【正文】 引導(dǎo)和擴(kuò)大農(nóng)民消費(fèi)。通過示范引導(dǎo)、自愿進(jìn)入的方式，逐步以連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送等經(jīng)營方式改造農(nóng)村傳統(tǒng)的集貿(mào)市場。力爭用五年左右的時間，初步形成以縣城為重點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)。地方各級人民政府要在財政補(bǔ)貼、土地使用方面，鼓勵連鎖經(jīng)營企業(yè)發(fā)展，尤其是到城市社區(qū)、農(nóng)村建立營銷網(wǎng)絡(luò)，加大利用信息技術(shù)改造流通業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式的力度，采用現(xiàn)代物流的管理模式，提高管理效率，降低成本，鼓勵各類流通企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)?！耙粋€中心”就是建一個日用消費(fèi)品配送中心。因此，提出FF縣XX生活日用消費(fèi)品配送中心升級改造項(xiàng)目，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合FF縣總體規(guī)劃。流通業(yè)在促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)、提高人民群眾的生活水平、提高國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率方面起到了突出的作用。主要表現(xiàn)為農(nóng)村流通經(jīng)營業(yè)態(tài)及經(jīng)營方式陳舊，經(jīng)營條件簡陋。嚴(yán)格意義上講，全縣僅有一家現(xiàn)代生活日用消費(fèi)品配送中心，即FF縣XX超市有限責(zé)任公司。目前，公司房屋陳年破舊，倉庫陳舊且?guī)烊菪?，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)連鎖店戶不斷增加以及商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，急需進(jìn)行升級改造項(xiàng)目建設(shè)。面對困境，縣供銷社確立了重新打造農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的工作思路。供銷社扎根在農(nóng)村，主要服務(wù)對象是農(nóng)民，對農(nóng)村市場熟悉程度高，在農(nóng)村市場和農(nóng)民中多年形成的信譽(yù)，具有一定的流通網(wǎng)絡(luò)資源，有一批熟悉農(nóng)村流通的合作隊(duì)伍和一個相對完整、有力的行政組織，有能力，也有條件為“三農(nóng)”服務(wù)中發(fā)揮更大的作用。公司利用縣供銷社的參與，發(fā)展200多個農(nóng)家店，80多個服務(wù)店作為配送終端，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，努力形成以日用消費(fèi)品配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，直營帶加盟，小超市、大連鎖的農(nóng)村物流配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，并不斷擴(kuò)大配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)?；?jīng)營，以取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。近些年農(nóng)村牧區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式都發(fā)生了很大變化，“超市進(jìn)農(nóng)村”和“物流配送”是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要形式，而配送中心的建設(shè)是這一發(fā)展趨勢的必然選擇。按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》及國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的若干意見》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷售網(wǎng)點(diǎn)，目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機(jī)。 二是有利于杜絕假冒偽劣商品。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個統(tǒng)一”：統(tǒng)一標(biāo)識，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識牌；統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)和責(zé)任。盡力降低配送中心商品采購價格。同時，其他商品直接從生產(chǎn)廠家或代理商處采購，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價格，為以本地最低價配送奠定了基礎(chǔ)。配送中心根據(jù)每個連鎖店的電話訂單數(shù)據(jù)，定時定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。隨著連鎖店戶數(shù)不斷增加，我公司舊倉庫倉容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)修繕，仍存在很多毛病，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，且租賃來的地方，不能長久占用。通過項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)有了自己的地盤，才能放手大干，健康發(fā)展。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車輛空載率，少繞路，降低成本，提高盈利率?！笆晃濉逼陂g，在我國農(nóng)村人口占總?cè)丝诘谋戎貙⒅鸩较陆档拇蟊尘跋?，農(nóng)村市場活動的總規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大。完成如此巨大的商品交易量，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)商品流通的供求平衡，是目前的農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)無法承受的，是對農(nóng)村市場體系建設(shè)提出的巨大挑戰(zhàn)。主要有：縣財政配套資金縣人民政府足額承諾；土地出讓期按國家規(guī)定的最高期限辦理，企業(yè)征用土地所繳納的土地出讓金中的農(nóng)民土地補(bǔ)償費(fèi)，由縣人民政府全額補(bǔ)貼；項(xiàng)目自投入運(yùn)營之日起，前五年獎勵企業(yè)實(shí)際繳納所得稅留縣級部分的50%，后二年獎勵25%；項(xiàng)目自投入運(yùn)營之日起，三年內(nèi)除水資源費(fèi)、環(huán)保排污費(fèi)、污水處理費(fèi)、人防費(fèi)、工本費(fèi)外，免去其他一切行政事業(yè)性收費(fèi)。公司注冊資本300萬元，凈資產(chǎn)1040萬元，員工32人。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個非常具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，決策層管理人員有把握大局，科學(xué)決策，正確指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理的能力，具備規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的組織管理能力。七臺鎮(zhèn)地處集二線邊緣，集通鐵路橫貫全境。在這樣的地方建設(shè)配送中心，條件得天獨(dú)厚。b、通訊條件FF縣通訊事業(yè)發(fā)展迅速，光纜電纜通訊線路與全國連網(wǎng)，并擁有衛(wèi)星通訊和大容量程控自動交換系統(tǒng)，無線尋呼通訊系統(tǒng)齊全，電報傳真實(shí)現(xiàn)自動化，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部開通程控電話。隨著農(nóng)牧民收入的不斷提高和生活條件的改善，他們對商品消費(fèi)的需求向著城鎮(zhèn)化發(fā)展，而配送中心建設(shè)恰好可引導(dǎo)城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展，形成了以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，以改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，滿足農(nóng)牧民生產(chǎn)生活需求。社會主義農(nóng)村建設(shè)的要求是：生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主，而連鎖網(wǎng)絡(luò)配送中心的建設(shè)正好順應(yīng)這一發(fā)展方向。其主要運(yùn)作模式是：按照自愿原則，以中心店和配送中心為龍頭，發(fā)展周圍鄉(xiāng)、村店加盟，進(jìn)行連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送，直接面向農(nóng)牧民服務(wù)。公司物流配送體系以先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個連鎖網(wǎng)絡(luò)的物流信息共享和交換，做到“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算”，為廣大供應(yīng)商開發(fā)農(nóng)村市場、擴(kuò)大銷售領(lǐng)域提供了暢通、安全的渠道。 、組織資源與配送方法 用互聯(lián)網(wǎng)建立信息平臺，接受農(nóng)家店的訂單，審核后，網(wǎng)上發(fā)送配貨清單，雙方核準(zhǔn)后，輸出配貨清單，經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)財務(wù)部門辦理網(wǎng)上結(jié)算，轉(zhuǎn)倉儲部門、裝車發(fā)運(yùn)。