員工薪資激勵方案【整理版】-在線瀏覽
2025-06-13 05:53本頁面
【正文】 成比例：按合同額的2%計算。銷售主管月度任務(wù)數(shù)2000萬元，月度少于22000萬元業(yè)績，無業(yè)績提成。5. 浮動工資計算方法浮動工資 = 任務(wù)務(wù)完成數(shù)值 浮動金額 – 缺勤工資六、 考核考核分為日?？己撕蜆I(yè)績考核。 業(yè)績考核：以一一個月為一個考核周期，考核周期內(nèi)，業(yè)績可累計。激勵方法：包括精神激勵、現(xiàn)金激勵精神激勵：公司司每個考核周期、每季度、每半年、每年均進行金牌、銀銀牌、銅牌銷售的評選，優(yōu)秀員工會得到公司的通報表彰。九、 晉升我們真誠地希望，每一位進入公司的的員工，都能夠在較長的時間內(nèi)與公司共同發(fā)展。業(yè)務(wù)序列： 銷售員工半年內(nèi)累計三三次獲得銷售冠軍，可晉升為金牌銷售，并享受金牌銷售的的相關(guān)待遇。銷售員工半年內(nèi)累計三次獲得銷售季軍，可晉升為銅銅牌銷售，并享受銅牌銷售的相關(guān)待遇。 十、 附則本管理辦法由銷售部起草，總總經(jīng)辦核準，總經(jīng)理批準，于2015年月開始執(zhí)行。一、總則編制目的為實現(xiàn)公司市場部營銷戰(zhàn)略目標，本著“以人為本”原則則，建立公平、公正、合理的市場部銷售人員薪資管理，充充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。激勵原則綜合績效原則：各區(qū)域的的綜合績效來自區(qū)域內(nèi)銷售量、咨詢量及渠道維護等內(nèi)容的的綜合考評。長短相結(jié)合的激勵原原則：每月進行各區(qū)域績效綜合考評，即時激勵，同時進行行年度季度綜合測評，長期激勵。 本方案修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和和企業(yè)經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理核準準后，方可修訂。二、薪酬激勵模式式薪酬模式總體收入＝基本工資＋績效獎金＋津貼補助助?？冃И劷穑戒N售提提成獎金＋渠道獎金?？鄢椖浚簜€人所得稅、社保個人支付部分、年度績效效部分及其他應(yīng)扣款項等。津貼貼補助：此處是指對行銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給給予一定的補助。 渠道獎獎金：根據(jù)市場渠道區(qū)域內(nèi)的渠道管理與拓展給予的一種激激勵獎金設(shè)置原則：獎金績效高于基本工資，公司通過高高獎金的形式鼓勵區(qū)域副經(jīng)理提高工作積極性，增加咨詢量量銷售業(yè)績，讓業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入，真正實現(xiàn)多多勞多得的勞動法精神?；竟べY資說明基本工資：基本工資不是行銷人員的主要收入來源源，它是行銷人員基本收入，是行銷人員最基礎(chǔ)的生活和工工作保障。崗位工資：：崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件件等確定，公司崗位工資分為（分類需要人事部協(xié)助分類）），崗位工資在基本工資總額中占50％。原則上是每年10月進行調(diào)整，基礎(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要要根據(jù)
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