【正文】 。 （四）、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場安排，確定施工機(jī)械的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制施工機(jī)械的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。 （一）、建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 確定擬建工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人遷和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。 （三）、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場 按照開工日期和勞動(dòng)力量要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。 （四）、向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 在工程開工前，向施工隊(duì)組及工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時(shí)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。 四、現(xiàn)場準(zhǔn)備 本工程共有九處安裝施工的天橋和跨線橋，同時(shí)還有鐵件花箱加工，基質(zhì)準(zhǔn)備及苗木種植，施工場地多，要求也各不相同。 按照施工平面和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施為正式開工準(zhǔn)備好用房。 （三）、根據(jù)扁鐵、型鋼、玻璃鋼花盆、給水滴灌管件等各項(xiàng)材料需用量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放，苗木盡量安排在玻璃鋼花盆和基質(zhì)后進(jìn)場，進(jìn)場后馬上種植，不能立即栽植的，要選擇好假植地點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)方式。本工程用水接口均由業(yè)主現(xiàn)場指定提供。（五）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)、生活照明用電量，按現(xiàn)場施工用電高峰期計(jì)算，施工用電量按 120kw 考慮（調(diào)試階段用電除外）。施工用電由附近變壓器接入供電管網(wǎng)全部埋地接至使用地點(diǎn)。根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置情況，采用導(dǎo)線架空敷設(shè)，布置位置及線路走向參見臨時(shí)配電系統(tǒng)圖及現(xiàn)場平面圖，采用三級(jí)配電，兩極防護(hù)。設(shè)置二級(jí)配電箱。根據(jù)甲方提供電源的位置及現(xiàn)場施工要求，進(jìn)行電纜線路與配電箱的布置。（二）、施工機(jī)具租賃或訂購 對(duì)于本單位目前缺少且需用的施工機(jī)具，根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、成本預(yù)算、質(zhì)量、安全等專業(yè)技術(shù)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作；同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目的特殊性及地理位置，工程施工質(zhì)量爭創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)樣板景觀工程，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工程。鑒于本工程施工地點(diǎn)多、工期緊迫、任務(wù)繁重、內(nèi)容較多。減少管理層次，利于工種穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和調(diào)度有序、實(shí)施得力，以利于按時(shí)，保質(zhì)完成工程。每日召開一次碰頭會(huì)，解決當(dāng)天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。遇有重要問題不定期舉行專題會(huì)，以便及時(shí)解決影響施工的矛盾。各組專業(yè)管理技術(shù)人員組成常駐現(xiàn)場實(shí)施管理層，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，具體處理現(xiàn)場施工管理、后勤保衛(wèi)各項(xiàng)工作，以確保工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。能按計(jì)劃、合同工期完成施工任務(wù)，以達(dá)精品工程，符合業(yè)主的要求。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅 度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目 經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，從而強(qiáng)化工程質(zhì)量的全面管理。人員名單詳見投標(biāo)文件項(xiàng)目管理班子配備情況表。勞動(dòng)力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備?，F(xiàn)場勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動(dòng)力計(jì)劃表。水電工：負(fù)責(zé)給水灌溉工程的管道及配件安裝、管線預(yù)埋、閥門開關(guān)安裝和臨時(shí)生活用水電、施工用水電等的施工。砼工：負(fù)責(zé)瀝青混凝土道路拆除及恢復(fù)等工作。油漆工：負(fù)責(zé)花箱的油漆。綠化工：負(fù)責(zé)植物種植工作。工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于各工種進(jìn)場的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。（勞動(dòng)力安排詳《勞動(dòng)力計(jì)劃表》） 勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)各分部分項(xiàng)的施工時(shí)間和工程量，完成任務(wù)時(shí)間及可提供的工作面和勞力情況進(jìn)行綜合考慮，編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃，具體詳見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。根據(jù)本公司的技術(shù)力量與職工技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，確保本工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范；材料符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，擬設(shè)該工程項(xiàng)目部必須精心組織施工，各生產(chǎn)專業(yè)班組要精心操作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，正確處理好質(zhì)量和數(shù)量、效益和速度的關(guān)系，為此我們制定若干措施如下：一、質(zhì)量方針我司一貫宗旨為“質(zhì)量第一，用戶至上”，我司擬定在工程施工前成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程施工的全面管理工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人、施工員、安全員、材料員、試驗(yàn)員為輔助的技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量管理工作，在監(jiān)理工師的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，以圖紙為施工依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)程辦事，把施工質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過程，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、嚴(yán)格控制材料的內(nèi)在質(zhì)量對(duì)本工程所需扁鐵、方鋼、管材、配件、玻璃鋼花盆、苗木、基質(zhì)等在采購前必須在產(chǎn)地做好選優(yōu)等工作。各施工管理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范組織施工，建立技術(shù)交底制度，交待各分項(xiàng)作業(yè)的規(guī)程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)，使人人心中有數(shù)，經(jīng)常把關(guān)檢查督促。施工管理人員必須及時(shí)、正確做好各種技術(shù)資料的簽復(fù)及積累工作，如測(cè)量定位、驗(yàn)槽樁位驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、沉降觀察記錄、施工日記等工作，竣工交付使用前及時(shí)將整套工程技術(shù)資料交給建設(shè)單位。進(jìn)行全面質(zhì)量管理，從材料、勞動(dòng)力素質(zhì)、操作過程、成品保護(hù)等方面進(jìn)行全方位管理。嚴(yán)格對(duì)待施工驗(yàn)收規(guī)范，各分項(xiàng)、分部在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)檢查”制度。然后按規(guī)定取樣試驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行加工使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料使用到工程中，不合格材料嚴(yán)禁在工地堆放。發(fā)揚(yáng)本公司特點(diǎn)。1嚴(yán)格按規(guī)定做好技術(shù)資料的積累工作，并嚴(yán)格按以下三條要求積累：①、技術(shù)資料形成的時(shí)間必須真實(shí)；②、技術(shù)資料的各種數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；③、檢查驗(yàn)收的內(nèi)容必須全面。質(zhì)量保證體系詳見附圖。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。四、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如水泥、扁鐵、方鋼、玻璃鋼花盆、給水管材、綠化苗木等必須在合格供應(yīng)商中選擇。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和周計(jì)劃及時(shí)將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。（二）管理辦法抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)安全保護(hù)的前提下，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。建立現(xiàn)場碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。在施工中嚴(yán)格克服質(zhì)量通病，保證苗木成活率，工程施工全過程控制工程質(zhì)量，把好“五關(guān)”。選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時(shí)修理。六、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（二）技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組層交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。具體控制措施如下：項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。由接收人繼續(xù)做好施工日記。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。因此，國家和各級(jí)建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。七、施工質(zhì)量控制方法（一）質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 本工程涉及工種、工序較多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。（二）在施工過程中應(yīng)用ISO質(zhì)量管理 ISO活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。其主要活動(dòng)步驟如下：找出問題分析原因找出主要形象因素?cái)M定措施認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)（三）質(zhì)量預(yù)控項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。圍繞總體目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底加強(qiáng)換班交底手續(xù)加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任樹立為基層服務(wù)的思想，主動(dòng)檢查技術(shù)準(zhǔn)備不足施工組織準(zhǔn)備不足臨時(shí)變更項(xiàng)目無交接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗崗位責(zé)任不清質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠施工準(zhǔn)備制度不完善質(zhì)量管理（四）、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程完成班組自檢班組互檢在職質(zhì)檢員中負(fù)責(zé)檢查共　檢下道工序下道工序隱蔽簽證分項(xiàng)工程評(píng)定不合格不合格不　合　格不　合　格合　格合　格合　格合　格合　格（五、）班組操作掛牌管理凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實(shí)行操作掛牌定位。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。班組長在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。（六）班組質(zhì)量自檢班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。（五）加強(qiáng)成品管理成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。本工程中成品保護(hù)的重點(diǎn)是種植后的綠化植物和安裝好的水管。（六）堅(jiān)持十有制度和十到制度 開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。種植土回填、樹穴開挖、材料驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場。如扁鐵和方鋼材料厚度符合要求，表面無銹，光亮；管材和滴頭、水表、閥門等都要有產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品試驗(yàn)證明資料；苗木全部都要袋裝苗，長勢(shì)良好且規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求等。我司確保在施工中各項(xiàng)目的種類、品種、規(guī)格等完全符合設(shè)計(jì)要求，所有材料如和設(shè)計(jì)有錯(cuò)亂不符現(xiàn)象，必須及時(shí)更換。②、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。④、施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。⑥、所有苗木進(jìn)場之前應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主三方查驗(yàn)同意后方可起苗進(jìn)場，苗木無按招標(biāo)要求進(jìn)場的須無條件退苗。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。九、針對(duì)本工程的一些具體措施本工程施工項(xiàng)目有扁