【摘要】........目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 157二、設(shè)計(jì)本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會 158第二章預(yù)算管理工作組 159第
2025-06-19 00:04
【摘要】第二十五講營銷活動方案計(jì)劃及進(jìn)度導(dǎo)言我們在介紹完?duì)I銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和營銷渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來,我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實(shí)際的營銷活動中企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)營銷活動和控制其進(jìn)程。我們的討論將從八個(gè)方面展開,即,年度廣告計(jì)劃、新產(chǎn)品上市活動計(jì)劃、經(jīng)銷商輔導(dǎo)、對消費(fèi)者蝗年度促銷、對經(jīng)銷商的年度促銷、
2025-06-15 20:47
【摘要】77/77廣西創(chuàng)新港灣工程公司預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月第一章總則 5第一條釋義 5第二條目的 5第三條預(yù)算管理的原則 6第二章預(yù)算管理的組織體系 6第四條預(yù)算組織體系設(shè)計(jì)原則 6第五條預(yù)算組織體系主要機(jī)構(gòu) 6第六條預(yù)算組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成
2025-06-05 07:01
【摘要】[藍(lán)海華庭]項(xiàng)目營銷推廣總案目錄前言第一部分大慶市房地產(chǎn)市場概況簡析 大慶市基本情況概述 大慶市房地產(chǎn)市場概況及動態(tài)分析第二部分項(xiàng)目概況及SWOT分析 項(xiàng)目概況 SWOT分析第三部分目標(biāo)客戶群定位簡析 項(xiàng)目所在地人口基本情況 項(xiàng)目所在地家庭情況分析 項(xiàng)目客戶群定位第四部分項(xiàng)目營銷策略建議&
2025-06-19 00:14
【摘要】1/32前言通過與貴公司前期的接觸與溝通,承接上次我們的營銷策劃思路,針對本項(xiàng)目即將進(jìn)入緊張的開工及開盤準(zhǔn)備的實(shí)際性階段。我們在對學(xué)林雅苑保持信心的同時(shí),也應(yīng)該隨時(shí)做好迎接市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,下面我們就項(xiàng)目的整合推廣與市場營銷做出定性定量的安排,而且我們將預(yù)留調(diào)整和補(bǔ)充的空間,從而保證高速高效高質(zhì)地完成學(xué)林雅苑的銷售與服務(wù)工作。主要是從以下幾個(gè)方面:(1)制定有把握
2025-06-12 02:51
【摘要】神內(nèi)公司營銷策劃方案廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院市場營銷全英班申學(xué)騰湯敏張揚(yáng)佳范軍彪黃珊珊神內(nèi)公司營銷策劃方案
2025-06-17 23:26
【摘要】某公司年度營銷計(jì)劃書2004-03-23“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個(gè)階段之中:無計(jì)劃階段;預(yù)算制度階段;年度計(jì)劃制定階段;長期計(jì)劃制定階段;戰(zhàn)略計(jì)劃制定階段。AB的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長過程,計(jì)劃意識和能力是他們的基本標(biāo)志。200X年,AB公司整體戰(zhàn)略中對公司的營銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,通過八大分公司完成全國范圍內(nèi)的營銷工作,此舉
2025-06-19 00:05
【摘要】中?!P旋門泛營銷操作執(zhí)行方案一、外場銷售(一)團(tuán)購直銷組人員組成:直銷團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)1人,組長兼直銷員3人,直銷員3人注:直銷團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)將主要負(fù)責(zé)本案泛營銷的各項(xiàng)工作,以上組長與直銷員共6人將分成三個(gè)工作小組,主要負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)購、社區(qū)活動及社區(qū)分銷點(diǎn)的工作(1)企事業(yè)單位團(tuán)購計(jì)劃方案:1)直銷途徑l通過與目標(biāo)企業(yè)的辦
2025-06-12 02:38
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2024-08-30 21:46
【摘要】年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用?傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀?溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)?在變革期改
2025-02-08 11:12
【摘要】......采購計(jì)劃與預(yù)算管理表格學(xué)習(xí)參考......一、直接材料采購預(yù)算表編號: 填表日期: 年 月 日 季度項(xiàng)目第1季度第2季度第3季度第4季度合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(單位: )
2024-09-11 22:05
【摘要】營銷策劃方案第一章 營銷管理文案市場營銷是現(xiàn)代成功企業(yè)的核心和基礎(chǔ),市場營銷文案精心匯集了中外600多家知名企業(yè)的營銷調(diào)研、營銷戰(zhàn)略、營銷價(jià)格、營銷渠道、售后服務(wù)、客產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、常用合同及常用信函等企業(yè)必備市場營銷管理文案。本章案例經(jīng)典,材料權(quán)威,具有極強(qiáng)的實(shí)用性和可操作一、營銷策劃方案概念解說策劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃,為了企業(yè)整體性和未來
【摘要】聚會客會議參考文檔系列某公司會議策劃及費(fèi)用預(yù)算方案(供參考)一、總體策劃擬定于10月24日舉行,地點(diǎn)安排在XXX,歷時(shí)約4個(gè)半小時(shí)。總體安排為上午報(bào)到、中午自助餐,下午1點(diǎn)至5:30分開會,晚餐為6:00。二、大會議程具體會議議程由質(zhì)保部擬訂,梗概如下:1.主席臺成員:(具體會議協(xié)商定)2.會議主持:3.發(fā)言:4.表彰授牌儀式。5.拍集
2024-09-30 16:55
【摘要】TYHF營銷模式設(shè)計(jì)方案——前言——鴻基把地產(chǎn)營銷當(dāng)作職業(yè)信仰來尊重!鴻基用敬業(yè)和專業(yè)來贏得客戶的尊重!我們不賣房子,我們幫助消費(fèi)者選擇生活方式!我們協(xié)同開發(fā)商共同駕御市場!鴻基地產(chǎn)自2002年底便著手對天洋華府地塊及周邊進(jìn)行調(diào)查和研究,2003年7月份正式介入天洋華府前期論證工作,憑借長期從事地產(chǎn)策劃和操盤經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)分析市場背景和產(chǎn)品屬性,對其進(jìn)行了產(chǎn)品概念設(shè)計(jì),經(jīng)
2025-06-19 03:33
【摘要】傾情傾力,扮美祝強(qiáng)------祝強(qiáng)降壓儀2000年?duì)I銷企劃案(修改稿)呈送:杭州祝強(qiáng)集團(tuán)提案:北京東方脊梁廣告中心祝強(qiáng)專項(xiàng)服務(wù)小組企劃創(chuàng)意群日期:1999年11月8日頁數(shù):48頁第一版目錄一.行銷目標(biāo)二.市場現(xiàn)狀三.機(jī)會點(diǎn)與問題點(diǎn)四.