第04章員工薪資方案-在線瀏覽
2025-06-10 05:54本頁面
【正文】 20%，各法人（總經(jīng)理）可享受其中10%，其余由各單位法人（總經(jīng)理）進行分配。 5) 員工出現(xiàn)產(chǎn)假、工傷、病假等假期不超過六個月的，按照實際年工作時間，并結合國家或北京市相關規(guī)定、集團公司休假管理規(guī)定及工作期內(nèi)的月考核結果酌情發(fā)放年終獎金。 7) 其它情況發(fā)生時，根據(jù)實際狀況和集團其它管理規(guī)定逐級審批執(zhí)行。2) 員工合同期滿與公司不再續(xù)約，按照正常手續(xù)履行交接程序的，此類員工的年終考核工資結合其有效考核期內(nèi)的考核成績，按比例發(fā)放年薪總額中年終考核部分的有效部分。4) 員工出現(xiàn)產(chǎn)假、工傷假期的，按照實際年工作時間，并結合國家或北京市相關規(guī)定、集團公司休假管理規(guī)定及工作期內(nèi)的月考核結果酌情對年終考核工資進行考核，其假期不計入考核。6) 員工在合同期內(nèi)調(diào)崗、調(diào)薪、降/升職，年終考核工資將以員工在不同崗位、薪酬階段進行的考核結果為依據(jù)，綜合評估年終考核，其結果決定年終效益工資的發(fā)放比例。8) 年終考核工資發(fā)放辦法以公司考核體系，及各部門考核方案為準，此處不再提及。1 年終考核工資執(zhí)行流程1) 每財政年度終了，將進行年終考核。3) 考核人在實施考核時需對員工全年的工作表現(xiàn)進行鑒定，肯定優(yōu)點、指出缺點并明確努力方向。面談時需簡要記錄面談內(nèi)容，面談結束后需雙方簽字確認。其中，集團總部的大部門經(jīng)理（不包含直屬經(jīng)營部門）最終考核得分低于80分，將扣除全部年終考核工資。7) 經(jīng)營部門、子公司總經(jīng)理，業(yè)務類，維修類崗位按照法人單位制定的其他考核辦法對年終考核工資另行考核。 十二、高職A類薪資的發(fā)放規(guī)定： 高職A類員工于每個財政年度初與集團簽定目標責任書，按照責任書中規(guī)定完成年度各項指標。 對高職A類員工的考核與戰(zhàn)略發(fā)展部溝通后，按照《經(jīng)營目標責任書》中要求確定執(zhí)行。（具體將在考核方案中規(guī)定）十三、考核與薪資： 按照集團公司整體的考核體系，結合各法人公司制定的員工考核方案，包括試用期間考核方案及定期考核標準對員工進行考核，其結果作為員工薪資待遇的依據(jù)。 所有考核結果將作為員工調(diào)職、調(diào)崗及調(diào)薪等人力資源工作的重要依據(jù)之一。年終考核結果未列入優(yōu)秀的員工下一年度不得進行薪資調(diào)整。十四、其他 以上各項規(guī)定為集團公司薪資制度，并于發(fā)布之月起執(zhí)行。 各法人公司有關薪資體系、福利、補貼的相關制度均應報集團人力資源部審核備案。 本薪資體系的解釋權在集團人力資源部。 集團人力資源部將針對本薪資制度在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行收集、整理并在適當?shù)臅r候予以修訂。31 / 8十五、薪資標準表管理類管理類類別級別基本工資崗位工資職務工資技術工資工齡工資月效益工資年考核工資月薪備 注總裁A325043336500∕－43333902018416年薪26萬月效益工資每月由上一級領導審核發(fā)放；剩余15%全額工資，年終考核后由上一級領導審核發(fā)放B262535005250∕－35003150014875年薪21萬C200026674000∕－26672399211334年薪16萬副總裁A200026674000∕－26672399211334年薪16萬B175023353500∕－2335209609920年薪14萬C150020003000∕－2000180008500年薪12萬總裁助理大部門經(jīng)理A150020003000∕－2000180008500年薪12萬B125016662500∕－1666150167082年薪10萬C100013332000∕－1333120085666年薪8萬D75010001500∕－100090004250年薪6萬部門經(jīng)理（包括享有經(jīng)理級待遇員工）A
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