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供應(yīng)鏈管理ppt課件(已修改)

2025-11-10 17:21 本頁面
 

【正文】 1 供應(yīng)鏈管理 2 從“囚徒困境”說開去 抵賴 坦白 抵賴 坦白 囚徒甲 囚徒乙 ( 1, 1) ( 8, 0) ( 0, 8) ( 5, 5) 猜忌 出賣 競爭 對立 3 ? 參賽者: 將博弈策略編成程序 , 進行兩兩對抗 ,重復(fù)多次選擇是采取 “ 合作態(tài)度 ” 還是采取 “ 對抗 ”態(tài)度 ( 和 “ 坦白 ” 、 “ 抵賴 ” 同理 ) , 累積計算總的收益分數(shù) , 分數(shù)最高者獲勝 。 ? Winner: 首先 “ 合作 ” , 如果對方選擇了 “ 合作 ” ,繼續(xù)合作 , 如果對方選擇 “ 對抗 ” , 自己下次就選擇 “ 對抗 ” , 如果對方重新開始合作 , 自己也重新開始合作 。 有沒有其他情況? 4 ? 我是善良的 , 或者說誠意的; ? 我是強硬的 , 如果對方對抗 , 自己也開始保護自己利益; ? 我是寬容的 , 一旦對方改邪歸正 , 我也繼續(xù)進行合作 ? 我是明了的 , 我的策略讓對方很明白 “ Tit for Tat ”原則 猜忌 出賣 競爭 對立 從“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 協(xié)議 聯(lián)盟 5 PricewaterhouseCoopers Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商 制造商 分銷商 供應(yīng)商 消費者 CREDIT AR1234 5678 9012VALID FROMGOD THRUX/X/PAUL FISCHERDemand Time Demand Time Demand Time 影響 波動增加 ?
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