【正文】 目 錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)管理方案 1 1 3 5 28第二章 項(xiàng)目組織實(shí)施方案 31 31 32 105 116 146第三章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期維護(hù)和管理方案 151 151 165 168第四章 項(xiàng)目移交方案 173 173 175 189198 / 200第一章 項(xiàng)目建設(shè)管理方案：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目：XXXXX：XX縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：XX縣人民政府：XX縣民生公共事業(yè)投融資有限公司：XXXXXXX縣：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目包括尋XX城市道路網(wǎng)、XX至安遠(yuǎn)公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)、XX縣職業(yè)教育基地等項(xiàng)目。：(備注：本PPP項(xiàng)目總投資為估算金額，最終總投資以決算審計(jì)的金額為準(zhǔn))，，。：項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容包括XX縣城市道路網(wǎng)、XX至安遠(yuǎn)公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)以及XX縣職業(yè)教育基地的投融資、建設(shè)、維護(hù)性運(yùn)營(yíng)及移交等。主要建設(shè)投資內(nèi)容包括：XX縣城市道路網(wǎng)：向陽(yáng)大道、中山西路、城北三路3條城區(qū)道路建設(shè)，；城南出口沿線總長(zhǎng)6KM；。XX至安遠(yuǎn)公路：358國(guó)道XX至三百山段的升級(jí)改造，開(kāi)辟XX至贛龍紫高速、贛深高鐵連接線，總里程約35公里(XX境內(nèi)路段)。XX縣城市休閑公園：新建岳家莊公園、兒童公園。XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)：新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地25畝；長(zhǎng)寧集貿(mào)市場(chǎng)占地35畝；。XX縣職業(yè)教育基地：中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校占地128畝，土建工程主要為新建教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿舍、實(shí)訓(xùn)樓、辦公樓及改造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；職業(yè)教育公共實(shí)訓(xùn)基地占地22畝，土建工程主要為新建實(shí)訓(xùn)基地、教研室、倉(cāng)庫(kù)、信息化設(shè)施及其他附屬設(shè)施等。：合作期限包括建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期，特許經(jīng)營(yíng)期限采用“X+12”的模式，即建設(shè)期為X年(依據(jù)每個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)期不同而不同)，運(yùn)維期固定為12年，從竣工驗(yàn)收合格之日起到該項(xiàng)目運(yùn)維期滿之日止。建設(shè)期：為任意子項(xiàng)目開(kāi)工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格日止的期間(以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn))。運(yùn)維期：每個(gè)子項(xiàng)目建設(shè)期滿后即進(jìn)入運(yùn)維期，每個(gè)子項(xiàng)目運(yùn)維期為12年，運(yùn)維期滿12年后即視為特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束。運(yùn)維期內(nèi)政府以經(jīng)審計(jì)的投資額為基礎(chǔ)，根據(jù)合同約定向項(xiàng)目公司支付費(fèi)用。：項(xiàng)目采用 PPP 方式實(shí)施。政府授權(quán)出資人與中標(biāo)人共同設(shè)立項(xiàng)目公司,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、維護(hù)性運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目的日常管理。項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，項(xiàng)目公司應(yīng)將本項(xiàng)目設(shè)施無(wú)償移交給XX縣人民政府授權(quán)出資人。項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本為投資總額的20%。其中中標(biāo)人與政府授權(quán)出資人以8:2 比例出資(中標(biāo)人須以現(xiàn)金形式出資，政府授權(quán)出資人可以現(xiàn)金、專項(xiàng)資金或征地拆遷費(fèi)等形式出資，雙方資金根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分批認(rèn)繳到位)，項(xiàng)目公司注冊(cè)地為XX縣。(3)政府授權(quán)出資人(民生公司)和中選社會(huì)資本同股不同權(quán)，民生公司所持股權(quán)不參與項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配、不承擔(dān)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)虧損。此項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)較高、整個(gè)過(guò)程參與的人數(shù)較多、涉及復(fù)雜的技術(shù)、融資、法律等系列問(wèn)題，成功運(yùn)作此PPP項(xiàng)目相對(duì)較難。項(xiàng)目融資主體唯一利益主體多、訴求不同階段特征明顯高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的開(kāi)發(fā)建設(shè)階段、相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，各階段參與方角色和利益訴求不同。 、難點(diǎn)本項(xiàng)目合理安排施工計(jì)劃和項(xiàng)目管理，保障資金落實(shí)到位；對(duì)于各個(gè)參與單位之間的配合要緊密合理；施工單位的人、材、機(jī)、金要有保障，才能在約定的工期內(nèi)完工。因項(xiàng)目地大面廣，產(chǎn)生的不安全因素多，對(duì)于安全文明施工這一塊要求比較高；對(duì)于施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)要求就更高。 項(xiàng)目管理目標(biāo)：以“項(xiàng)目法施工”管理為基礎(chǔ)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理，在保證安全生產(chǎn)文明施工的前提下，以最快的速度、高質(zhì)量、低成本地把項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程；事故隱患整改率為100%，安全教育覆蓋率為100%，持證上崗率為100%。工程質(zhì)量目標(biāo):根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)：本項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。具體以國(guó)家最新頒布的標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100%； 分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%； 質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；工期目標(biāo)：任意子項(xiàng)目開(kāi)工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格之日止的期間(以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn))。安全管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。 安全管理目標(biāo)：(1)無(wú)一般事故及較大以上事故； (2)負(fù)傷率≤‰； (3)創(chuàng)“無(wú)事故工程”。 文明施工目標(biāo)：安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、整潔，達(dá)到安全文明工地。職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)： 杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)中毒事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)嚴(yán)重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無(wú)事故工程”，隱患整改率達(dá)100%。安全教育目標(biāo)： 安全教育目標(biāo)為：對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的每一個(gè)員工都嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行三級(jí)安全教育，確保安全教育覆蓋率達(dá)到100%。環(huán)境目標(biāo)： 生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)到環(huán)保局污水排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；固體廢物逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，無(wú)重大投訴；減少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象；防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生，運(yùn)輸無(wú)遺漏；噪聲排放達(dá)標(biāo)。工程成本目標(biāo)：執(zhí)行項(xiàng)目管理中成本控制的目標(biāo)，節(jié)約成本。隱患整改率：對(duì)所檢查出的事故隱患及時(shí)整改，確保達(dá)到100%整改。1持證上崗率特殊工種(如：電工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、電焊工、垂直運(yùn)輸操作工、架子工等)確保100%持證上崗。XX建工集團(tuán)有限責(zé)任公司有著六十年的發(fā)展歷史，是XX省屬大型國(guó)有建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、公路工程施工總承包壹級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)以及對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，是XX省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是全國(guó)500強(qiáng)、全國(guó)建筑業(yè)50強(qiáng)、XX省10強(qiáng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)六十多年的奮斗，XX建工取得了一系列優(yōu)秀成果。近十年來(lái)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)8項(xiàng)，省杜鵑花獎(jiǎng)93項(xiàng)，省優(yōu)工程355項(xiàng)，省以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)10多項(xiàng)，國(guó)家工法7項(xiàng)，省級(jí)工法102項(xiàng)。公司先后獲得“全國(guó)建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、“XX省先進(jìn)施工企業(yè)”、“XX省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“XX省質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”、“XX省施工安全管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)擁有各類(lèi)專業(yè)技術(shù)職稱人員2000多人。在注重對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的同時(shí)，XX建工還強(qiáng)化了對(duì)員工的考核管理工作，采取“能進(jìn)能出”的靈活用人機(jī)制，不斷引進(jìn)高、精、尖人才?！爸鳂I(yè)卓著，多元發(fā)展，技術(shù)精湛，行業(yè)一流”是XX建工人的愿景。多年來(lái)，XX建工人不斷戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，大展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪中的弄潮兒風(fēng)采，承接了大批國(guó)家、省市重點(diǎn)工程，其中有獲中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”的XXX干部學(xué)院、XXXX學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)大樓、XXX學(xué)院新區(qū)圖書(shū)館等多個(gè)工程，獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)的XX電廠一期工程、XX電廠和新昌電廠工程等一批國(guó)家、部級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和以房建、電廠建設(shè)、高聳構(gòu)筑物、大型網(wǎng)架施工技術(shù)為代表的一系列省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。目前，XX建工擁有11個(gè)控股子公司和1個(gè)全資子公司，集團(tuán)有限公司本部設(shè)有15個(gè)總承包工程公司、1個(gè)海外工程公司和1個(gè)設(shè)計(jì)院、1個(gè)技術(shù)中心，投資參與組建了XX天和建設(shè)有限公司和XX漢唐系統(tǒng)集成有限公司2個(gè)合資公司。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、高聳構(gòu)筑物工程、市政公用工程、公路工程、水利工程、園林工程、機(jī)電安裝工程、冶煉工程、消防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾、建筑幕墻、國(guó)際工程承包以及勞務(wù)輸出等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還涉足工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢、建筑檢測(cè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)，先后打造了一批代表中國(guó)建筑行業(yè)最高水準(zhǔn)的質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，塑造了“XX建工”優(yōu)質(zhì)品牌的形象。業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋；海外已進(jìn)入贊比亞、新加坡、馬拉維、印度、孟加拉、印度尼西亞、喀麥隆等國(guó)，贏得了國(guó)內(nèi)外用戶和合作者的廣泛贊譽(yù)。XX省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司本著“建品質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命，努力打造“有實(shí)力、講誠(chéng)信、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任”的品牌形象，集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階?！笆濉逼陂g，集團(tuán)依托混合所有制形成的體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持高速發(fā)展勢(shì)頭，新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入和利稅利潤(rùn)等主要指標(biāo)年增30%以上，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了100億元、200億元和300億元臺(tái)階的三次跨越，并在2012012015年連續(xù)三年躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)并分別位列471位、399位和362位，兩年勁增109個(gè)位次，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)得去、保得住、位前移”的既定目標(biāo)，為集團(tuán)“十二五”收官畫(huà)上圓滿句號(hào)。如今，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，XX建工厚積薄發(fā)，提出了“十三五”發(fā)展目標(biāo)：圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、保上市、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年，實(shí)現(xiàn)新簽合同額800億元，年?duì)I業(yè)收入480億元，年利潤(rùn)總額8億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)IPO上市，并保持全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排位穩(wěn)步前移。XX建工將本著“建品質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命，以自強(qiáng)奮進(jìn)、勇于超越的精神，廣泛吸收優(yōu)秀文化成果，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，向社會(huì)奉獻(xiàn)更多的精品。我公司擬派壹級(jí)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志自參加工作以來(lái)，一直在現(xiàn)場(chǎng)從事施工管理工作，歷任施工員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，先后主持和參加過(guò)工業(yè)建筑和民用建筑、現(xiàn)澆框架綜合樓以及高層建筑的施工技術(shù)及管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。本工程擬派的項(xiàng)目管理班子由我公司精良的施工管理人員組成，該項(xiàng)目管理班子曾完成多項(xiàng)大型項(xiàng)目的管理工作，獲得業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評(píng)。工程技術(shù)部工作職責(zé)(1)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司的技術(shù)管理規(guī)定。(2)貫徹執(zhí)行公司管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的編制和組織實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。(5)組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。(6)組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。(7)配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。(8)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。(9)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。(10)及時(shí)做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。(11)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。質(zhì)量安全部工作職責(zé)(1)主要職責(zé)1)安全生產(chǎn)管理 溝通協(xié)調(diào)省、市、集團(tuán)公司安全管理部門(mén)之間關(guān)系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。組織制度落實(shí)項(xiàng)目部各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理職責(zé)，組織考核、評(píng)比、表彰。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。2)工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工程質(zhì)量問(wèn)題。主持制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實(shí)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，組織考核、評(píng)比、表彰。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團(tuán)工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗(yàn)的的推廣和交流。(2)其他職責(zé)1)認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門(mén)公文、工程技術(shù)資料的收集、分類(lèi)歸檔、移交工作。2)做好本部門(mén)員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動(dòng)，樹(shù)立良好部門(mén)形象。3)負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門(mén)或公司交辦的其它工作。 (3)配合工作1)組織項(xiàng)目部質(zhì)量安全教育，開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。2)組織工程資料的審定工作。綜合管理部工作職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度和管理流程，督促部門(mén)人員嚴(yán)格執(zhí)行；(2)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目部和各部門(mén)組織框架，明確人員定編定員計(jì)劃，制定部門(mén)各崗位工作職責(zé)和各項(xiàng)工作流程；(3)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、地方政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)接待工作，做好接待前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議會(huì)務(wù)中決定的事項(xiàng)進(jìn)行宣傳、催辦和落實(shí)；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的日?？记凇⑿菁俸涂?jī)效考核工作；(5)協(xié)助負(fù)責(zé)公共關(guān)系的建立與維護(hù)以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的公關(guān)危機(jī)處理； (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等的計(jì)劃、采購(gòu)及管理，并做好各項(xiàng)臺(tái)賬管理；(7)負(fù)責(zé)起草、審核、印發(fā)各部門(mén)文件，公事來(lái)往信函、資料和公文的收發(fā)、登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；(8)協(xié)作負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的催辦和落實(shí)工作；(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)人員的技能培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄；(10)制定部門(mén)綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)按照項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助和配合相關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)； (11)挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，負(fù)責(zé)組織宣傳信息報(bào)道；(12)負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，包括重大節(jié)日、職工集體生日和各項(xiàng)主體文化活動(dòng)的策劃與宣傳和落實(shí)；(13)按照項(xiàng)目部的要求，協(xié)助組織和安排做好項(xiàng)目黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委和團(tuán)委工作；(14)組織和審核項(xiàng)目部外聘員工合同的簽訂，在切實(shí)保障受聘者權(quán)益的同時(shí)，為公司和項(xiàng)目的健康、有效運(yùn)行提供全面的法律保障；(15)對(duì)項(xiàng)目部后勤及司廚人員的管理，負(fù)責(zé)車(chē)輛派遣工作和組織食堂菜品的采購(gòu)、盤(pán)點(diǎn)工作；(16)對(duì)職(民)工宿舍的