無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對技巧及十大經(jīng)典案例-wenkub
2023-05-17 00:09:05 本頁面
【正文】 與現(xiàn)實隔離。更合理的表達可以為，XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進的地方……。（二）不禮貌地打斷別人當別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。（八）能夠?qū)φ麄€討論進行領(lǐng)導(dǎo)通常這是一把雙刃劍。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在最終期限前小組成員達成一致，得到共同結(jié)論。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。（二）對別人正確的意見予以支持團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務(wù)，支持是相互的。（四）計劃性能力 解決問題的思路清晰周密，邏輯性和時間觀念強，準確把握解決問題的要點。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）應(yīng)對技巧及【十大經(jīng)典案例】一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分規(guī)則（一）溝通能力 語言表達準確簡潔、流暢清楚，能很好表達地自己的意思，善于運用語音、語調(diào)、目光和手勢。（五）自信心 能夠積極發(fā)言，敢于發(fā)表不同意見，善于提出新的見解和方案，在強調(diào)自己的觀點時有說服力。（三）適時地提出自己的觀點并設(shè)法得到小組成員的支持在團隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。包括提示大家時間，當前最需解決的問題，以及是否應(yīng)進入下一個討論階段等。結(jié)論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達成結(jié)論的必要手段。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當領(lǐng)導(dǎo)者角色會成為敗筆。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。這里涉及到了溝通技巧的一些問題，需要平時的鍛煉。如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論，則提出這個方法的人肯定會被減分，因為沒有考慮到團隊的其他成員。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。游客情況：，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎；，50歲，正主持一個科學領(lǐng)域的項目研究；，女，23歲，奧運金牌獲得者；，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈；，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者；，女，47歲，桃李滿天下，教學經(jīng)驗豐富。這時報到難民動向的記者也剛好趕來。不能損害公司形象。有人認為成功路上能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。經(jīng)典案例五：是什么影響了利潤？（世
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