【正文】 8 股東6 4 8 股東7 4 8 股東8 4 8合 計 50100 注：資產評估后，按經評估的凈資產額對股本金進行增資，股權結構不變。 (3)、設定在本次實行員工持股過程中，外部股東暫不進入公司分享股權。國家目前對于員工持股尚無統一法規(guī)，本方案設計所依據的是《公司法》和《北京市現代企業(yè)制度試點企業(yè)員工持股會試行辦法》，同時參照各省市的相關規(guī)定和成熟做法。 （3）貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，努力拉開員工之間持股的檔次。由于實施目的主要在于激勵技術骨干和經營骨干，本方案不再將員工進入公司時間作為分配股權時考慮的因素。這種做法有如下弊端： 股權過度分散，在今后引入其他投資主體時，難免失去企業(yè)相對控股權。 容易使員工與企業(yè)的勞動關系固化，不利于人員的合理流動。 （二）以公司現有八個股東作為股東代表，其他員工與上述八人簽訂委托協議后，將股份掛在他們名下，由他們代為行使股東權利。目前在國內出現了不少此類案件。股份無法預留，股權也難于管理。這將會給引入外部投資主體帶來不利影響。公司成立工會，并將其注冊為社團法人，在工會下面成立一個員工持股會（非法人），集中托管運作員工股權。這樣做的好處，一是便于集中管理員工股權，二是股權相對集中，可以長期保持對企業(yè)的相對控股地位，三是根據企業(yè)未來的人力資源規(guī)劃，可以將工會股權的較大部分（%）設置為預留股份而無法律障礙。工會代表員工股權作為法人股東，盡管與其自身職能并不相符，但由于員工股權目前尚無適當載體，考慮到目前全國各地的通行做法，選擇這種運作方式亦無不可。工會在現有公司權益500萬元的基礎上，一次性出資300萬元，%的股權，成為公司股東。六、股權設置 員工股權設置為兩種股份，即基本股（%）和預留股（%）。每個員工持有的基本股份額，根據其工作崗位和貢獻大小確定。 預留股是指在工會整體購買的股權總數中，為支付具備資格的新增員工和崗位職務升遷員工認購以及經營層期股激勵而預留的股權。 表三、員工股權結構股份名稱股本（萬股）比例（%）基本股100預留股200合 計300100七、股權分配 （一）條件界定 對持股員工限定在以下范圍內： 公司董事、監(jiān)事和中層以上經營管理人員； 各關鍵崗位負責人和技術骨干； 派往子公司和關聯企業(yè)工作的、與公司簽訂正式聘用合同的、符合上述條件的人員； 與公司簽訂正式聘用合同并工作滿六個月的員工。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關系，并且把長遠利益同眼前利益緊密結合起來，這樣員工對于產權的取得與確立才有助于推動企業(yè)效益持續(xù)增長，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長遠、可靠的基礎之上。要實現有效的激勵機制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達到最優(yōu)結合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長期發(fā)展的動力基礎，必須使員工持股具有一定的差異。員工持股要堅持效率與公平的統一性。勞動力素質的差異是客觀存在的，應當承認這種差異并在勞動力產權收益上得到體現，在股權分配上不能復歸平均主義的大鍋飯。非本公司人員，不得持有公司內部員工股份。（三）分配辦法 根據員工股份在公司中所占份額設定工會總股本； 派股價格按一股一元計算； 將注冊成立工會的日期確定為工會員工持股會的財務基準日； 在基準日之前，凡在公司注冊并工作半年以上的員工，均有資格參與派股分配； 在基準日之后，滿半年以上的和職務升遷的員工可按相應的標準派股（職務升遷的員工，依職務級別標準派股），股份來源于預留股。八、期權激勵期股是指由股東向激勵對象(獲受人)轉讓一部分股權，但采取的是分期轉讓的方式。在轉讓期內，獲受人不用現金出資，他最初得到的只是這部分股權的分紅權和表決權，沒有所有權。其實，期股是從虛股到實股的一種過渡狀態(tài)，實際上等于公司借給獲受人一筆相當于購股款的無息貸款來購買期股，獲受人再以這部分股權的分紅所得分期償還。根據崗位貢獻獲得股權收入，對經營者具有很大的激勵作用，但同時股權不能一下子轉化為擁有所有權的產權，轉化過程受到規(guī)定條件的限制，因此又具有明顯的制約作用； 可以使經營者在關注自身利益的同時關注企業(yè)的長遠發(fā)展。 （二）、授予對象公司在員工持股會基準日后取得購股資格的部門正經理以上經營管理人員。（四）、授予額度 以基本股為參照，在個人持股總額度中，提取一定數量的預留股作為期股授予激勵對象。（五）、期股轉化時間、授予價格設定轉化期為五年。授予價格以授予時上年末每股凈資產值確定。成立薪酬委員會，由董事會成員會同人力資源部、財務部的負責人組成，對期股獲受人進行年度績效考核。確定考核因素：年度任務完成情況，管理水平， 所負責工作的年度工作情況，創(chuàng)新能力（如做了哪些新項目，提出哪些新方法）。設定上述四個因素總分為100分，然后對上述四個因素作權重比率的確定劃分： 如獲受人在本年度對公司有重大貢獻，則薪酬委員會考慮在10－20分的區(qū)間內予以加分。獲受人的考核分數達到90分以上（包括90分），即應對其年度應轉化額度予以100％轉化（因為達到100分是極其偶然的情況）。如部門經理在年度考核中得到80分，其期股實際轉化數為150股80分＝12000股，與其應轉化額度的差額部分（3000股），由其實股的分紅所得來填實。獲受人以既定價格認購、分期補入的方法獲取期股，在補入所有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權和收益權，沒有所有權。獲受人任期未滿而主動要求離開，或因過失而對公司造成損失，均屬于違約行為，應按照權責對等的原則，取消其所擁有的期股股權及其權益，其個人現金出資部分也要做相應扣除。其他規(guī)定執(zhí)行創(chuàng)原天地員工持股管理辦法和員工持股會章程的有關規(guī)定。但其貸款額在其全部應交款中的比例不宜超過60% 預留股資金來源：由于我國實行的是注冊資本實收制，在公司重組注冊之時，工會的入股資金即應到位?？梢杂晒緭＃蜚y行貸款。十、股權管理 (一)工會（員工持股會） 工會辦理注冊登記，并作為公司的股東之一。 工會作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權力。 工會下設員工持股會，由全體持股員工組成。 員工持股會章程的修改，必須經代表內部員工股表決權的三分之二以上通過。 經工會（員工持股會）全體會議選舉產生的員工代表，依照《公司法》等有關法律、法規(guī)進入公司股東會、董事會和監(jiān)事會，代表持股員工權益，行使公司的股東、董事、監(jiān)事職權，并承擔相應的責任和義務。理事會應本著精干、高效和以兼職為主的原則設置人員，由員工持股會代表會議選舉具有企業(yè)管理和股權管理經驗的人員組成員工持股會理事會，對員工股權進行管理。 （三）預留股份 根據公司發(fā)展需要，在工會整體購買所得的股權總數中，預留部分股權，以支付具備資格的新增員工和崗位職務升遷員工的認購以及對經營層進行期股激勵。員工降職后，考慮到歷史原因和既成事實，其持股額度不予減少。 工會償還籌借資金本息的主要途徑： 預留股份及經營層期股每年所得紅利； 新增員工及職務升遷員工認購股份繳納的股金。 （四）員工股份的回購 員工脫離公司，其股份由員工持股會予以回購。 回購股份由員工持股會轉作預留股份。過失嚴重并損害公司利益的，公司有權對其所持有股份全部或部分沒收，轉入預留股份。 備用金的來源： 以工會名義借貸的資金； 新增員工或職務升遷員工認購股份所繳納