【正文】 記錄的控制工作。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T280012001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。（3）.項目建安、鋼結(jié)構(gòu)制作經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。調(diào)整人力物力，確保重點施工。按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修工作。（5）.質(zhì)檢部組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；開展好三檢工作及全面質(zhì)量管理(TQC)；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分承包商管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)不合格品的控制。在施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施。認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)自身保護(hù)能力。保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。 （7）.物資部協(xié)助總部物資部進(jìn)行材料、設(shè)備的構(gòu)配件的采購。監(jiān)督各分包單位進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。（8）.工程部負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。公司總部負(fù)責(zé)策劃確定項目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，負(fù)責(zé)項目過程、結(jié)果考核，使本項目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、條理清晰。、技術(shù)交底、工序三檢為管理點，落實責(zé)任、嚴(yán)格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié) 項目管理目標(biāo)1．工期目標(biāo)工期目標(biāo)：90日歷天2．質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家頒發(fā)的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。4．環(huán)境管理目標(biāo)杜絕環(huán)境污染、噪音污染，美化施工周邊環(huán)境。第一施工區(qū)為7商務(wù)寫字樓改造。第三施工區(qū)為9寫字樓改造。2．施工組織安排各工程均采用大型機(jī)械大開挖，邊坡坡度根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)實際情況，按照規(guī)范及圖紙設(shè)計要求進(jìn)行放坡。本標(biāo)段混凝土量較大，混凝土全部采用商品混凝土。本標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)制作全部在現(xiàn)場輔機(jī)廠房內(nèi)制作。本工程劃分為7個作業(yè)隊伍,土建施工2個作業(yè)隊，鋼結(jié)構(gòu)制作1個作業(yè)隊，鋼結(jié)構(gòu)安裝為1個作業(yè)隊,彩板安裝為1個作業(yè)隊，給排水機(jī)動力管道1個作業(yè)隊，電氣、通風(fēng)1個作業(yè)隊。在施工過程中，將根據(jù)工程進(jìn)度的需要，及時對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實現(xiàn)。其它工程按施工劃分區(qū)域同時在絕對工期內(nèi)主體工程全部完工。本工程將列為我公司重點工程,所選派的項目經(jīng)理為一級建造師，從事過多項規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程的施工，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；項目總工具有很高的技術(shù)管理水平、豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗。2．工序組織保證，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內(nèi)小流水施工，工序進(jìn)行細(xì)致安排和合理組織，確保勞動力均衡，既保證工期又避免出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以處罰。每道工序完成后，作業(yè)隊進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進(jìn)行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的管理力度，加強(qiáng)過程控制。3．施工技術(shù)保證為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，在技術(shù)上采取以下措施：主要施工方案由項目總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目總工主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。現(xiàn)場施工嚴(yán)格按施工方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。由班組長對操作工人進(jìn)行交底。編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，做好充分的物資準(zhǔn)備，確保季節(jié)施工順利進(jìn)行。所有材料進(jìn)場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。、機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費(fèi)用。，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計劃報本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，該批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。，我們將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助。2．圖紙會審在施工開始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預(yù)審會審、編制施工組織設(shè)計，為工程施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。序號方案名稱完成時間1施工臨建布置方案開工前5天2施工用水、用電方案開工前5天3施工測量方案開工前5天4土方開挖方案開工前5天5鋼筋施工方案開工前5天6模板施工方案開工前5天7混凝土施工方案開工前5天8塔吊安裝方案開工前5天9大體積混凝土施工方案開工前5天10鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方案開工前5天11冬期施工方案開工前5天12結(jié)構(gòu)施工成品保護(hù)方案開工一周13砌筑工程施工方案開工二周14外腳手架施工方案開工一周15腳手架搭設(shè)方案開工一周16屋面施工方案開工二周17水電安裝工程施工方案開工二周4．圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料。5．鋼結(jié)構(gòu)施工在施工圖紙到位后，由業(yè)主組織設(shè)計院對鋼結(jié)構(gòu)施工做技術(shù)交底，然后由技術(shù)部門進(jìn)行圖紙的深化設(shè)計。6．測量、試驗設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。本工程現(xiàn)場設(shè)標(biāo)養(yǎng)室，現(xiàn)場派試驗員1名，試驗工一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣送檢。見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標(biāo)識、封志。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1．對業(yè)主提供的軸線控制樁點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格后辦理移交手續(xù)，由總承包方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認(rèn)，根據(jù)測量方案布置結(jié)構(gòu)施工用軸線控制樁、水準(zhǔn)點，并作好保護(hù)。3．與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系，盡快辦理施工必備的有關(guān)手續(xù)?！　　　　?．材料計劃根據(jù)施工資源計劃要求，選定合格的材料供應(yīng)商，提前落實建筑材料、構(gòu)配件的加工或訂貨工作。第七章 施工部署及平面布置第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù)及內(nèi)容1．業(yè)主提供的廠區(qū)建筑總平面圖。3．總進(jìn)度計劃及各階段資源需用量計劃。5．施工現(xiàn)場安全防火標(biāo)準(zhǔn)。7．現(xiàn)場平面布置的內(nèi)容場地布置根據(jù)甲方提供的施工總平面布置圖，分別將辦公臨建、施工生活區(qū)臨建、混凝土攪拌站、模板及鋼筋堆放和加工場地、鋼結(jié)構(gòu)制作等，布置在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)。后附：附表五施工總平面布置圖；附表六臨時用地表第二節(jié) 施工水平、垂直運(yùn)輸1．結(jié)構(gòu)施工主要垂直運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)本工程平面布置及工期要求，采用物料提升機(jī)或吊車的垂運(yùn)方式。第三節(jié) 臨時用水設(shè)計臨時用水系統(tǒng)的布置與施工1．臨時用水水源本工程廊道部分沒有供水系統(tǒng)，我們將積極與業(yè)主協(xié)商采用水車運(yùn)送廊道部分的施工用水。2．生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)根據(jù)需要由現(xiàn)場主管預(yù)留甩口，分別供給施工生產(chǎn)、宿舍、食堂及辦公需要。3．生產(chǎn)和消防給水系統(tǒng)生產(chǎn)給水的水源引入后，采用DN100焊接鋼管在現(xiàn)場布置，作為平面施工用水水源。1．施工區(qū)域集中地段高峰期主要施工機(jī)械以主體施工階段為用電高峰期，施工高峰期主要用電機(jī)械如下：序號機(jī)械或設(shè)備 名 稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)1混凝土攪拌機(jī)JS10002上海200255 kW2混凝土攪拌機(jī)JS5002濟(jì)南200230 kW3砂漿攪拌機(jī)HJ3252天津20003 kW4鋼筋切斷機(jī)QZ3213廊坊20055鋼筋彎曲成型機(jī)CW4013廊坊20053kW6電焊機(jī)BX350015河北200232kVA7木工電鋸MJ1041江蘇20028蛙式打夯機(jī)HW6010河北2004 kW9插入式振動器ZX－5010山東200410平板式振動器HB－118山東200411卷揚(yáng)機(jī)3河北20022． 現(xiàn)場臨電系統(tǒng)主要施工方法,鋼管兩端打喇叭口各出路1米?！爱?dāng)心地下電纜”的標(biāo)志牌，所有纜線出入配電箱均設(shè)負(fù)荷用途標(biāo)志牌。有重物壓放和易砸地方用水泥蓋板覆蓋。（如木工房、鋼筋加工區(qū)等用電設(shè)備），均采用設(shè)開關(guān)箱就地控制。 配電箱安裝施工方法所有用電單位使用三級箱取電。 ，移動式配電箱、開關(guān)箱均用支架安裝。，吸頂安裝，開關(guān)插座均暗裝。，鏑燈搭專用架子，光線不足時用封閉碘鎢燈補(bǔ)光，碘鎢燈架燈桿應(yīng)用專用保護(hù)線接地，燈桿距地不低于3米。在配電室以下工作零線（N）和保護(hù)零線（PE）分開使用，不得混淆，禁止利用大地作工作零線或保護(hù)零線。第八章 各分部分項工程施工方法及主要技術(shù)措施第一節(jié) 測量工程施工方法及主要技術(shù)措施1．施工測量準(zhǔn)備 施工測量工作是工程各階段施工的先行工序，同時、也是貫穿整個施工過程和延續(xù)到工程竣工的重要工作。為了確保施工測量工作順利進(jìn)行，滿足工程施工精度要求、準(zhǔn)確及時的完成施測放線工作，必須做好以下測量準(zhǔn)備工作、學(xué)習(xí)和審核圖紙通過本工程設(shè)計交底，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖；熟悉工程概況，了解工程平面、豎向布置，明確設(shè)計施工對測量的精度要求。，全面了解現(xiàn)場情況和施測定位條件，了解工程施工方法、施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量要求，針對本工程設(shè)計要求，編制切實可行的施測方案，施測方案包含以下主要內(nèi)容：；；；、構(gòu)筑物的定位放線和軸線控制樁測設(shè)；；；：如滑模施工、結(jié)構(gòu)吊裝等施測工作；：施測方案是指導(dǎo)施工測量的重要依據(jù)，經(jīng)項目總工程師審核報公司總工程師審批，并報監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。、校正；對已到檢定周期的儀器應(yīng)及時送交檢定部門進(jìn)行檢定；確保經(jīng)緯儀水準(zhǔn)管軸垂直于豎軸；視準(zhǔn)軸垂直于橫軸；橫軸垂直于豎軸，水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)管軸平行視準(zhǔn)軸。2．本工程定位放線施測方法“先整體、后局部；高精度控制低精度”的原則，即先復(fù)核工程整體平面、高程控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位、放線。（構(gòu)）筑物主要為：：石灰石破碎、石灰石破碎電氣室、石灰石輸送。定樁后依據(jù)定位樁測設(shè)出各主軸線控制樁，控制軸線的間距以30－50米為宜。（構(gòu)）筑物軸線控制樁后，應(yīng)立即對軸線控制樁采取保護(hù)措施?；A(chǔ)部分高程控制可根據(jù)現(xiàn)場已布設(shè)的水準(zhǔn)點，利用水準(zhǔn)儀分階段地進(jìn)行引測控制，根據(jù)施工流程如(土方開挖)，可在各基礎(chǔ)四周等部位，以水平壁樁或立樁的形式測設(shè)標(biāo)高 ，作為各結(jié)構(gòu)部位，墊層混凝土施工的高程控制依據(jù)，基礎(chǔ)、連梁混凝土澆筑前，可將標(biāo)高測設(shè)到模板上或在鋼筋上焊數(shù)個標(biāo)高小件來控制混凝土面的標(biāo)高 。、軸線平移法、直角坐標(biāo)法，對模板、鋼筋混凝土澆筑進(jìn)行投測控制，將各主軸線傳遞到上層樓面。2）以該點為測站架設(shè)儀器，將前方軸線平移同值L1為后視點。首層結(jié)構(gòu)施工完畢，在外墻、柱面上圍繞結(jié)構(gòu)一周，標(biāo)注三角點，并彈出該標(biāo)高墨線，做為向上傳遞標(biāo)高的依據(jù)，并進(jìn)行復(fù)測檢查,各層標(biāo)高傳遞均需以首層標(biāo)準(zhǔn)點為依據(jù)，不得逐層、逐段傳遞，以避免誤差累計。2）置水準(zhǔn)儀于該層樓面上，觀測所量標(biāo)高點檢查有無誤差超限。5．沉降與變形觀測在施工各階段過