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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈決策與策略ppt課件(已修改)

2025-05-10 22:35 本頁面
 

【正文】 LOGO 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 [知識目標(biāo) ] 理解并掌握供應(yīng)鏈物流決策的準(zhǔn)則與方法,理解并掌握供應(yīng)鏈物流自營與外購決策,了解供應(yīng)鏈管理的延遲技術(shù)、快速響應(yīng)、有效客戶反映和價(jià)值鏈分析與管理知識。 [能力目標(biāo) ] 能夠應(yīng)用供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法設(shè)計(jì)價(jià)值鏈管理策略。能夠應(yīng)用自營與外包物流的綜合決策。 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 [本章內(nèi)容 ] 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第二節(jié) 供應(yīng)鏈延遲技術(shù)策略 第三節(jié) 供應(yīng)鏈整合與快速響應(yīng)策略 第四節(jié) 價(jià)值鏈管理策略 [教學(xué)重點(diǎn) ] 1. 供應(yīng)鏈物流自營與外包決策; 2. 供應(yīng)鏈管理延遲技術(shù)、快速響應(yīng)、有效客戶反應(yīng)等策略和價(jià)值鏈分析與管理知識; 3. 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法。 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素 二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn) 三、自營與外購物流的綜合決策 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 企業(yè)物流模式主要有自營模式和外包模式兩種。 企業(yè)自營物流是通過利用企業(yè)的內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、構(gòu)建、營運(yùn)和管理。 外包物流,又稱契約物流、物流聯(lián)盟、物流伙伴或物流外部化,是將一定時(shí)期企業(yè)物流業(yè)務(wù)的局部功能或全部過程通過合同形式,交由外部的專業(yè)物流企業(yè)完成。 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素 在自營與外購決策過程中,外購物流服務(wù)的客戶企業(yè)主要是制造商、批發(fā)商、零售商,他們分別表明了生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)對其物流服務(wù)的要求和考核標(biāo)準(zhǔn),反映了其自身的戰(zhàn)略方向和對供應(yīng)鏈的認(rèn)識,從而影響到對其物流自營或外購的決策方案。一般來說作業(yè)質(zhì)量、成本、市場占有率、物流滿足能力、經(jīng)濟(jì)性等都是比較重要的評價(jià)指標(biāo)。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 一、企業(yè)物流模式選擇的影響因素 1. 經(jīng)典決策標(biāo)準(zhǔn) 主導(dǎo)思想:以最低的物流成本來滿足客戶的服務(wù)要求。 D = T + S + L + F + V + P + C D —— 物流系統(tǒng) 總 成本; T —— 該系統(tǒng)的總運(yùn)輸成本; S —— 庫存維持費(fèi)用,包括庫存管理費(fèi)用、 包裝費(fèi)用以及返工費(fèi)用; L —— 批量成本,包括物料加工費(fèi)用和采購費(fèi) 用; 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn) F —— 該系統(tǒng)的總固定倉儲(chǔ)費(fèi)用; V —— 該系統(tǒng)的總變動(dòng)倉儲(chǔ)費(fèi)用; P —— 訂單處理和信息費(fèi)用,指訂單處理和物流活動(dòng)中由于廣泛交流等問題所發(fā)生的費(fèi)用; C —— 顧客服務(wù)費(fèi)用,包括缺貨損失費(fèi)用、降價(jià)損失費(fèi)用和喪失潛在顧客的機(jī)會(huì)成本。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流決策準(zhǔn)則與方法 第四章 供應(yīng)鏈管理決策與策略 二、物流戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn) 考核期限:一年,適用于短期決策。 存在的主要問題:忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和核心競爭力培養(yǎng);沒有考慮到企業(yè)資源的有限性和資源的機(jī)會(huì)成本;也沒有考慮到長期的成本趨勢。 總成本的
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