【摘要】遠(yuǎn)信投資控股管理咨詢有限公司YuanxinConsultantPPP模式解析與實(shí)務(wù)案例主講:程廣峰第二講咨詢報(bào)告的撰寫(xiě)遠(yuǎn)信投資控股管理咨詢有限公司YuanxinConsultant?一、PPP咨詢業(yè)務(wù)程序和類型?二、PPP項(xiàng)目識(shí)別階段的業(yè)務(wù)操作?三、PPP項(xiàng)目物有所值評(píng)價(jià)報(bào)告遠(yuǎn)信投資控股管理咨詢有
2025-03-20 15:44
【摘要】《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)》習(xí)題及案例第一章:國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)一、單項(xiàng)選擇題1、在進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)踐中,對(duì)當(dāng)事人行為無(wú)強(qiáng)制性約束的規(guī)范是(C)。A、國(guó)內(nèi)法B、國(guó)際法C、國(guó)際貿(mào)易慣例D、國(guó)際條約2、與進(jìn)出口貿(mào)易關(guān)系最大,也是最重要的一項(xiàng)國(guó)際條約是(A)。A、《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷售合同公約》B、《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》C、《跟
2025-06-04 00:18
【摘要】范文范例參考1.物流實(shí)務(wù)案例分析題(附答案)網(wǎng)友常用標(biāo)簽(共0個(gè)):案例1: 某新成立的第三方物流企業(yè)擁有3噸普通卡車50輛,10噸普通卡車30輛,高級(jí)無(wú)梁倉(cāng)庫(kù)20000平方米,層高14米,企業(yè)地外上海市閔行地區(qū),閔行地區(qū)是上海最早的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),外商投資企業(yè)多,鄰近有滬閔路和莘松公路,交通便利。請(qǐng)比較以下四種市場(chǎng)定位中哪一種最適合于該企業(yè),為什么?
2024-08-08 19:51
【摘要】專業(yè)資料整理分享案例1、我方向新加坡A公司以CIF250美元/噸的價(jià)格出口香料15噸,裝運(yùn)期為10月份,集裝箱運(yùn)輸。我方于10月17日將貨物存放與湛江港貨運(yùn)碼頭倉(cāng)庫(kù),不料當(dāng)晚發(fā)生火災(zāi),貨物全部燒毀。試想由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)貨物滅失的損失?2、Weoffertosell
2025-08-09 04:17
【摘要】專業(yè)資料分享案例1、我方向新加坡A公司以CIF250美元/噸的價(jià)格出口香料15噸,裝運(yùn)期為10月份,集裝箱運(yùn)輸。我方于10月17日將貨物存放與湛江港貨運(yùn)碼頭倉(cāng)庫(kù),不料當(dāng)晚發(fā)生火災(zāi),貨物全部燒毀。試想由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)貨物滅失的損失?2、WeoffertosellT-shirt
2025-08-09 03:20
【摘要】金蝶軟件(中國(guó))有限公司張紅文金蝶研究院高級(jí)研究員中注協(xié)會(huì)員高級(jí)會(huì)計(jì)師Email:?簡(jiǎn)況:張紅文,高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。?現(xiàn)任:金蝶研究院高級(jí)研究員,從事集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究;歷任規(guī)劃部門經(jīng)理負(fù)責(zé)規(guī)劃了金蝶K/3及EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件;歷任產(chǎn)品市場(chǎng)部門經(jīng)理為招商局、中金嶺南等數(shù)十家大型、超大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2025-03-24 16:48
【摘要】ZenithConsulting1中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)有限公司PPP事業(yè)部二零一六年一月PPP流程解析、模式選擇與實(shí)務(wù)案例ZenithConsulting2?一、PPP流程解析?二、
2025-03-20 15:40
【摘要】ZenithConsulting1中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)有限公司PPP事業(yè)部二零一六年一月PPP流程解析、模式選擇與實(shí)務(wù)案例ZenithConsulting2?一、PPP流程解析?二、PP
2025-03-20 16:08
【摘要】離任審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)案例解析(一)課程背景、依據(jù)與內(nèi)容一、本課程的法規(guī)依據(jù)本課程基于對(duì)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳2010年12月印發(fā)的《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)的解讀。本課程在對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的解讀基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程體系。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行的以績(jī)效責(zé)任為核心、以真實(shí)性責(zé)任、合法
2025-06-19 12:19
【摘要】第二章 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法【案例2-1】本案中,王小強(qiáng)的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)因受騙造成損失,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,但王小強(qiáng)與其父母在經(jīng)濟(jì)上是相互獨(dú)立的,因而其家長(zhǎng)不負(fù)有所謂的連帶責(zé)任,法院不會(huì)支持對(duì)方此要求。對(duì)方可以要求王小強(qiáng)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)分次還清。【案例2-2
2024-08-07 21:58
【摘要】第二部分秘書(shū)實(shí)務(wù)技能第一章會(huì)議管理考試題型示例一(一)單項(xiàng)選擇題示例小型會(huì)場(chǎng)內(nèi)座位安排,常以離會(huì)議主持人或主席位置近的座位為上座,而會(huì)議的主持人或會(huì)議主席的位置應(yīng)置于DA、接近入口處、正對(duì)門B、遠(yuǎn)離入口處、背對(duì)門C、接近入口處、背對(duì)門D、遠(yuǎn)離入口處、正對(duì)門(二)多項(xiàng)選擇題示例1、要保證會(huì)議在安靜的環(huán)境中順利進(jìn)行就需要考慮以
2024-09-12 21:20
【摘要】秘書(shū)禮儀概述日常公務(wù)禮儀差旅禮儀位次禮儀技能訓(xùn)練通過(guò)學(xué)習(xí),了解和掌握秘書(shū)禮儀、秘書(shū)涉外禮儀、日常公務(wù)禮儀、差旅禮儀方面的知識(shí)。教學(xué)目的教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)1、教學(xué)重點(diǎn)?秘書(shū)禮儀的知識(shí);?正確掌握各種禮儀的方法與技巧;?熟練運(yùn)
2025-02-21 14:04
【摘要】前言本課程名稱為《管理文秘》。它涉及管理學(xué)和秘書(shū)學(xué)兩大學(xué)科的諸多內(nèi)容。關(guān)于管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容,在管理學(xué)等有關(guān)學(xué)科中已經(jīng)作了系統(tǒng)的介紹。這里則是根據(jù)本專業(yè)的特征和需要,側(cè)重介紹秘書(shū)工作的理論和實(shí)務(wù)方面的知識(shí)。秘書(shū)工作是一種職業(yè)行為,在社會(huì)分工尚不明確的時(shí)代,秘書(shū)行為與其他職業(yè)行為混為一體。隨著社會(huì)分工的逐漸明晰化,秘書(shū)行為就逐漸從其他職業(yè)行為中分離出來(lái),產(chǎn)
2025-08-10 04:21
2025-03-20 15:57
【摘要】實(shí)務(wù)考試重點(diǎn)禮賓次序常用的5種方法?1.?依照來(lái)賓的具體身份和職務(wù)高低來(lái)排列順序。2按字母順序排列。?3依照來(lái)賓到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的具體時(shí)間早晚來(lái)排列4依照來(lái)賓告知東道主自己到訪的時(shí)間的先后排列?5不排列即不分先后?涉外禮賓的準(zhǔn)備工作。?1.?搞清楚來(lái)訪外賓或代表團(tuán)的基本情況。?2
2024-09-12 21:25