無領導小組討論面試經典題目-wenkub
2023-04-10 01:09:39 本頁面
【正文】 則又不失靈活性辦事能力強幽默獨立有主見言談舉止有風度有親和力有威嚴感善于溝通熟悉業(yè)務知識善于化解人際沖突有明確的目標能通觀全局有決斷力請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。在主考官說“討論開始”之后進行自由討論，討論時間限制在25分鐘以內。流浪漢經典案例四：能力和機遇（世界500強LGD面試題）能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。發(fā)明家：正在研究新能源(可再生、無污染汽車3.經典案例三：荒島逃生（世界500強LGD面試題）私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業(yè)務員來說，你是要銷毀面包的。請將這八名游客按照營救的先后順序排序。四、無領導小組討論經典案例經典案例一：海上救援（世界500強LGD面試題）現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人?？尚械姆椒ㄊ?，切忌說出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導其他成員。（五）搬出教條的模型以期壓服別人在分析某些案例時，很多人喜歡說：我覺得這個問題可以用XX模型來分析，拋出所謂的SWOT、4P等等理論，以期說服別人。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出（三）啰嗦繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。領導需要得到大家的支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇的充當領導者角色會成為敗筆。結論沒有十全十美的，這時妥協(xié)就成了達成結論的必要手段。包括提示大家時間，當前最需解決的問題，以及是否應進入下一個討論階段等。（二）對別人正確的意見予以支持團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務，支持是相互的。（四）計劃性能力 解決問題的思路清晰周密，邏輯性和時間觀念強，準確把握解決問題的要點。無領導小組討論面試+經典題目一、無領導小組討論面試評分規(guī)則（一）溝通能力 語言表達準確簡潔、流暢清楚，能很好表達地自己的意思，善于運用語音、語調、目光和手勢。（五）自信心 能夠積極發(fā)言，敢于發(fā)表不同意見，善于提出新的見解和方案，在強調自己的觀點時有說服力。（三）適時地提出自己的觀點并設法得到小組成員的支持在團隊中清晰簡明地提出自己的觀點和意見，并理性地證明自己的觀點的優(yōu)點和缺點，以期得到別人的支持。即便引導最終沒有成功，但是考官會欣賞你有這樣的意識。妥協(xié)的實質是大局觀，在緊迫的時間點上，妥協(xié)的魄力同樣會被考官贊賞.（七）具有時間觀念工作中的團隊對時間觀念非常在意，能否在最終期限前給予計劃是很重要的。領導同樣可以通過比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來。（四）過激的語言表述當不同意對方的觀點時，盡量避免使用我完全不同意XX的觀點或XX的觀點是完全錯誤的等表達方式?？墒抢碚撚肋h是理論，代替不了實事求是、具體問題具體分析的方法。（六）否定一切，太自負否定一切別人的觀點，只認為自己的觀點是正確的，這樣很沒有意義。游艇已壞，不停漏水。（3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結陳詞）經典案例二：面包與記者（世界500強LGD面試題）假設你是可口可樂公司的業(yè)務員，現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？說明：面包不會致命。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。醫(yī)學家：經年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展4.有人認為成功路上能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。經典案例五：是什么影響了利潤？（世界500強LGD面試題）你被調到某旅游飯店當總經理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標完成的問題，它們是：①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調離一月余，人事安排無專人負責，不能調動職工積極性；③客房、餐廳服務人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；④服務效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進貨不當，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經理及客房部等有關部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽；⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現(xiàn)象，而實際上確定的利潤指標根本不符合本飯店實際情況；⑨倉庫管理混
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