【正文】 建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。(2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。(2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。(6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。(2)審核除塔吊以外設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證。(4)編制機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃及大(中)型機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，并組織實(shí)施，匯總機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表。(2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。(4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 預(yù)算員(1)編制施工圖預(yù)算。(3)收集整理竣工決算資料。(2)做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。 1班組長(zhǎng)(1)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。(3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。(5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。(9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。項(xiàng)目主要管理人員配備計(jì)劃表 職務(wù)人數(shù) 備注項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理2項(xiàng)目總工1安全員3質(zhì)檢員8土建、安裝、市政、公路各2人施工員8土建、安裝、市政、公路各2人材料員3資料員1試驗(yàn)員2預(yù)算員2機(jī)械管理員3技術(shù)員2計(jì)算機(jī)人員1會(huì)計(jì)出納2后勤保衛(wèi)2合計(jì)41序號(hào) 名稱 數(shù)量機(jī)械型號(hào)施工前期階段施工后期階段備注1塔吊ZSC5056552推 土 機(jī)T220443挖掘機(jī)420LCV314挖掘機(jī)300LCV315挖掘機(jī)PC200216振動(dòng)壓路機(jī)YZ20427沖擊鉆機(jī)CZ8828砼拌和機(jī)JS1500119砼拌和機(jī)JS10001110砼運(yùn)輸車(chē)6~10m36611砼泵車(chē)HQZ42m2112柴油發(fā)電機(jī)組200KW2113柴油發(fā)電機(jī)組250KW2114架橋機(jī)QT18011 勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào) 名稱 人工種 數(shù)施工前期階段施工中期階段施工后期階段備注1瓦工80200602木工120180603鋼筋工120160504電焊工71655安裝工24100606機(jī)修工4867架子工4080608油漆工080409塔吊工10201010雜工50503511攤鋪工20502012園藝工104020勞動(dòng)力的選擇，進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：(1)勞動(dòng)力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。(3)勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證序號(hào)內(nèi)容名稱勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容1穩(wěn)定的勞務(wù)分包我司擁有本土優(yōu)勢(shì)，并利用我司集中采購(gòu)平臺(tái)在XX片區(qū)和許多勞務(wù)公司擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。5集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。7強(qiáng)化培訓(xùn)把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。8樹(shù)立正確思想教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(2)特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。勞動(dòng)力綜合管理序號(hào)管理措施名稱管理措施內(nèi)容備注1集中管理本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力集中；所有工人在同一生活區(qū)，必須分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域管理。3避免疲勞作業(yè)按照我司現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工統(tǒng)一做法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。5勞動(dòng)合同加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。專(zhuān)人專(zhuān)管7建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動(dòng)力資源，在項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力，保障該項(xiàng)目的順利施工。 更好的促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的配合，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部信息交流，保障項(xiàng)目信息管理暢通，保證項(xiàng)目管理工作的順利完成。適用于本工程的項(xiàng)目管理工作。 本工程建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c項(xiàng)目各參與方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)； 本工程針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，調(diào)整溝通計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)溝通管理； 溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)涉及與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括項(xiàng)目各參與方共享的總承包管理部核心信息、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)單位產(chǎn)生的有關(guān)信息； 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料： (2)項(xiàng)目各相關(guān)參與方的信息需求；(4)總承包項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)； 項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等內(nèi)容； 項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門(mén)和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。 內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。 項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由項(xiàng)目部與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。 外部溝通可采用電話、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、(月報(bào)、季報(bào))等方式；各種內(nèi)外部溝通形式和內(nèi)容的變更，應(yīng)按照項(xiàng)目溝通計(jì)劃的要求進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(周報(bào)、月報(bào))應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，計(jì)劃采取的措施，項(xiàng)目的變更以及項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容； 項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通、信息真實(shí)； (1)選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑； (3)項(xiàng)目部溝通檢查； 項(xiàng)目部應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的途徑并保存相關(guān)記錄； (1)協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出；(3)搞好變更管理；第二章 項(xiàng)目組織實(shí)施方案:根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100%； 分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%； 質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；：任意子項(xiàng)目開(kāi)工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格之日止的期間(以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn))。 安全管理目標(biāo)：無(wú)一般事故及較大以上事故； 負(fù)傷率≤‰； 創(chuàng)“無(wú)事故工程”。、指標(biāo)： 杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)中毒事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)嚴(yán)重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無(wú)事故工程”，隱患整改率達(dá)100%。： 生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)到環(huán)保局污水排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；固體廢物逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，無(wú)重大投訴；減少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象；防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生，運(yùn)輸無(wú)遺漏；噪聲排放達(dá)標(biāo)。：對(duì)所檢查出的事故隱患及時(shí)整改，確保達(dá)到100%整改。工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100%； 分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%； 質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；工程項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E(人、材、機(jī)、法、環(huán)、測(cè))進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA(即計(jì)劃行動(dòng)檢查改進(jìn))質(zhì)量循環(huán)管理的辦法，以“管理預(yù)控，過(guò)程監(jiān)控，目標(biāo)總控，成品終控”為原則，建立以一個(gè)橫到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精細(xì)創(chuàng)精品工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證體系設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)認(rèn)可質(zhì)量改進(jìn)工程回訪工程保修服務(wù)分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收分部工程檢查、驗(yàn)收單位工程檢查、驗(yàn)收工程資料移交、歸檔工程交工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)定業(yè)主檢驗(yàn)施工單位自檢業(yè)主檢驗(yàn)設(shè)計(jì)院檢驗(yàn)質(zhì)檢站檢驗(yàn)質(zhì)檢站、有關(guān)單位檢驗(yàn)質(zhì)量專(zhuān)檢組織施工交接檢驗(yàn)班組自檢班組互檢編 制施工方案編 制施工預(yù)算技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更安 排施工計(jì)劃圖紙學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見(jiàn)證施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審對(duì)設(shè)計(jì)提出咨詢，了解設(shè)計(jì)意圖總工、項(xiàng)目經(jīng)理施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)交底記錄或圖紙會(huì)審記錄研究施工方案施工部署，主要項(xiàng)目的施工方法、計(jì)劃安排、平面布置及各項(xiàng)管理措施總工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工圖及相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料施工方案研究記錄制定施工工藝文件編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)，組織審批批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)材料機(jī)具準(zhǔn)備各專(zhuān)業(yè)提出需用計(jì)劃安裝工程師施工員規(guī)范定額材料預(yù)算和機(jī)具計(jì)劃技術(shù)交底技術(shù)總交底和專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人施工圖、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)編寫(xiě)材料計(jì)劃，組織進(jìn)貨，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，審查材料、質(zhì)保書(shū)、合格證、清查數(shù)量，分類(lèi)存放、建立帳卡項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員材料預(yù)算、供貨清單、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合同、供應(yīng)計(jì)劃材料計(jì)劃表、材料驗(yàn)收表、進(jìn)料單施工機(jī)具準(zhǔn)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單人員資格認(rèn)可特殊工種和機(jī)械操作工項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人特殊工種操作證特殊工種操作證臺(tái)帳施工階段開(kāi)工報(bào)告確立施工條件項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更、施工洽商單技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單測(cè)量放線布設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量工程師施工圖、規(guī)范定位放線記錄、測(cè)量放線記錄、沉降觀測(cè)記錄材料代用材料代用技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員材料代用通知單經(jīng)批準(zhǔn)的材料代用通知單模板放樣圖技術(shù)負(fù)責(zé)人木工施工員質(zhì)檢員驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隱蔽驗(yàn)收記錄鋼筋鋼筋翻樣技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼筋施工員質(zhì)檢員施工規(guī)范和工藝工法隱蔽驗(yàn)收記錄鋼筋焊接焊接工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼筋施工員質(zhì)檢員施工規(guī)范和工藝工法隱蔽驗(yàn)收記錄、鋼筋焊接報(bào)告混凝土混凝土澆搗技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員施工規(guī)范驗(yàn)收記錄土方開(kāi)挖基坑尺寸、基底土質(zhì)、邊坡防護(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員施工規(guī)范、施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告坑槽驗(yàn)收記錄砌體工程組砌方法、砂漿強(qiáng)度、飽滿度技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員施工規(guī)范驗(yàn)收記錄屋面工程基層、防水層、隔熱層技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢