某商業(yè)廣場工資管理方案-在線瀏覽
2025-06-12 03:41本頁面
【正文】 理中的一個重要組成部分，對企業(yè)的競爭能力有著很大的影響，其意義更為突出。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進一步深化，傳統(tǒng)的等級工資制已逐漸打破，現(xiàn)代企業(yè)工資的改革逐漸打破，現(xiàn)代企業(yè)工資的改革逐步體現(xiàn)為收入多少。一、 工資計劃制定工資計劃，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模、公司效益、業(yè)績完成情況，決定工資升降幅度并制定相關(guān)計劃。二、 工資管理工資管理問題是一個相當復(fù)雜的問題，也是最敏感的問題，特別是在經(jīng)濟尚不發(fā)達的內(nèi)陸山區(qū)，勞動者的生活、生存經(jīng)濟來源主要靠工資收入。三、 工資制度 工資規(guī)范與工資結(jié)構(gòu)A、 管理群體工資規(guī)范：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+職務(wù)工資+銷售工資+獎勵工資；B、 沒有職務(wù)的其他員工工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+銷售工資+獎勵工資；C、 按協(xié)議或合同?？荚u工資分類：A、 績效工資；B、 銷售工資；C、 利潤工資。 管理群體工資管理規(guī)范公司管理群體是公司的核心團隊，是集決策、計劃、組織實施，監(jiān)督執(zhí)行等各種職能于一身的綜合體。第一條 工資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+職務(wù)工資+銷售工資+獎勵工資=工資總額一 第二條 崗位確定為10崗35級，設(shè)總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理
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