【正文】 股東4 4 8 股東5 4 8 股東6 4 8 股東7 4 8 股東8 4 8合 計(jì) 50100 注：資產(chǎn)評(píng)估后，按經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)額對(duì)股本金進(jìn)行增資，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。 (3)、設(shè)定在本次實(shí)行員工持股過程中，外部股東暫不進(jìn)入公司分享股權(quán)。國(guó)家目前對(duì)于員工持股尚無(wú)統(tǒng)一法規(guī)，本方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的是《公司法》和《北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會(huì)試行辦法》，同時(shí)參照各省市的相關(guān)規(guī)定和成熟做法。 （3）貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，努力拉開員工之間持股的檔次。由于實(shí)施目的主要在于激勵(lì)技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)骨干，本方案不再將員工進(jìn)入公司時(shí)間作為分配股權(quán)時(shí)考慮的因素。這種做法有如下弊端： 股權(quán)過度分散，在今后引入其他投資主體時(shí)，難免失去企業(yè)相對(duì)控股權(quán)。 容易使員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系固化，不利于人員的合理流動(dòng)。 （二）以公司現(xiàn)有八個(gè)股東作為股東代表，其他員工與上述八人簽訂委托協(xié)議后，將股份掛在他們名下，由他們代為行使股東權(quán)利。目前在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了不少此類案件。股份無(wú)法預(yù)留，股權(quán)也難于管理。這將會(huì)給引入外部投資主體帶來不利影響。公司成立工會(huì)，并將其注冊(cè)為社團(tuán)法人，在工會(huì)下面成立一個(gè)員工持股會(huì)（非法人），集中托管運(yùn)作員工股權(quán)。這樣做的好處，一是便于集中管理員工股權(quán)，二是股權(quán)相對(duì)集中，可以長(zhǎng)期保持對(duì)企業(yè)的相對(duì)控股地位，三是根據(jù)企業(yè)未來的人力資源規(guī)劃，可以將工會(huì)股權(quán)的較大部分（%）設(shè)置為預(yù)留股份而無(wú)法律障礙。工會(huì)代表員工股權(quán)作為法人股東，盡管與其自身職能并不相符，但由于員工股權(quán)目前尚無(wú)適當(dāng)載體，考慮到目前全國(guó)各地的通行做法，選擇這種運(yùn)作方式亦無(wú)不可。工會(huì)在現(xiàn)有公司權(quán)益500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，一次性出資300萬(wàn)元，%的股權(quán)，成為公司股東。六、股權(quán)設(shè)置 員工股權(quán)設(shè)置為兩種股份，即基本股（%）和預(yù)留股（%）。每個(gè)員工持有的基本股份額，根據(jù)其工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定。 預(yù)留股是指在工會(huì)整體購(gòu)買的股權(quán)總數(shù)中，為支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工認(rèn)購(gòu)以及經(jīng)營(yíng)層期股激勵(lì)而預(yù)留的股權(quán)。 表三、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)股份名稱股本（萬(wàn)股）比例（%）基本股100預(yù)留股200合 計(jì)300100七、股權(quán)分配 （一）條件界定 對(duì)持股員工限定在以下范圍內(nèi)： 公司董事、監(jiān)事和中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員； 各關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干； 派往子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)工作的、與公司簽訂正式聘用合同的、符合上述條件的人員； 與公司簽訂正式聘用合同并工作滿六個(gè)月的員工。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關(guān)系，并且把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益同眼前利益緊密結(jié)合起來，這樣員工對(duì)于產(chǎn)權(quán)的取得與確立才有助于推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、可靠的基礎(chǔ)之上。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)，必須使員工持股具有一定的差異。員工持股要堅(jiān)持效率與公平的統(tǒng)一性。勞動(dòng)力素質(zhì)的差異是客觀存在的，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種差異并在勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)收益上得到體現(xiàn)，在股權(quán)分配上不能復(fù)歸平均主義的大鍋飯。非本公司人員，不得持有公司內(nèi)部員工股份。（三）分配辦法 根據(jù)員工股份在公司中所占份額設(shè)定工會(huì)總股本； 派股價(jià)格按一股一元計(jì)算； 將注冊(cè)成立工會(huì)的日期確定為工會(huì)員工持股會(huì)的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)日； 在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊(cè)并工作半年以上的員工，均有資格參與派股分配； 在基準(zhǔn)日之后，滿半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)派股），股份來源于預(yù)留股。八、期權(quán)激勵(lì)期股是指由股東向激勵(lì)對(duì)象(獲受人)轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)，獲受人不用現(xiàn)金出資，他最初得到的只是這部分股權(quán)的分紅權(quán)和表決權(quán)，沒有所有權(quán)。其實(shí)，期股是從虛股到實(shí)股的一種過渡狀態(tài)，實(shí)際上等于公司借給獲受人一筆相當(dāng)于購(gòu)股款的無(wú)息貸款來購(gòu)買期股，獲受人再以這部分股權(quán)的分紅所得分期償還。根據(jù)崗位貢獻(xiàn)獲得股權(quán)收入，對(duì)經(jīng)營(yíng)者具有很大的激勵(lì)作用，但同時(shí)股權(quán)不能一下子轉(zhuǎn)化為擁有所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化過程受到規(guī)定條件的限制，因此又具有明顯的制約作用； 可以使經(jīng)營(yíng)者在關(guān)注自身利益的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （二）、授予對(duì)象公司在員工持股會(huì)基準(zhǔn)日后取得購(gòu)股資格的部門正經(jīng)理以上經(jīng)營(yíng)管理人員。（四）、授予額度 以基本股為參照，在個(gè)人持股總額度中，提取一定數(shù)量的預(yù)留股作為期股授予激勵(lì)對(duì)象。（五）、期股轉(zhuǎn)化時(shí)間、授予價(jià)格設(shè)定轉(zhuǎn)化期為五年。授予價(jià)格以授予時(shí)上年末每股凈資產(chǎn)值確定。成立薪酬委員會(huì)，由董事會(huì)成員會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對(duì)期股獲受人進(jìn)行年度績(jī)效考核。確定考核因素：年度任務(wù)完成情況，管理水平， 所負(fù)責(zé)工作的年度工作情況，創(chuàng)新能力（如做了哪些新項(xiàng)目，提出哪些新方法）。設(shè)定上述四個(gè)因素總分為100分，然后對(duì)上述四個(gè)因素作權(quán)重比率的確定劃分： 如獲受人在本年度對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，則薪酬委員會(huì)考慮在10－20分的區(qū)間內(nèi)予以加分。獲受人的考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上（包括90分），即應(yīng)對(duì)其年度應(yīng)轉(zhuǎn)化額度予以100％轉(zhuǎn)化（因?yàn)檫_(dá)到100分是極其偶然的情況）。如部門經(jīng)理在年度考核中得到80分，其期股實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為150股80分＝12000股，與其應(yīng)轉(zhuǎn)化額度的差額部分（3000股），由其實(shí)股的分紅所得來填實(shí)。獲受人以既定價(jià)格認(rèn)購(gòu)、分期補(bǔ)入的方法獲取期股，在補(bǔ)入所有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)。獲受人任期未滿而主動(dòng)要求離開，或因過失而對(duì)公司造成損失，均屬于違約行為，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，取消其所擁有的期股股權(quán)及其權(quán)益，其個(gè)人現(xiàn)金出資部分也要做相應(yīng)扣除。其他規(guī)定執(zhí)行創(chuàng)原天地員工持股管理辦法和員工持股會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定。但其貸款額在其全部應(yīng)交款中的比例不宜超過60% 預(yù)留股資金來源：由于我國(guó)實(shí)行的是注冊(cè)資本實(shí)收制，在公司重組注冊(cè)之時(shí)，工會(huì)的入股資金即應(yīng)到位。可以由公司擔(dān)保，向銀行貸款。十、股權(quán)管理 (一)工會(huì)（員工持股會(huì)） 工會(huì)辦理注冊(cè)登記，并作為公司的股東之一。 工會(huì)作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)力。 工會(huì)下設(shè)員工持股會(huì)，由全體持股員工組成。 員工持股會(huì)章程的修改，必須經(jīng)代表內(nèi)部員工股表決權(quán)的三分之二以上通過。 經(jīng)工會(huì)（員工持股會(huì)）全體會(huì)議選舉產(chǎn)生的員工代表，依照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)入公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，代表持股員工權(quán)益，行使公司的股東、董事、監(jiān)事職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。理事會(huì)應(yīng)本著精干、高效和以兼職為主的原則設(shè)置人員，由員工持股會(huì)代表會(huì)議選舉具有企業(yè)管理和股權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成員工持股會(huì)理事會(huì)，對(duì)員工股權(quán)進(jìn)行管理。 （三）預(yù)留股份 根據(jù)公司發(fā)展需要，在工會(huì)整體購(gòu)買所得的股權(quán)總數(shù)中，預(yù)留部分股權(quán)，以支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工的認(rèn)購(gòu)以及對(duì)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行期股激勵(lì)。員工降職后，考慮到歷史原因和既成事實(shí)，其持股額度不予減少。 工會(huì)償還籌借資金本息的主要途徑： 預(yù)留股份及經(jīng)營(yíng)層期股每年所得紅利； 新增員工及職務(wù)升遷員工認(rèn)購(gòu)股份繳納的股金。 （四）員工股份的回購(gòu) 員工脫離公司，其股份由員工持股會(huì)予以回購(gòu)。 回購(gòu)股份由員工持股會(huì)轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。過失嚴(yán)重并損害公司利益的，公司有權(quán)對(duì)其所持有股份全部或部分沒收，轉(zhuǎn)入預(yù)留股份。 備用金的來源： 以工會(huì)名義借貸的資金；