無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對技巧及十大經(jīng)典案例-在線瀏覽
2025-06-19 00:09本頁面
【正文】 問題的深度和廣度，會給考官感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。即便引導(dǎo)最終沒有成功，但是考官會欣賞你有這樣的意識。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在最終期限前小組成員達成一致，得到共同結(jié)論。妥協(xié)的實質(zhì)是大局觀，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被考官贊賞.（七）具有時間觀念工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在最終期限前給予計劃是很重要的。（八）能夠?qū)φ麄€討論進行領(lǐng)導(dǎo)通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。（二）不禮貌地打斷別人當別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。（三）啰嗦繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。更合理的表達可以為，XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進的地方……。 ?。ㄎ澹┌岢鼋虠l的模型以期壓服別人在分析某些案例時，很多人喜歡說：我覺得這個問題可以用XX模型來分析，拋出所謂的SWOT、4P等等理論，以期說服別人。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被考官所認可，因為這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離?？尚械姆椒ㄊ?，切忌說出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。（七）沒有把握好領(lǐng)導(dǎo)者的角色極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會招人反感；充當領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強則會太自負，太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典案例經(jīng)典案例一：海上救援（世界500強LGD面試題）現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。寒冷的冬天，刺骨的海水。請將這八名游客按照營救的先后順序排序。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。不能賄賂記者。經(jīng)典案例三：荒島逃生（世界500強LGD面試題）私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。角色分配：1. 孕婦：懷胎八月2. 發(fā)明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3. 醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展4. 宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球5. 生態(tài)學(xué)家：負責熱帶雨林搶救工作組6. 流浪
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