房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-06-05 07:21本頁(yè)面
【正文】 主要模式目前房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理的主要模式有三種。在管理上集團(tuán)直接對(duì)區(qū)域公司實(shí)行監(jiān)管，具體一般性業(yè)務(wù)由區(qū)域公司自行負(fù)責(zé)。第二種是矩陣+直線管理模式，同時(shí)引進(jìn)“功能組”和“專業(yè)組”的概念，從橫向和縱向兩方面配合協(xié)調(diào)管理。集團(tuán)層面設(shè)置：金融與財(cái)務(wù)管理中心、審核部、工程部、設(shè)計(jì)室、營(yíng)銷部、開發(fā)部、招投標(biāo)管理中心等職能部門。在對(duì)子公司監(jiān)管上，集團(tuán)管理到區(qū)域一級(jí)，具體業(yè)務(wù)由區(qū)域自行負(fù)責(zé)。第三種模式的管理層級(jí)為集團(tuán)→區(qū)域→項(xiàng)目三級(jí)。集團(tuán)層面部門設(shè)置很細(xì)，包括有：營(yíng)銷策劃中心、物資采購(gòu)中心、計(jì)算機(jī)中心、監(jiān)察審計(jì)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、投資發(fā)展部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資金財(cái)務(wù)管理部、人力資源部；每個(gè)部門都設(shè)總經(jīng)理以體現(xiàn)總部的層級(jí)。從當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)水平來(lái)看，房地產(chǎn)公司對(duì)成本的重視，已經(jīng)超越單純成本控制的階段，上升到成本管理的層面。做好成本管理應(yīng)該重視以下五個(gè)方面工作：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員樹立成本控制意識(shí)，從企業(yè)文化層面上進(jìn)行思想的統(tǒng)一。應(yīng)設(shè)專門的成本控制管理部門，并賦予該部門在成本控制領(lǐng)域內(nèi)，組織、檢查、協(xié)調(diào)各部門涉及成本控制業(yè)務(wù)的權(quán)力；成立“成本控制管理部”，從房地產(chǎn)定位、報(bào)建、設(shè)計(jì)工作、工程施工、營(yíng)銷等各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)，利用“成本控制軟件”，做好各階段成本信息的收集及分析工作，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超控現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行討論，并及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，保證成本在控制范圍內(nèi)。尤其是做好設(shè)計(jì)及工程管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制。在工程施工過(guò)程中，重視工程承包隊(duì)伍的選擇工作及工程承包合同的簽訂工作，認(rèn)真做好工程各專業(yè)分項(xiàng)工程的分包工作；嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)，供應(yīng)商招標(biāo)等的相關(guān)制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的變更和簽證的數(shù)量，切實(shí)降低工程施工過(guò)程中的浪費(fèi)成本。項(xiàng)目開工前，
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