經(jīng)營層與員工持股方案(好)-在線瀏覽
2025-07-25 04:14本頁面
【正文】 ，以管理人才和技術(shù)人才為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)經(jīng)營層與員工持股計(jì)劃。設(shè)定公司總股本800萬股，每股面值1元人民幣。表一、現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)股 東股本金（萬元）出資額比例（%） 股東1 20 40 股東2 5 10 股東3 5 10 股東4 4 8 股東5 4 8 股東6 4 8 股東7 4 8 股東8 4 8合 計(jì) 50100 注：資產(chǎn)評估后，按經(jīng)評估的凈資產(chǎn)額對股本金進(jìn)行增資，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。 (3)、設(shè)定在本次實(shí)行員工持股過程中，外部股東暫不進(jìn)入公司分享股權(quán)。國家目前對于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)，本方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的是《公司法》和《北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會試行辦法》，同時(shí)參照各省市的相關(guān)規(guī)定和成熟做法。 （3）貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，努力拉開員工之間持股的檔次。由于實(shí)施目的主要在于激勵(lì)技術(shù)骨干和經(jīng)營骨干，本方案不再將員工進(jìn)入公司時(shí)間作為分配股權(quán)時(shí)考慮的因素。這種做法有如下弊端： 股權(quán)過度分散，在今后引入其他投資主體時(shí)，難免失去企業(yè)相對控股權(quán)。 容易使員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系固化，不利于人員的合理流動(dòng)。 （二）以公司現(xiàn)有八個(gè)股東作為股東代表，其他員工與上述八人簽訂委托協(xié)議后，將股份掛在他們名下，由他們代為行使股東權(quán)利。目前在國內(nèi)出現(xiàn)了不少此類案件。股份無法預(yù)留，股權(quán)也難于管理。這將會給引入外部投資主體帶來不利影響。公司成立工會，并將其注冊為社團(tuán)法人，在工會下面成立一個(gè)員工持股會（非法人），集中托管運(yùn)作員工股權(quán)。這樣做的好處，一是便于集中管理員工股權(quán)，二是股權(quán)相對集中，可以長期保持對企業(yè)的相對控股地位，三是根據(jù)企業(yè)未來的人力資源規(guī)劃，可以將工會股權(quán)的較大部分（%）設(shè)置為預(yù)留股份而無法律障礙。工會代表員工股權(quán)作為法人股東，盡管與其自身職能并不相符，但由于員工股權(quán)目前尚無適當(dāng)載體，考慮到目前全國各地的通行做法，選擇這種運(yùn)作方式亦無不可。工會在現(xiàn)有公司權(quán)益500萬元的基礎(chǔ)上，一次性出資300萬元，%的股權(quán)，成為公司股東。六、股權(quán)設(shè)置 員工股權(quán)設(shè)置為兩種股份，即基本股（%）和預(yù)留股（%）。每個(gè)員工持有的基本股份額，根據(jù)其工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定。 預(yù)留股是指在工會整體購買的股權(quán)總數(shù)中，為支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工認(rèn)購以及經(jīng)營層期股激勵(lì)而預(yù)留的股權(quán)。 表三、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)股份名稱股本（萬股）比例（%）基本股100預(yù)留股200合 計(jì)300100七、股權(quán)分配 （一）條件界定 對持股員工限定在以下范圍內(nèi)： 公司董事、監(jiān)事和中層以上經(jīng)營管理人員； 各關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干； 派往子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)工作的、與公司簽訂正式聘用合同的、符合上述條件的人員； 與公司簽訂正式聘用合同并工作滿六個(gè)月的員工。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關(guān)系，并且把長遠(yuǎn)利益同眼前利益緊密結(jié)合起來，這樣員工對于產(chǎn)權(quán)的取得與確立才有助于推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)增長，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長遠(yuǎn)、可靠的基礎(chǔ)之上。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)，必須使員工持股具有一定的差異。員工持股要堅(jiān)持效率與公平的統(tǒng)一性。勞動(dòng)力素質(zhì)的差異是客觀存在的，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種差異并在勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)收益上得到體現(xiàn)，在股權(quán)分配上不能復(fù)歸平均主義的大鍋飯。非本公司人員，不得持有公司內(nèi)部員工股份。（三）分配辦法 根據(jù)員工股份在公司中所占份額設(shè)定工會總股本； 派股價(jià)格按一股一元計(jì)算； 將注冊成立工會的日期確定為工會員工持股會的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)日； 在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊并工作半年以上的員工，均有資格參與派股分配； 在基準(zhǔn)日之后，滿半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級別標(biāo)準(zhǔn)派股），股份來源于預(yù)留股。八、期權(quán)激勵(lì)期股是指由股東向激勵(lì)對象(獲受人)轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)，獲受人不用現(xiàn)金出資，他最初得到的只是這部分股權(quán)的分紅權(quán)和表決權(quán)，沒有所有權(quán)。其實(shí)，期股是從虛股到實(shí)股的一種過渡狀態(tài)，實(shí)際上等于公司借給獲受人一筆相當(dāng)于購股款的無息貸款來購買期股，獲受人再以這部分股權(quán)的分紅所得分期償還。根據(jù)崗位貢獻(xiàn)獲得股權(quán)收入，對經(jīng)營者具有很大的激勵(lì)作用，但同時(shí)股權(quán)不能一下子轉(zhuǎn)化為擁有所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化過程受到規(guī)定條件的限制，因此又具有明顯的制約作用； 可以使經(jīng)營者在關(guān)注自身利益的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （二）、授予對象公司在員工持股會基準(zhǔn)日后取得購股資格的部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員。（四）、授予額度 以基本股為參照，在個(gè)人持股總額度中，提取一定數(shù)量的預(yù)留股作為期股授予激勵(lì)對象。（五）、期股轉(zhuǎn)化時(shí)間、授予價(jià)格設(shè)定轉(zhuǎn)化期為五年。授予價(jià)格以授予時(shí)上年末每股凈資產(chǎn)值確定。成立薪酬委員會，由董事會成員會同人力資源部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對期股獲受人進(jìn)行年度績效考核。確定考核因素：年度任務(wù)完成情況，管理水平， 所負(fù)責(zé)工作的年度工作情況，創(chuàng)新能力（如做了哪些新項(xiàng)目，提出哪些新方法）。設(shè)定上述四個(gè)因素總分為100分，然后對上述四個(gè)因素作權(quán)重比率的確定劃分： 如獲受人在本年度對公司有重大貢獻(xiàn)，則薪酬委員會考慮在10－20分的區(qū)間內(nèi)予以加分。獲受人的考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上（包括90分），即應(yīng)對其年度應(yīng)轉(zhuǎn)化額度予以100％轉(zhuǎn)化（因?yàn)檫_(dá)到100分是極其偶然的情況）。如部門經(jīng)理在年度考核中得到80分，其期股實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為150股80分＝12000股，與其應(yīng)轉(zhuǎn)化額度的差額部分（3000股），由其實(shí)股的分紅所得來填實(shí)。獲受人以既定價(jià)格認(rèn)購、分期
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