【摘要】東方電子公司審計(jì)案例柯軼超李倩周瓊瑤王艷波YourTopicGoesHere?YourSubtopicsGoHere“東方神話”始末:?東方電子(000682)于1997年1月21日在深交所掛牌上市,自上市后股價(jià)一路飚
2025-03-20 11:52
【摘要】明確戰(zhàn)略方向,提升組織能力在戰(zhàn)略制定過程中首先要確定需要回答的關(guān)鍵模塊和議題1明確企業(yè)整體定位和業(yè)務(wù)單元的規(guī)劃A1A2B1B2B3?公司應(yīng)該在醫(yī)藥行業(yè)中如何如何明確自身定位?今后3-5年發(fā)展目標(biāo)如何–規(guī)模,增長速度,市場地位?如何能夠成為**板塊中的支柱之一??根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)的使命
2025-05-31 23:10
【摘要】?8.1組織變革?任何一個組織都是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng),它必須隨著內(nèi)外部環(huán)境和成員狀況的變化而變化,那種靜態(tài)的或不能適應(yīng)形勢變化的組織是難以生存的。?因?yàn)椋诂F(xiàn)代社會中,組織的規(guī)模會不斷擴(kuò)大,人員不斷充實(shí),產(chǎn)品和技術(shù)不斷更新,市場不斷拓展,社會需要日益提高,競爭愈演愈烈,這一切都對組織提出了越來越高的要求,就必須不斷地
2024-10-23 17:20
【摘要】揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚(yáng)帆液空公司(以下簡稱揚(yáng)帆)的大會議室里,盡快空調(diào)機(jī)開著,還是感覺到熱氣憋人。時(shí)間已將近5:00,會議似乎還沒有結(jié)束的跡象?!拔艺J(rèn)為,揚(yáng)帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然,也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題,是人才問題等,我也同
2025-06-12 06:02
【摘要】組織變革與組織文化(二)管理組織變革二、管理組織變革組織變革的過程與程序(1)勒溫(K.Lewin)的三階段模式勒溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個步驟:解凍現(xiàn)狀,移動到新狀態(tài),重新凍結(jié)新變革使之持久。解凍變革再凍結(jié)
2025-08-10 13:44
【摘要】揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚(yáng)帆液空公司(以下簡稱揚(yáng)帆)的大會議室里,盡快空調(diào)機(jī)開著,還是感覺到熱氣憋人。時(shí)間已將近5:00,會議似乎還沒有結(jié)束的跡象。“我認(rèn)為,揚(yáng)帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然,也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題,是人才問題等,我也同
2025-08-12 02:42
【摘要】1奇異公司組織變革之道參考資料:1.複製奇異?勞勃.史雷特著?麥格羅.希爾2.Jack?大塊文化3.成功團(tuán)隊(duì)的案例介紹?天下趨勢葛兆丹經(jīng)理編著天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322一、原由
2024-12-05 13:27
【摘要】組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個重要技能是:理解作為組織運(yùn)營和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的隱喻
2025-06-03 01:11
【摘要】第九部分組織變革Case:西門子確立以久的德國事業(yè)部體制?西門子公司于1874年成立,它在德國電氣工業(yè)史上發(fā)揮著核心作用,并成為德國工業(yè)最具聲望的品牌。其早期歷史與德國工業(yè)的發(fā)展是密切聯(lián)系在一起的,西門子公司是多國多分部管理最初的代表之一。?戰(zhàn)后該公司經(jīng)歷了兩次重大的結(jié)構(gòu)變化,兩次的目的都是為了加強(qiáng)分權(quán)化和運(yùn)營的靈活性,同時(shí)保持利用
2025-04-05 13:06
【摘要】奇異公司組織變革之道整理人:MarsKuo參考資料:1.複製奇異?勞勃.史雷特著?麥格羅.希爾2.Jack?大塊文化3.成功團(tuán)隊(duì)的案例介紹?天下趨勢葛兆丹經(jīng)理編著1一、原由1.1981年起美國奇異公司CEOJackWelch曾
2025-03-19 15:22
【摘要】目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵組織矛盾功能定位組織
2025-04-05 13:29
【摘要】第2頁目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程第3頁組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵組織
2025-03-30 16:33
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制四川龍蟒集團(tuán)組織變革思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)
2025-03-13 16:46
【摘要】1第十章組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運(yùn)用組織和其他相關(guān)管理原理的基本理論,研究群體動力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計(jì)等問題,通過對組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革使之適
2024-10-20 13:52
【摘要】第二章流程型組織組織變革—演化達(dá)爾文進(jìn)化論(TheOriginofTheSpecies):“Itisnotthestrongestofthespeciesthatsurvives,notthemostintelligent,butthemostresponsivetochange.”Cha
2025-02-23 08:59