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供應(yīng)鏈管理ppt課件(已修改)

2024-11-15 17:21 本頁(yè)面
 

【正文】 1 供應(yīng)鏈管理 2 從“囚徒困境”說(shuō)開(kāi)去 抵賴(lài) 坦白 抵賴(lài) 坦白 囚徒甲 囚徒乙 ( 1, 1) ( 8, 0) ( 0, 8) ( 5, 5) 猜忌 出賣(mài) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)立 3 ? 參賽者: 將博弈策略編成程序 , 進(jìn)行兩兩對(duì)抗 ,重復(fù)多次選擇是采取 “ 合作態(tài)度 ” 還是采取 “ 對(duì)抗 ”態(tài)度 ( 和 “ 坦白 ” 、 “ 抵賴(lài) ” 同理 ) , 累積計(jì)算總的收益分?jǐn)?shù) , 分?jǐn)?shù)最高者獲勝 。 ? Winner: 首先 “ 合作 ” , 如果對(duì)方選擇了 “ 合作 ” ,繼續(xù)合作 , 如果對(duì)方選擇 “ 對(duì)抗 ” , 自己下次就選擇 “ 對(duì)抗 ” , 如果對(duì)方重新開(kāi)始合作 , 自己也重新開(kāi)始合作 。 有沒(méi)有其他情況? 4 ? 我是善良的 , 或者說(shuō)誠(chéng)意的; ? 我是強(qiáng)硬的 , 如果對(duì)方對(duì)抗 , 自己也開(kāi)始保護(hù)自己利益; ? 我是寬容的 , 一旦對(duì)方改邪歸正 , 我也繼續(xù)進(jìn)行合作 ? 我是明了的 , 我的策略讓對(duì)方很明白 “ Tit for Tat ”原則 猜忌 出賣(mài) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)立 從“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 協(xié)議 聯(lián)盟 5 PricewaterhouseCoopers Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商 制造商 分銷(xiāo)商 供應(yīng)商 消費(fèi)者 CREDIT AR1234 5678 9012VALID FROMGOD THRUX/X/PAUL FISCHERDemand Time Demand Time Demand Time 影響 波動(dòng)增加 ?
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