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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理方案-在線瀏覽

2025-06-15 23:46本頁(yè)面
  

【正文】 程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。3.施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)溝通內(nèi)容及安排施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi),由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位參加交底會(huì)。()甲方組織第一次溝通會(huì)時(shí)間:中標(biāo)后第三天主題:溝通見面會(huì)參加人員:甲方:項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、專業(yè)工程師監(jiān)理:總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容:? 三方互相介紹人員,編制項(xiàng)目通訊錄;? 確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間;? 強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容的執(zhí)行;? 宣布會(huì)議紀(jì)律;? 強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性;? 發(fā)放圖紙及變更;? 簽署保密承諾。()甲方組織第二次溝通會(huì)時(shí)間:第一次溝通會(huì)后兩天主題:管理制度的交流、文化的溝通參加人員:甲方:工程副總、項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理:總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容:甲方必須強(qiáng)調(diào)的主要內(nèi)容:? 浩創(chuàng)公司企業(yè)文化和理念? 雙方合作宣言? 文明施工標(biāo)準(zhǔn)216。 ? 再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容216。 ? 工程款支付和節(jié)點(diǎn)劃分216。 ? 公司相關(guān)工程管理規(guī)定和制度監(jiān)理公司必須強(qiáng)調(diào)的基本內(nèi)容:216。 ? 進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工評(píng)比方案216。 ? 量?jī)r(jià)合一()監(jiān)理公司組織第一次工程例會(huì)時(shí)間:施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)主題:開工前的各項(xiàng)工作計(jì)劃參加人員:甲方:項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、主管工程師監(jiān)理:總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工:項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員4.施工企業(yè)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)必須包含的內(nèi)容:()符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工總平面圖;()項(xiàng)目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式;()質(zhì)量保證體系、安全保證體系;()安全文明施工措施(其中必須有二層以上挑腳手架的方案);()麥?zhǔn)铡⑶锸談趧?dòng)力組織計(jì)劃及措施;()符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動(dòng)力安排;5.圖紙會(huì)審施工單位進(jìn)場(chǎng)十日內(nèi),由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審;圖紙會(huì)審紀(jì)要必須在三日內(nèi)下發(fā)到各單位。2. 會(huì)議時(shí)間:每周一次,具體時(shí)間由監(jiān)理公司和甲方共同確定(原則上安排在每周一上午)。4.會(huì)議紀(jì)律()按時(shí)參加會(huì)議。()確有特殊情況不能參加會(huì)議者,必須在會(huì)前書面向項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)假,電話請(qǐng)假無(wú)效;不得連續(xù)兩次以上(不包括兩次)請(qǐng)假,否則將按曠會(huì)論處;()會(huì)議期間不得隨意外出,手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉,否則一次罰款50元。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題,否則將提出批評(píng);()以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),遲交一天加倍處罰。(五)甲供材料進(jìn)場(chǎng)及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)招標(biāo)管理制度。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)甲方工程項(xiàng)目部,同時(shí)將該計(jì)劃抄報(bào)總部總部成本設(shè)計(jì)中心處。該計(jì)劃是考核招標(biāo)采購(gòu)部的標(biāo)準(zhǔn)。4. 項(xiàng)目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)甲供材料在施工過(guò)程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報(bào)(向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào))。該評(píng)價(jià)報(bào)告存檔。()報(bào)驗(yàn)時(shí)間:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員質(zhì)檢后報(bào)驗(yàn)。()見證試驗(yàn)按相關(guān)規(guī)定和程序嚴(yán)格進(jìn)行。2. 材料(構(gòu)配件、半成品)采購(gòu)報(bào)驗(yàn)制度:()工程材料(構(gòu)配件、半成品)是構(gòu)成工程的主要因素,應(yīng)對(duì)其采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理;()對(duì)用于工程的主要材料(構(gòu)配件、半成品)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單;()進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對(duì)過(guò)期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;()凡采用新材料、新型制品時(shí),材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件,由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后,方可定貨并使用在工程上;()主要工程材料(構(gòu)配件、半成品)的采購(gòu),應(yīng)由承包單位的采購(gòu)部門向監(jiān)理單位提交采購(gòu)清單,注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;()訂貨前,承包單位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào),經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位研究同意后方可定貨;()建設(shè)單位采購(gòu)供應(yīng)的工程材料(構(gòu)配件、半成品)應(yīng)遵守本制度,承包單位可以拒絕接收建設(shè)單位提供的不合格材料(構(gòu)配件、半成品)。()監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)編號(hào),統(tǒng)一管理,防止漏訂或誤訂,控制設(shè)備到貨期,以確保滿足工期需求。()對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備,在對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后,應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝,并按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格后,才能簽署驗(yàn)收。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊,并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后,監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。(七)對(duì)監(jiān)理公司工作的管理1. 項(xiàng)目監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議是我方對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部工作進(jìn)行管理的基礎(chǔ)性文件;對(duì)監(jiān)理公司的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為,立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。該報(bào)告發(fā)送到公司工程副總、總經(jīng)理,并存檔。(八)工程資料管理規(guī)定1. 各在建項(xiàng)目必須有專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作,文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染,保管時(shí)應(yīng)保持文件的完整、齊全;2. 文件標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括:編碼、受控文件的發(fā)放編號(hào)、版本號(hào)、受控與非受控、本頁(yè)及總頁(yè)編號(hào)、版本及修改狀態(tài)識(shí)別標(biāo)識(shí);3. 外來(lái)文件、法規(guī)、條例、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用的表格以及市場(chǎng)采購(gòu)的通用表格不編碼;合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關(guān)規(guī)定辦理;4. 文件的發(fā)放和補(bǔ)發(fā)應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》《文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)表》;5. 受控文件在封頁(yè)或首頁(yè)加蓋紅色“受控文件”印章,非受控文件則加蓋藍(lán)色“非受控文件”印章;6. 文件更改后,應(yīng)在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改標(biāo)識(shí),第一次更改從0改為1,第二次更改從1改為2,以此類推;7. 由于增加或減少總頁(yè)數(shù),導(dǎo)致原文件中本頁(yè)/總頁(yè)的變化,應(yīng)對(duì)文件的所有頁(yè)碼均進(jìn)行更改;8. 文件更改時(shí),應(yīng)同時(shí)對(duì)文件的版本標(biāo)識(shí)或修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)予以更改以便識(shí)別,在文件更改記錄上及時(shí)予以記錄,以便核對(duì)、追溯,并填寫《文件更改申請(qǐng)和審批單》;文件換頁(yè)、換版更改時(shí),在更換新頁(yè)或新版的同時(shí),撤回舊頁(yè)或舊版;作廢文件應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(如一年)集中銷毀,銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行;銷毀后在《作廢文件清單》上予以記錄;留作資料以供追溯/累計(jì)知識(shí)需要的作廢文件,應(yīng)經(jīng)公司同意,并在其每頁(yè)上加蓋藍(lán)色“參考”印章;9. 外來(lái)文件,在其封面或首頁(yè)上加蓋紅色“受控文件”印章,須分發(fā)的,還應(yīng)編號(hào)并辦理發(fā)放簽收;10. 歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)和編號(hào)(外來(lái)文件除外);11. 凡公開的文件如在公司內(nèi)部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應(yīng)受控;凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號(hào)、生效日期并加蓋受控印章;12. 公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)秘密;13. 公司外部人員借閱應(yīng)經(jīng)工程副總同意,辦理借閱登記,并按期歸還。(九)工地現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比規(guī)定為提高施工企業(yè)積極性,使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)行,促進(jìn)施工企業(yè)安全文明施工,特依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評(píng)比,并在各標(biāo)段施工單位之間展開競(jìng)賽,評(píng)比實(shí)施細(xì)則如下:1.進(jìn)度評(píng)比()施工企業(yè)須按照投標(biāo)文件及施工合同所要求的節(jié)點(diǎn)工期完成施工任務(wù),完不成節(jié)點(diǎn)任務(wù),每節(jié)點(diǎn)罰款叁萬(wàn)元;(合同中有明確節(jié)點(diǎn)劃分)()施工企業(yè)按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計(jì),將節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)分解成月計(jì)劃;()施工企業(yè)按照監(jiān)理公司及甲方的要求,及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃相符,否則退回重新申報(bào);()依據(jù)施工企業(yè)上報(bào)的周計(jì)劃,對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行該周的進(jìn)度考評(píng)。對(duì)進(jìn)度滯后最嚴(yán)重的隊(duì)伍罰款3000元。()獎(jiǎng)罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。2. 質(zhì)量評(píng)比每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查,質(zhì)量大檢查的結(jié)果在工程例會(huì)上宣布,如有重大質(zhì)量問(wèn)題將對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。分?jǐn)?shù)最高的給予獎(jiǎng)勵(lì),分?jǐn)?shù)最低的給予處罰,最大獎(jiǎng)勵(lì)額度為3000元,最高處罰額度為3000元。說(shuō)明:安全文明工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原則上按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)條文執(zhí)行。(十)安全文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)1. 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到封閉施工:(),且結(jié)構(gòu)堅(jiān)固,造型美觀;()大門口或臨街處施工圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑,墻面必須粉底刷白,工整書寫文明標(biāo)語(yǔ);()現(xiàn)場(chǎng)主要出入口應(yīng)設(shè)置大門,門扇采用雙扇平開,;每個(gè)標(biāo)段門頭安裝到位(門頭方案統(tǒng)一規(guī)劃)。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、建筑材料以及場(chǎng)區(qū)道路等,必須嚴(yán)格按照各階段施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置。5. 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須做到,散材成方,型材成垛,并標(biāo)明標(biāo)識(shí)。7. 在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌的各類砂漿、砼,必須懸掛配合比標(biāo)牌,且內(nèi)容完整、清晰;配備的計(jì)量器具必須齊全、準(zhǔn)確,并有計(jì)量記錄。9. 安全網(wǎng):施工到二層時(shí)必須掛上安全網(wǎng),安全網(wǎng)應(yīng)整潔,高度應(yīng)高于樓作面1米。11. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理,做到無(wú)常流水、常明燈。現(xiàn)場(chǎng)辦公室室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序, 各項(xiàng)管理制度齊全。13. 施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種袋(箱)裝材料應(yīng)碼放成垛,小、散材料應(yīng)上架存放;墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。 16. 現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)專人管理,管理制度及責(zé)任人須在墻上明確;周圍打掃及時(shí),地面無(wú)積水、污垢,滅蠅措施得力。(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常施工,提高安全用電管理,保障施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的安全,特制定安全用電管理規(guī)定:1. 施工單位進(jìn)入工地,首先向甲方項(xiàng)目部提交施工用電申請(qǐng)表與機(jī)械設(shè)備明細(xì)表,經(jīng)甲方工程管理人員核實(shí)后,確定供電方案。3. 送電前,甲、乙雙方共同核對(duì)施工用電電表讀數(shù),并做簽字記錄。4. 施工單位臨時(shí)供電配電柜要安裝在固定的基礎(chǔ)上,基礎(chǔ)需高出自然地坪300mm以上,安裝要牢固,門鎖可靠,箱體要有防水措施,接地可靠。6. 進(jìn)線電源零線,必須作重復(fù)接地,正常工作時(shí)不帶電的設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零(在同一個(gè)系統(tǒng)中,只能采用一種保護(hù)措施),接地電阻不大于4Ω。8. 施工單位現(xiàn)場(chǎng)不允許有架空線,所有線路必須入地暗埋,必須架空的應(yīng)采用橡套電纜,固定在瓷瓶上,嚴(yán)禁掛綁在腳手架上,采用地拖線臨時(shí)施工時(shí),只允許使用橡套電纜,所有架空線、臨時(shí)線,不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線,否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。10. 各施工單位辦公室、民工住室內(nèi),嚴(yán)禁使用電爐做飯、燒水、取暖等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收電爐外,每次罰施工單位200元。12. 民工住房?jī)?nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施,嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型床頂小電扇,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝,每次罰款50元。14. 施工單位所用的計(jì)量裝置,必須經(jīng)過(guò)相關(guān)技能部門的檢驗(yàn),并在檢測(cè)有效期內(nèi),嚴(yán)禁施工單位私自改動(dòng)電表和表箱接線等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除追繳正常電費(fèi)外,并按正常用電負(fù)荷的5—10倍罰款。1. 建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工程完成后支付且無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。各節(jié)點(diǎn)付款時(shí),承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資,付款前必須填寫承諾書。否則,簽署明確書面意見退回施工單位,限期整改。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報(bào),由項(xiàng)目部寫明書面意見,退還監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司退還施工單位,進(jìn)行限期整改。5. 同一份工程款支付證書(或同樣原因)施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次,若發(fā)生第二次退回,對(duì)施工單位罰款500元,監(jiān)理公司罰款100元;第二次退回再報(bào)仍不合格,將對(duì)施工單位罰款2000元,監(jiān)理公司500元。7. 監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、2個(gè)工作日。(7)上筆工程款中農(nóng)民工工資發(fā)放到位的證明材料(第一次工程款不需要)。10. 工程進(jìn)度款支付流程詳見附件5。2. 工程支援由施工單位書面報(bào)告提出,報(bào)告應(yīng)包括支援款的用途,下一步工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到時(shí)間承諾和違約處罰等內(nèi)容,并由監(jiān)理公司簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。4. 按總經(jīng)理批準(zhǔn)后的數(shù)額填寫相關(guān)單據(jù),經(jīng)總經(jīng)理簽批后,報(bào)工程預(yù)算部備案,財(cái)務(wù)部拔付。同時(shí)在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)付款時(shí)應(yīng)將支援款扣除。6. 工程款支援工作流程詳見附件6。(十四)建設(shè)工程驗(yàn)收管理制度為了確??偛拷ㄔO(shè)工程驗(yàn)收工作規(guī)范、高效,確保公司對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工程做出客觀、公正的評(píng)價(jià),特制定本驗(yàn)收管理制度。分子公司的主體驗(yàn)收工作由分子公司工程驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)。合同造價(jià)在2萬(wàn)元以下的零星工程驗(yàn)收委員會(huì)不再驗(yàn)收,由工程副總簽署最終驗(yàn)收意見。()工程副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)檢查工程合同履行情況,審查施工質(zhì)量、竣工資料的完整性、規(guī)范性。()規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)審查施工工程是否遵循施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范。()物業(yè)公司總工程師(非常設(shè)):負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目是否符合物業(yè)公司前期提出的要求。()總部成本設(shè)計(jì)中心和分子公司驗(yàn)收委員會(huì)必須充分考慮和準(zhǔn)備法律糾紛有關(guān)的證據(jù)和文件,如公司與合作方發(fā)生法律糾紛時(shí),要準(zhǔn)備充分的證據(jù),捍衛(wèi)公司利益。如果違反法律、法規(guī)和公司制度,發(fā)生受賄、舞弊等行為,給公司造成損失,相關(guān)人將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。查核例行竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的真實(shí)性,對(duì)判定不合格的工程下發(fā)整改意見,限期整改。()若在查核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)本公司項(xiàng)目管理人員存在嚴(yán)重失職行為的,有權(quán)提請(qǐng)或建議對(duì)其進(jìn)行處分,并限期整改。按權(quán)限要求總部成本設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)查核驗(yàn)收的工程,在分子公司驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收合格一周內(nèi),由成本設(shè)計(jì)中心做出驗(yàn)收評(píng)價(jià)。()分子公司驗(yàn)收委員會(huì)查核鑒定合格的工程項(xiàng)目才有資格投入使用或進(jìn)入結(jié)算程序。(十五)工程變更管理制度1. 目的()為了加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本流程。2. 適用范圍()范圍:適用于分子公司施工合同簽訂后至工程交付前的工程變更管理,工程變更包括設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更。 ()下發(fā)工程變更指令性文件時(shí),要附審批完成的相應(yīng)工程變更申請(qǐng)單,否則工程項(xiàng)目部有權(quán)拒絕變更。3. 術(shù)語(yǔ)和定義()工程變更:設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的完善、修改及優(yōu)化,現(xiàn)場(chǎng)變更是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所引起的變更,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,并經(jīng)發(fā)包單位的有關(guān)職能部門(規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部)簽章后執(zhí)行。()B類變更——分子公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更:在施工過(guò)程中,因施工錯(cuò)誤
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