對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)議提出的主要問(wèn)題的解答等。三、 員工大會(huì)員工大會(huì)都是利用上班時(shí)間召開的，每次人數(shù)不超過(guò)250人，時(shí)間大約3小時(shí)，大多在規(guī)模比較大的部門里召開，由總公司委派代表主持會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加。這里有關(guān)個(gè)人問(wèn)題是禁止提出的。員工大會(huì)比較歡迎預(yù)先提出問(wèn)題的這種方式，因?yàn)椋@樣可以事先充分準(zhǔn)備，不過(guò)大會(huì)也接受臨時(shí)性的提議。如果選錯(cuò)了參考對(duì)象，就無(wú)法作出客觀評(píng)價(jià)，與同行業(yè)比較起來(lái)，本公司高層管理人員的薪金和紅利等收入并不少。問(wèn)：現(xiàn)在將員工的退休基金投資在債券上是否太危險(xiǎn)了？答：近幾年來(lái)債券一直是一種很好的投資，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不景氣，但是，如果立即將這些債券脫手，將會(huì)造成很大的損失，為了這些投資，公司專門委托了幾位財(cái)務(wù)專家處理，他們的意見(jiàn)是值得我們考慮的。那么，迪特尼公司員工意見(jiàn)溝通系統(tǒng)的效果究竟如何呢？在80年代全球經(jīng)濟(jì)衰退中，迪特尼公司的生產(chǎn)每年平均以10%以上的速度遞增。許多公司經(jīng)常向迪特尼公司要一些有關(guān)意見(jiàn)溝通系統(tǒng)的資料，以作參考。他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料，廠里各方面工作的進(jìn)展出乎意料之外，他為此氣得說(shuō)不出一句話來(lái)。具體地說(shuō)，他要解決工廠的浪費(fèi)問(wèn)題，要解決職工超時(shí)工作的問(wèn)題，要減少?gòu)U料的運(yùn)輸問(wèn)題。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。原材料的浪費(fèi)比去年更為嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)竟占總額的16%；職工超時(shí)費(fèi)用也只降低到9萬(wàn)美元，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到原定的目標(biāo)；運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒(méi)有降低。但副廠長(zhǎng)爭(zhēng)辯說(shuō)：“我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過(guò)要注意減少浪費(fèi)的問(wèn)題，我原以為工人也會(huì)按我的要求去做的 ?！倍?fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說(shuō)：“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來(lái)并不感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法?！? 在分別和有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，湯姆又把他們召集起來(lái)布置新的要求，他說(shuō)：“生產(chǎn)部門一定要把原材料的費(fèi)用降低10%，人事部門一定要把超時(shí)費(fèi)用降到7萬(wàn)美元；即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過(guò)今年的標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們明年的目標(biāo)。該公司先后通過(guò)美國(guó)、新西蘭食品藥品管理局(FDA)和加拿大衛(wèi)生保健局(HPB)批準(zhǔn)，成為我國(guó)第一家制劑產(chǎn)品可以出口北美和新西蘭市場(chǎng)的制藥企業(yè)。 管理思想上創(chuàng)新 管理創(chuàng)新，首先是要在管理思想上創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新也有個(gè)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的氛圍中。上海施貴寶公司已成立十多年，在合資企業(yè)中成立較早，由于當(dāng)時(shí)許多經(jīng)營(yíng)法規(guī)并不完善，因此，在操作上有一定的難度，既不能照搬美國(guó)投資方——美國(guó)施貴寶公司的做法，又不能按國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)的一套做法，而是堅(jiān)持走學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型路子。把創(chuàng)新作為對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，是企業(yè)本身發(fā)展的需要。每年企業(yè)都有明確的目標(biāo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司的各項(xiàng)管理工作都圍繞這一目標(biāo)而展開，追求管理的卓越和創(chuàng)新，從而帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。公司內(nèi)部建立了CMP和質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全等內(nèi)部審計(jì)制度，形成了自我檢查、自我整改、自我完善、自我發(fā)展的機(jī)制，調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)新活動(dòng)。上海施貴寶公司將市場(chǎng)占有率作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。他們堅(jiān)持各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切為市場(chǎng)需要服務(wù)，在營(yíng)銷工作中，堅(jiān)持加強(qiáng)市場(chǎng)研究，講究市場(chǎng)策略，重視市場(chǎng)投資，完善營(yíng)銷機(jī)制。④從封閉型的企業(yè)管理向國(guó)際通行的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，并密切注意吸取國(guó)外現(xiàn)代管理的信息，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。該公司是國(guó)內(nèi)第一家成立單獨(dú)非處才藥銷售隊(duì)伍的公司，大刀開發(fā)非處才藥(OTC)市場(chǎng)，擴(kuò)大公司市場(chǎng)份額，積極開發(fā)醫(yī)院和藥房的銷售，積極傳播和促進(jìn)藥房的零售工作，努力塑造品牌，制定一個(gè)雄心勃勃的新產(chǎn)品上市計(jì)劃，建立第一流的非處才藥(OTC)銷售隊(duì)伍。上海施貴寶公司的主要做法是：①公開擇優(yōu)招聘，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。②實(shí)行績(jī)效評(píng)估，發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用。每年都要在同行業(yè)內(nèi)或委托咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格，以此確定公司合理的工資價(jià)位。該公司為加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，通過(guò)各種才式加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。⑤為員工創(chuàng)造發(fā)揮才干的條件，或過(guò)“貴寶人和”的融洽氣氛。建立員工生日檔案，公司向他們祝賀。管理方法上創(chuàng)新企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，主要是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理現(xiàn)代化。如MRPII系統(tǒng)，分司采用丁BPCS軟件，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理完整地覆蓋全公司各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門，使市場(chǎng)預(yù)測(cè)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品成本、庫(kù)存狀況、財(cái)務(wù)控制和質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)全都納入一體化管理，從而有可能以最少投入、合理庫(kù)存量和最高生產(chǎn)效率來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，在企業(yè)內(nèi)部做到信息共享、決策科學(xué)和進(jìn)行有效監(jiān)督。這一活動(dòng)的特點(diǎn)是面廣，涉及到生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)各個(gè)方面。車間人均效率提高50%，達(dá)到減人增產(chǎn)的效果。該公司在年度預(yù)算中把提高效率、減少成本作為實(shí)績(jī)考核的一項(xiàng)指標(biāo)。由此得出了管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)五大創(chuàng)新的關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。上海施貴寶公司牢牢抓住了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，他們?cè)谛庐a(chǎn)品開發(fā)上有五年滾動(dòng)計(jì)劃，每年都要上市2種~3種新產(chǎn)品；新產(chǎn)品上市又有詳細(xì)的上市促銷和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的策略，具有強(qiáng)烈的超前意識(shí)和市場(chǎng)占有意識(shí)。在全國(guó)設(shè)立了14個(gè)分發(fā)庫(kù)，售后服務(wù)質(zhì)量明顯提高，如98%以上的產(chǎn)品在接訂單后2天內(nèi)送到客戶手里(除超出客戶使用的額度外)，設(shè)立這一部門后，效率上升，費(fèi)用下降，效果非常好。面對(duì)國(guó)內(nèi)應(yīng)收帳款較多和三角債嚴(yán)重的情況，上海施貴寶公司對(duì)客戶實(shí)行了資信管理。該公司還設(shè)立了專職的資信與收款小組，強(qiáng)化了收款工作，使公司應(yīng)收帳款處于良好的狀態(tài)。 信息產(chǎn)業(yè)類：雅虎（Yahoo）帝國(guó)一、創(chuàng)意是關(guān)鍵　　像計(jì)算機(jī)時(shí)代的許多公司一樣，雅虎開始于一個(gè)后來(lái)被證明是好的想法，這個(gè)想法先是變成了一個(gè)愛(ài)好，后來(lái)才變成了創(chuàng)業(yè)者全力以赴開拓的事業(yè)。費(fèi)勒和楊致遠(yuǎn)——雅虎的兩位開創(chuàng)者——以休假的方式離開他們正在攻讀電子工程博士學(xué)位的斯坦福大學(xué)。他們跟蹤關(guān)注的網(wǎng)站名單越來(lái)越長(zhǎng)，范圍也越來(lái)越廣。他們將雅虎改造成一個(gè)大眾化的數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿足成千上萬(wàn)通過(guò)日益緊密的互聯(lián)網(wǎng)使用他們服務(wù)的網(wǎng)蟲的需要。二、風(fēng)險(xiǎn)資本的第一次推動(dòng)　　建立大眾化數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)大眾化軟件，都需要資金支持?！　‘?dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)背景是：NETSCAPE發(fā)布了其第一版瀏覽器的測(cè)試版；第一個(gè)發(fā)布廣告的WEB站點(diǎn)也已經(jīng)出現(xiàn)；大眾傳媒開始大量報(bào)道因特網(wǎng)現(xiàn)象；風(fēng)險(xiǎn)投資基金也聞風(fēng)而來(lái)，涌向WEB站點(diǎn)。最后他們找到了SEQUOLA投資公司，SEQUOLA投資過(guò)數(shù)百家高科技公司，包括蘋果公司、阿達(dá)利數(shù)據(jù)庫(kù)公司、ORACLE、CISCO。楊致遠(yuǎn)把他們的模式稱為“在WEB網(wǎng)上提供免費(fèi)服務(wù)”，但是風(fēng)險(xiǎn)基金卻還從來(lái)沒(méi)有投資過(guò)任何免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品。所幸，MIKE很快認(rèn)識(shí)到，作為一種新興媒體，雅虎代表著巨大商機(jī)。美國(guó)在線（AOL）則想收購(gòu)雅虎。確實(shí)，AOL有足夠的實(shí)力建立自己的“雅虎”；而且他們也有足夠?qū)嵙?gòu)買雅虎這個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。楊致遠(yuǎn)和大維拒絕了AOL和NETSCAPE，因?yàn)樗麄円_創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。雅虎開始了他們艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)之路。然后雅虎利用其廣泛的瀏覽量和頁(yè)面訪問(wèn)次數(shù)來(lái)吸引工商企業(yè)到它的網(wǎng)站做廣告（1998年12月，），而雅虎藉以維持其運(yùn)作的資金也就來(lái)源于它的廣告收入。　　1997年雅虎公司實(shí)現(xiàn)凈收入7045萬(wàn)美元?！　∧壳?，雅虎的不同語(yǔ)種網(wǎng)站已經(jīng)擴(kuò)展到了15個(gè)國(guó)家，雅虎中文網(wǎng)站也于1998年第四季度正式開通，雅虎還在亞洲、歐洲、加拿大設(shè)有自己的辦事處。四、進(jìn)入“死亡峽谷”　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的理論，創(chuàng)業(yè)者在籌集到至為寶貴的“種子資本”、“天使投資”，得以創(chuàng)立公司、開發(fā)技術(shù)，乃至于獲得新產(chǎn)品問(wèn)世等一系列成功，甚至于開始獲得收入之后，還會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾屡d企業(yè)開始起步的地方往往只是一個(gè)技術(shù)上的設(shè)想，要把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)很多的實(shí)驗(yàn)；而且開發(fā)成功之后，作為一種全新的技術(shù)和產(chǎn)品，公司必須向消費(fèi)者宣傳推廣，引導(dǎo)消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，實(shí)際上進(jìn)行一個(gè)開發(fā)市場(chǎng)、開發(fā)全新產(chǎn)業(yè)的過(guò)程。一著不慎，全盤皆輸?！　⊙呕⒌某砷L(zhǎng)過(guò)程同樣經(jīng)歷了這一階段。雅虎的成本費(fèi)用一般包括廣告宣傳費(fèi)、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)和行政管理費(fèi)。1998年第二季度一次性投入技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、兼并VLA RREB公司及第四季度兼并YOYODYNE和HYPERPARALLEL公司的費(fèi)用共計(jì)達(dá)到了1500萬(wàn)美元，再加上無(wú)形資產(chǎn)的攤銷，1998年實(shí)際凈收入降為2559萬(wàn)美元，%。高額的投入和費(fèi)用支出使得雅虎不得不經(jīng)常為資金的籌集而奔波?！　?996年4月12日，雅虎在美國(guó)的NASDAQ市場(chǎng)以每股13美元的價(jià)格上市，發(fā)行了260萬(wàn)股，共籌集資金3380萬(wàn)美元。1996年公司每股虧損9美分，1997年每股盈利為零（如果考慮一次性投入及無(wú)形資產(chǎn)攤銷，則為每股虧損29美元），1998年每股盈利45美分（如果考慮一次性的投入及無(wú)形資產(chǎn)攤銷則為每股盈利23美元）。1996年6月份一個(gè)月之內(nèi)，雅虎股價(jià)上漲了100%。1999年1月12日，雅虎又一次宣布了一送一的股票分割。六、NASDAQ市場(chǎng)的“雅虎法則”　　雅虎股價(jià)的這種飚升之勢(shì)用傳統(tǒng)的“股價(jià)收益比”完全無(wú)法解釋，因?yàn)?，一直?997年雅虎的收益還是負(fù)數(shù)。也就是說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，衡量一只股票價(jià)格的不再是以公司的收益做參照，而是以他的收入為參考指標(biāo)。評(píng)點(diǎn)：（企業(yè)管理學(xué)博士：朱懷奇）　　雅虎的成長(zhǎng)，從中可以清晰