【正文】 鍍鋅鋼管專(zhuān)用連接件 電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況序號(hào)項(xiàng)目系統(tǒng)介紹1變配電系統(tǒng)雙路380V/220V配電系統(tǒng)。2動(dòng)力系統(tǒng)固定式動(dòng)力配電箱和落地柜，干線用金屬橋架敷設(shè)為主，支線為鋼管和PVC管。4防雷接地利用基礎(chǔ)底板鋼筋作為接地體，屋面避雷帶利用結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋（φ16）做防雷引下線與接地極相連接。6消防消防報(bào)警、感煙探測(cè)等。8弱電有線電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、閉路電視監(jiān)視、對(duì)講、綜合布線、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。本工程位于廣福路與雙鳳路上，地理位置非常優(yōu)越，但容易造成擾民事件，要求施工期間確保安全、維護(hù)環(huán)保，同時(shí)組織好場(chǎng)地內(nèi)外的交通；要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好各方面的協(xié)調(diào)、溝通、配合等工作。工程質(zhì)量要確保達(dá)到優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)春城杯，在業(yè)主要求的工期內(nèi)竣工。 本工程建設(shè)規(guī)模大，單體建筑面積約96563 ㎡左右。 本工程基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。公寓塔樓區(qū)域筏板厚1800mm，SOHO辦公塔樓筏板厚2000mm。 本工程由一家總承包施工單位和幾家分包單位進(jìn)行施工。 本工程專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目多，所以總承包協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的一個(gè)難點(diǎn)。故周密布置施工現(xiàn)場(chǎng)，需合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、大型施工機(jī)械、各種材料堆放加工區(qū)的位置。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，觀感質(zhì)量得分率95%以上，確保工程質(zhì)量為昆明市優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)昆明市春城杯和文明標(biāo)化工地。故現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置和編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和各種不利因素，并結(jié)合我司的綜合實(shí)力和管理優(yōu)勢(shì)，采取科學(xué)管理、合理組織施工，確保工程保質(zhì)、按期竣工。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照云南省、昆明市建筑工地施工管理?xiàng)l例要求進(jìn)行布置和管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)現(xiàn)半封閉管理，結(jié)合我司在創(chuàng)建文明標(biāo)化工地方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，積極塑造我公司獨(dú)樹(shù)一幟的標(biāo)化工地形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)云南省、昆明市“環(huán)保示范工程”。項(xiàng)目目標(biāo)制定程序框架圖項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程框架圖 施工組織管理為達(dá)到工程整體目標(biāo)，我司將采用相應(yīng)的控制措施，按期保質(zhì)完成本工程合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手體段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照IS0 9000模式、ISO 14000環(huán)保系統(tǒng)、OHSAS 18000管理體系運(yùn)作，要求參加施工的單位也必須通過(guò)管理體系論證，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。 機(jī)械化施工計(jì)劃。 勞動(dòng)力計(jì)劃。 材料供應(yīng)計(jì)劃。 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 成本控制計(jì)劃。 財(cái)務(wù)計(jì)劃。 配合管理計(jì)劃。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行下列管理制度： 技術(shù)責(zé)任制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)、各司其事、責(zé)權(quán)明確。2. 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制。4. 工程技術(shù)資料檔案管理等制度。工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。 管理組織機(jī)構(gòu) 組建有特色的項(xiàng)目經(jīng)理部我司將把本工程列入集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注工程，成立以集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的工程指揮部，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源，為本工程施工提供根本保證。全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理選派具有一級(jí)資質(zhì)，承擔(dān)過(guò)大型工程項(xiàng)目管理，并有多年同類(lèi)工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平，并有創(chuàng)杯管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。我司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)干部，要求管理層干部在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有中高級(jí)職稱(chēng)和良好的業(yè)務(wù)能力，具有豐富的高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)和有良好的組織管理能力，并在當(dāng)?shù)貜氖逻^(guò)施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門(mén)有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。我集團(tuán)公司在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按集團(tuán)的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系和各類(lèi)管理配備及所在項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù)。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)自治區(qū)文明安全工地。 項(xiàng)目班子擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)。各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書(shū)及5年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系。 4. 就項(xiàng)目管理的需要決策重大問(wèn)題，包括：工程總承包工作的實(shí)施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、總體工程進(jìn)度、合同簽訂及設(shè)計(jì)變更等。6. 與業(yè)主方面工程管理部門(mén)保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂(yōu)解難，保護(hù)業(yè)主的利益。 項(xiàng)目（工程）副經(jīng)理 1. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。 3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。5. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。 7. 重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。 2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 4. 分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)，對(duì)工程各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核。 6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo)，并提出相應(yīng)要求和建議。 8. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 10. 負(fù)責(zé)職工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。2. 審核各分項(xiàng)工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 4. 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 6. 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 項(xiàng)目副總工程師 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好各自專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理、方案編制、規(guī)范學(xué)習(xí)等工作。 2. 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。，協(xié)調(diào)各分包班組施工方案上的矛盾沖突。 6. 協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 8. 按ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 2. 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 4. 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 6. 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 8. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日志》的記錄工作。2. 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫(xiě)、收集、立卷工作。 5. 負(fù)責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 7. 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 9. 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。 2. 負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 4. 完善和健全安全管理各種臺(tái)賬，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 6. 監(jiān)督分包班組開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程安全交底工作健全安全教育到度。 經(jīng)營(yíng)科 1. 具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與分包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。 3. 工程量復(fù)核與增減賬管理，并做好階段性的中期付款工作。 財(cái)務(wù)科1. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)賬報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。 3. 估好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 庫(kù)管、機(jī)修部負(fù)責(zé)各種材料和施工機(jī)械的進(jìn)出庫(kù)登記、調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,使機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)展。 警衛(wèi)室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。 施工管理組織機(jī)構(gòu)配備見(jiàn)下圖： 22施工管理組織機(jī)構(gòu)框架圖 施工區(qū)域劃分及關(guān)鍵施工階段控制本工程工程量大、質(zhì)量目標(biāo)高、施工工期緊張，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。施工中要以關(guān)鍵線路帶動(dòng)其他工序，以其他工序的保證按時(shí)完成來(lái)給關(guān)鍵線路創(chuàng)造條件，促進(jìn)關(guān)鍵線路順利進(jìn)行。 .2 基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎、支模、澆灌混凝土按后澆帶分成四塊施工，以給底板上部結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造流水段。 關(guān)鍵施工階段控制為通過(guò)控制好各施工階段工期來(lái)實(shí)現(xiàn)控制整個(gè)工期目標(biāo)，我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，總體上把本工程劃分為6個(gè)階段，分別為：地下部分主體結(jié)構(gòu)施工階段；地上部分主體結(jié)構(gòu)施工階段；二次結(jié)構(gòu)工程及室內(nèi)、外裝修施工階段；設(shè)備安裝施工及聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段；專(zhuān)業(yè)調(diào)試與驗(yàn)收階段；總體驗(yàn)收、交接階段。其主控工序?yàn)橥鈮?、柱子、梁施工及人防?gòu)件吊裝、大體積混凝土施工。 地上主體結(jié)構(gòu)施工階段 施工工期為2014年6月～2014年12月。此階段必須嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，確保最終主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照設(shè)計(jì)，本工程二次結(jié)構(gòu)磚墻采用加氣混凝土砌塊砌筑，室內(nèi)裝修做到粗裝修標(biāo)準(zhǔn)，外墻為大型玻璃幕墻，外墻裝修一次到位。此階段的交叉施工較為嚴(yán)謹(jǐn)，而且前一工序施工進(jìn)度影響下一施工工序的因素較多，故必須嚴(yán)格按計(jì)劃控制，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于此階段施工受資金的制約比較大、施工工序繁多、交叉作業(yè)多、工序之間的制約關(guān)系大，聯(lián)動(dòng)調(diào)試將非常復(fù)雜，必須嚴(yán)格控制設(shè)備的到貨時(shí)間，嚴(yán)格控制各工序的完成時(shí)間，避免工序銜接不當(dāng)，聯(lián)動(dòng)調(diào)試能否順利通過(guò)直接決定著專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收能否順利進(jìn)行的問(wèn)題，繼而決定著單位工程驗(yàn)收能否進(jìn)行，此階段必須控制完成時(shí)間。 專(zhuān)業(yè)調(diào)試與驗(yàn)收階段各專(zhuān)業(yè)應(yīng)隨完工隨調(diào)試，全部完成調(diào)試的時(shí)間控制在2015年8月前完成。 總體驗(yàn)收、交接階段工程驗(yàn)收及辦理相關(guān)手續(xù)擬用15d時(shí)間，驗(yàn)收后及時(shí)辦理移交手續(xù)。針對(duì)各施工階段主控工序特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極配合甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保按合同要求完成施工任務(wù)。 全面性全面細(xì)致地考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)，科學(xué)合理地分配人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素和影響因素，實(shí)現(xiàn)工程全面、均衡地達(dá)到合同目標(biāo)。為保證施工期間的工程質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)要做好混凝土養(yǎng)護(hù)保溫措施、裝修施工時(shí)要完成外門(mén)窗的封閉保溫措施，以保證工程質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)及裝修施工在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進(jìn)行。塔吊和施工電梯的安裝平面位置詳見(jiàn)平面布置圖。地泵安放位置詳見(jiàn)平面布置圖。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，混凝土墻體、柱與頂板的施工縫留在頂板底標(biāo)高往上10mm處。（注：懸挑腳手架施工詳見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)方案） 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作1. 項(xiàng)目總工組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。3. 依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。5. 認(rèn)真做好工程測(cè)量方案的編制，做好測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1. 地下室及7層以下主體結(jié)構(gòu)施工人員：木工280人 、鋼筋工160人、架子工25人、混凝土30人、水電暖工預(yù)埋20人、其他（塔司、信號(hào)工、現(xiàn)場(chǎng)清理、干另星活等）35人，共計(jì)550人。3. 二次結(jié)構(gòu)、裝修施工期間：瓦工（砌筑、抹灰）160人、油漆工60人、木工35人、水電暖工40人、防水施工人員20人，其他（現(xiàn)場(chǎng)清理、干另星活等）30人，共計(jì)345人。5. 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工（1）結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)工程的施工。（3）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、涂料、墻面工程的施工。（5）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)地下室外防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程的施工。（7）水、暖、通風(fēng)工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)水暖安裝、配件預(yù)埋，孔洞預(yù)留及管線敷設(shè)、水暖及通風(fēng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作。7. 落實(shí)各部室人員，制定相應(yīng)的管理制度。2. 組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工道路和施工臨時(shí)用房，做好水、電、消防器材的布置和安裝。3. 抓緊與地方政府各有關(guān)部門(mén)接洽、溝通，辦理開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和大門(mén)的布置從建筑總平面圖中反應(yīng)出，本項(xiàng)目建筑面積龐大，可利用的場(chǎng)地較窄，從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察為材料運(yùn)輸車(chē)輛出入便利，在雙鳳路與廣福路交叉口開(kāi)設(shè)大門(mén)，進(jìn)入錦玉商務(wù)中心項(xiàng)目大樓。只能在主體完成＋。做法是搭設(shè)鋼管防護(hù)架，在鋼管防護(hù)架距房頂上500mm處鋪兩層50mm厚松木板，再鋪一層密目安全網(wǎng)，以防樓層施工時(shí)雜物掉落傷人。只有讓職工把生活區(qū)當(dāng)成了家，才能讓職工發(fā)揮更大的工作效率。對(duì)職工的生活環(huán)境，雖然我們無(wú)法做到盡善盡美，但也應(yīng)該盡力去創(chuàng)造。 （2）生活區(qū)安排專(zhuān)人打掃衛(wèi)生，排水溝要經(jīng)常清理。（4）在醒目位置設(shè)立宣傳欄，宣傳一些健康有益的生