供應(yīng)鏈決策與策略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-15 22:35本頁面
【正文】 激烈產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要強化對供應(yīng)和分銷渠道的控制，往往會考慮自營物流。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 三、自營與外購物流的綜合決策 2. 從戰(zhàn)術(shù)角度分析 從企業(yè)競爭的戰(zhàn)術(shù)角度來考慮，第三方物流企業(yè)的服務(wù) 是否能夠達到所要求的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是 一個重要的前提，因此，自營與外購中最重要的決策因素是服務(wù)項目、服務(wù)質(zhì)量、運營效率和運營成本。 3. 從運作角度分析 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 三、自營與外購物流的綜合決策 供應(yīng)鏈管理的延遲策略 (Postponement)是指： 盡量延遲 產(chǎn)品的 生產(chǎn) 和最終產(chǎn)品的 組裝時間，就是盡量延長產(chǎn)品的 一般性 ，推遲其 個性實現(xiàn)的時間 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 1. 概念 一般的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程模式 毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配 定制點 基于延遲制造的供應(yīng)鏈 制造 顧客化包裝 定制點 HP 噴墨打印機的延遲定制 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 生產(chǎn)（成型） 延遲策略 物流（時間） 延遲策略 完全延 遲策略 結(jié)構(gòu)延 遲策略 第二節(jié) 供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 2. 延遲策略的種類 服裝行業(yè)的生產(chǎn)延遲制造 染色劑，著色，包裝 零售 消費者 延遲制造之前 生產(chǎn)延遲制造示意圖 染色劑 著色，包裝，零售 消費者 延遲制造之后 物流延遲策略 生產(chǎn)地 消費地點 消費者 延遲制造之前 物流延遲示意圖 生產(chǎn)地 物流中心倉儲地 消費者 延遲制造之后 生產(chǎn)延遲和物流延遲的比較分析 生產(chǎn)延遲 物流延遲 相同點 （ 1）降低庫存量和庫存成本 （ 2）減少預(yù)期生產(chǎn)帶來的風(fēng)險 （ 3）依托現(xiàn)代信息技術(shù)和準(zhǔn)確的信息 差異點 （關(guān)注對象不同） 集中于 產(chǎn)品 ，在物流系統(tǒng)中移動無差別部件并在發(fā)送前根據(jù)客戶的特殊需要進行修改、裝配。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與管理策略 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合 二、快速響應(yīng)策略 三、有效客戶響應(yīng)策略 四、價值鏈管理策略 ： 以 制造商 為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶。但這種運作方式 易于實施 。 制造商 供應(yīng)商 分銷商 用戶 零售商 第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與管理策略 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 一、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈的整合 （拉式）的供應(yīng)鏈： 牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于 最終用戶 ，生產(chǎn)制造是由需求驅(qū)動，
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