【正文】 ）按個人績效的考核結(jié)果進(jìn)行再分配。（2）季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。（4）一流部室獎：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評估方案。一、績效工資分配的基本原則按績效分配的原則。組織績效優(yōu)先的原則。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。計算公式：集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量月度利潤額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）說明：績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例，與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)任單位月績效工資總額。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算月度利潤額/年度利潤目標(biāo)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）。（2）中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%） + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值企業(yè)（部門）助理員、二線人員： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。三、績效工資發(fā)放程序確定公司績效工資預(yù)算。確定責(zé)任單位績效工資。責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。（2）財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。每月25日前將分配情況報辦公室備案。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室附件3:集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)評估內(nèi)容評估細(xì)則考核周期評估單位備注一、安全目標(biāo)評估指標(biāo)1特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消3個月。月度企管部同上3一般人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部同上5特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。月度企管部企管部同上7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資40%月度企管部同上8一般設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資30%。 完成年度目標(biāo)利潤的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計數(shù)不超過年度利潤增幅的50%。財務(wù)指標(biāo)以企管部下達(dá)的月度計劃任務(wù)書為準(zhǔn)。年度財務(wù)部不可抗力除外3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績效工資1%。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績效工資6個月，次要責(zé)任單位月度績效工資4個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位3發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個月，次要責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位5發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績效工資40%，次要責(zé)任單位月度績效工資20%。發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位8發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團(tuán)公司各單位10治安安全指標(biāo)集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0。月度企管部集團(tuán)公司各單位11發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資20%。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請延期的除外）。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資的2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠5對公司專業(yè)培訓(xùn)每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)≧4個。年度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠6職業(yè)病管理各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率≤1人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績效工資的10%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資1%。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資5%。每低5%（經(jīng)申請同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月績效工資5%。 因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，扣責(zé)任單位月度績效工資5%，每增加損失5萬元，加扣1%。月度企管部各公司、廠3網(wǎng)絡(luò)信息管理通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單位月度績效工資的1%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠4保密管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資15% 月度辦公室全公司各單位5信訪管理不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資15% 月度辦公室全公司各單位五、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室全公司各單位附件5：集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)性質(zhì)考核部門備注一、安全指標(biāo)此欄標(biāo)注為考核對象及其他需說明內(nèi)容：未標(biāo)注時對全公司各單位進(jìn)行考核1.責(zé)任性一類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資5000元每次扣企管部第一責(zé)任人績效工資100元每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績效工資100元每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元月度企管部2.一般性一類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資3000元月度企管部3.責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部4.一般性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部5.惡性未遂每次扣責(zé)任單位績效工資2000元月度企管部6.一般未遂每次扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部7.一般輕傷每次扣責(zé)任單位績效工資3000元。月度企管部9.安全整改通知單沒有按時返回每次扣責(zé)任單位績效工資50元/每天。月度企管部11.發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部13.發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對事件分析處理工作不力。月度企管部14.在事件分析中沒有實(shí)事求是、隱瞞真相每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部16.發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不及時按“四不放過”原則分析，未按規(guī)定時間（事故、一類障礙3日，二類障礙、異常5日）將報表報出每次扣責(zé)任單位績效工資100元/每天。月度企管部18.無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部20.對本單位重大危險源沒有制定相應(yīng)預(yù)案每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部22.無故未參加集團(tuán)公司安全會議（例會）每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部24.對于集團(tuán)公司安全會議（例會）精神沒有及時貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部27.班組安全活動沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績效工資100200元。未按規(guī)定要求上報組織落實(shí)及有關(guān)要求扣責(zé)任單位績效工資500元?？荚嚥缓细裾撸?0分以下）每人次扣績效工資100元。月度企管部32.電纜孔洞以及電纜蓋板變動后，沒有按時恢復(fù)原裝或恢復(fù)不規(guī)范每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部34.安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺帳，或?qū)嵨锱c臺帳不對應(yīng)每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部36.工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn)達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部38.設(shè)備大小修前，起重設(shè)備未檢查試驗(yàn)，不能滿足大小修工作需要扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部40.在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的動用明火每次罰款2000元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。月度企管部42.非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部43.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部44.在生產(chǎn)場所安全著裝不符合安規(guī)要求扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部45.沒有使用或不正確使用個人勞動保護(hù)用品，如使用砂輪機(jī)、車床不戴護(hù)目眼鏡，使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部46.使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部47.使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機(jī)具、器具、索具）扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部48.使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)合格的起重設(shè)備、機(jī)動車輛；（對無法試驗(yàn)的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查）扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部49.未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部50.私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上扣責(zé)任單位績效工資800元月度安監(jiān)部51.高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過檢驗(yàn)合格扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部52.高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶。加責(zé)任單位績效工資2000元及以上月度企管部80.及時發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，避免一次一類障礙加責(zé)任單位績效工資1000元及以上月度企管部81.在危急情況下，采取果斷措施，避免了人身傷亡。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績效工資200元及以上月度企管部83.嚴(yán)格安全獎懲評估，認(rèn)真落實(shí)安全獎懲制度評估不嚴(yán)格，違章違規(guī)未按規(guī)定扣獎或試、離、待崗，每例扣執(zhí)行部門績效工資500元。月度企管部85.制定并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故措施計劃未制定或完不成計劃，扣執(zhí)行部門績效工資200500元。未做到四不放過，或調(diào)查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門績效工資300元以上。月度企管部88.規(guī)程考試參考率、及格率未完成計劃指標(biāo)，扣執(zhí)行部門績效工資200元。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績效工資100元；因消防器材原因造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資500元；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部三、生產(chǎn)管理指標(biāo)93.壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個月內(nèi)辦理拆封存手續(xù)，并提供書面申請。如使用報廢的壓力容器，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資1000元月度企管部95.需在壓力容器上焊接、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及熱處理等工作，應(yīng)寫相關(guān)報告沒按程序辦理相關(guān)手續(xù)，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資100800元月度企管部96.各單位不得擅自將運(yùn)行中的壓力容器上的安全門壓死。如沒有定期校驗(yàn)，并數(shù)值誤差超標(biāo)（計量標(biāo)準(zhǔn)），指示不準(zhǔn)，扣罰相關(guān)單位績效工資50200元月度企管部98.設(shè)備大、小修資料，生產(chǎn)管理臺帳，報表齊全，準(zhǔn)確及時報送。月度企管部99.公司月度工作任務(wù)編報不及時；完不成計劃或在20日前未提出書面延期申請并經(jīng)批準(zhǔn)的。月度企管部100.設(shè)備檢修計劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報。月度企管部101.完成總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營例會另行布置的生產(chǎn)任務(wù)未經(jīng)批準(zhǔn)同意，未完成每項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資100元/天。月度企管部103.檢修前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備到位準(zhǔn)備工作不落實(shí)，延期開工或達(dá)不到要求扣執(zhí)行部門績效工資5001000元。月度企管部105.落實(shí)責(zé)任制，檢修過程中，工序質(zhì)量得到有效控制責(zé)任制不落實(shí)或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部107.設(shè)備檢修及技改工程各專業(yè)總結(jié)報告在檢修結(jié)