【正文】 各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不全面一例扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。每月對(duì)交接班制度執(zhí)行情況抽查不少于三次，并將情況進(jìn)行考評(píng)、公布。交班人員應(yīng)做到六不交。在事在事故處理或重大操作過(guò)程中不得進(jìn)行交接班，需在上述工作告一段落后，并由交接雙方班長(zhǎng)同意后方可交接班。無(wú)故提前或拖延交接班時(shí)間。月度企管部值班人員必須按照輪值表進(jìn)行值班，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)換值班班次。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。將根據(jù)泄漏情況，扣罰責(zé)任單位績(jī)效工資2001000元。月度企管部142.修復(fù)后的設(shè)備，驗(yàn)收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)使用位置、時(shí)間進(jìn)行登記。月度企管部133.在各公司、廠范圍內(nèi)新建、技術(shù)改造、維修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或設(shè)計(jì)、均應(yīng)有土建專(zhuān)職參與審核。月度企管部131.連續(xù)操作的高噪聲施工作業(yè)，應(yīng)征得地方環(huán)保部門(mén)的同意后方可進(jìn)行。月度企管部129.施工場(chǎng)地廢水處理達(dá)標(biāo)后排放。月度企管部127.建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風(fēng)措施。月度企管部125.及時(shí)清掃散落在地面上的渣土及建筑材料。月度企管部123.工程申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)組織環(huán)境因素識(shí)別。月度企管部121.節(jié)能建材廠對(duì)西大嶺灰場(chǎng)的粉塵必須加強(qiáng)管理，道路及時(shí)進(jìn)行灑水。做到圖物相符。月度企管部112.設(shè)備標(biāo)志齊全，各類(lèi)臺(tái)帳、檔案及原始記錄齊全，妥善保管。月度企管部110.嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定手續(xù)不全各扣擅自開(kāi)工單位和同意開(kāi)工單位績(jī)效工資500元。月度企管部106.按時(shí)完成固改項(xiàng)目未按時(shí)完成，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資500元。月度辦公室102.檢修和改造過(guò)程中不發(fā)生責(zé)任性返工每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資200元；發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資5001000元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。不及時(shí)扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/天；完不成計(jì)劃，又未經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)，扣執(zhí)行部門(mén)績(jī)效工資100元/天。違反此規(guī)定單位，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資50500元月度企管部97.壓力容器上配裝的壓力表應(yīng)按《容規(guī)》定期校驗(yàn)。月度企管部91.消防箱、各種滅火器不干凈、不整齊、擅自動(dòng)用消防設(shè)備或使用后未予登記，消防器材、未按期校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)空瓶丟失扣績(jī)效工資100元/次；；本細(xì)則有重復(fù)評(píng)估內(nèi)容的，取高額月度企管部二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)92.內(nèi)向型利潤(rùn)總額責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少20萬(wàn)元，扣責(zé)任單位4000元；責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少10萬(wàn)元，扣責(zé)任單位2000元；責(zé)任單位實(shí)際利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)每少1萬(wàn)元，扣責(zé)任單位200元。月度企管部89.定期對(duì)消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗(yàn)，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺(tái)帳，做到帳物相符。月度企管部86.堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真組織事故、障礙及異常的調(diào)查、分析和處理。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績(jī)效工資1000元及以上月度企管部82.為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的需要加獎(jiǎng)的事例。月度企管部41.對(duì)防汛措施落實(shí)情況督促檢查不力、防汛措施落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積水等扣責(zé)任單位績(jī)效工資500—1000元，造成后果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。月度企管部37.生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報(bào)全檢修項(xiàng)目表，特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部33.電纜孔洞以及電纜蓋板變動(dòng)，沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。月度企管部30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部25.重要試驗(yàn)或危險(xiǎn)作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元月度企管部26.班組未定期開(kāi)展安全活動(dòng)或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。月度企管部21.未按月參加集團(tuán)公司召開(kāi)的安全例會(huì)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部17.對(duì)異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)裁決的拒不分析填報(bào)者（含報(bào)表不合格）每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。月度企管部10.發(fā)生異常及以上事件，無(wú)記錄或記錄沒(méi)有如實(shí)反映實(shí)際情況每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的2%～10%。 年度企管部集團(tuán)公司企管部、公司、廠四、其他管理規(guī)定評(píng)估指標(biāo)1執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目及招投標(biāo)管理規(guī)定 有一項(xiàng)未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。年度工會(huì)集團(tuán)公司各部、公司、廠8認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育率完成率達(dá)100%。沒(méi)舉辦培訓(xùn)班,扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2重大活動(dòng)和接待在重大活動(dòng)或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資15% 月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠3部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)完成部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度企管部集團(tuán)公司各單位二、財(cái)務(wù)指標(biāo)1完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96%～99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%～96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資80%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月； 完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在104%以上時(shí),公司當(dāng)月績(jī)效工資增加40%。月度企管部集團(tuán)公司各單位9發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。月度企管部集團(tuán)公司各單位6無(wú)設(shè)備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。月度企管部集團(tuán)公司各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故, 扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月。2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績(jī)效工資10%。月度企管部同上二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96%～99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%～96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月； 完成當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)的百分比在104%以上時(shí), 公司當(dāng)月績(jī)效工資增加20%。月度企管部同上4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。四、績(jī)效工資提取和使用要求績(jī)效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績(jī)效工資再分配中，要按員工績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。（1）績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室，在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，測(cè)算出次年績(jī)效工資總額，并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）〔40%∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%分管企業(yè)（部門(mén)）平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%個(gè)人績(jī)效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書(shū)記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。計(jì)算公式：責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額責(zé)任單位績(jī)效工資比例責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果（%）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲說(shuō)明：責(zé)任單位績(jī)效工資比例，即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資預(yù)算的比例。循序漸進(jìn)的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效高于個(gè)人績(jī)效。附件2：XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績(jī)效管理工作的深入開(kāi)展，持續(xù)、全面提高公司績(jī)效，特制定本方案。效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過(guò)程控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來(lái)保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評(píng)估內(nèi)容由牽頭部門(mén)確定：（1）年度目標(biāo)獎(jiǎng)：根據(jù)公司董事會(huì)確定的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)各責(zé)任年度績(jī)效進(jìn)行全面綜合評(píng)估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。績(jī)效工資⑴有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。五、建立績(jī)效運(yùn)用體系包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方向；四是根據(jù)績(jī)效評(píng)估，對(duì)各級(jí)組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評(píng)估，提出組織優(yōu)化方案。每月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。各單位建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄匯總本單位、本部室績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)估情況及分配情況。員工績(jī)效評(píng)估檔案的建立。并將考核結(jié)果書(shū)面（或電子郵件）向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評(píng)估結(jié)果匯總到辦公室。（4）助理員、二線人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：協(xié)助正職完成部門(mén)績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書(shū)記的績(jī)效目標(biāo)為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審或仲裁。四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系（一）建立績(jī)效評(píng)估體系一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱(chēng)一級(jí)評(píng)估）。一般管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。各單位副職。公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。分級(jí)分層原則。定量為主原則。二、績(jī)效管理主要原則公平公開(kāi)公正原則?？?jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月2 / 184目 錄一、說(shuō) 明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附 件XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各類(lèi)考評(píng)表日?？?jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法1績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）1新電混凝土有限公司薪酬分配辦法1新電石英制品有限公司員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法1XXXX集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案1XXXX集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案XXXX集團(tuán)塑鋼門(mén)窗公司績(jī)效管理方案2XXXX集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案2XXXX集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案說(shuō) 明本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過(guò)程中予以把握：公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤(rùn)走的原則（開(kāi)發(fā)公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績(jī)效工資不按40元/崗+獎(jiǎng)金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過(guò)程協(xié)調(diào)?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)及員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。每年末確定次年集團(tuán)公司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開(kāi)后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。③市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差異等。包括集團(tuán)公司辦公