【正文】 管理，擬用地面積 平方米，新建建筑面積 平方米，新建約 戶。工程名稱：金華市區(qū)城2014年度城中村改造小高（高）層公寓安置（乾西鄉(xiāng)湖頭村）業(yè) 主：乾西鄉(xiāng)人民政府工程投資： 萬元開工日期：2016年 月 日工程工期： 個月工程實施內(nèi)容：工程的前期工作；主體工程；裝飾裝修工程；排水、照明、道路、綠化、相關(guān)市政工程等附屬工程；工程驗收及移交等相關(guān)的質(zhì)量、進度和投資控制管理協(xié)調(diào)工作。2．1．2項目的投資建設(shè)模式特殊城中村改造小高（高）層公寓安置項目由乾西鄉(xiāng)人民政府負責投資建設(shè)，項目的使用需求及進度目標由乾西鄉(xiāng)人民政府提出。2．1．項目管理指導思想．、結(jié)合當?shù)氐胤秸?，緊密依靠當?shù)卣?主動與當?shù)叵嚓P(guān)部門協(xié)作推進項目建設(shè)以項目建設(shè)為主線,從乾西鄉(xiāng)湖頭村的實際需要出發(fā),尊重當?shù)氐娘L土人情、生產(chǎn)生活習慣，充分了解當?shù)氐慕ㄔO(shè)管理規(guī)定，接受當?shù)卣芾聿块T的監(jiān)督管理。為此，必須與當?shù)馗饔嘘P(guān)部門緊密配合，扎實地推進城中村改造小高（高）層公寓安置項目的建設(shè)。．、實行以項目建設(shè)為主線的管理原則城中村改造小高（高）層公寓安置項目的管理應緊緊圍繞項目建設(shè)這一主線，以實行項目經(jīng)理負責制為核心，與當?shù)卣o密配合，大力推進項目的建設(shè)，盡早為湖頭村人民生產(chǎn)、生活條件的改善提供基礎(chǔ)設(shè)施條件。在項目建設(shè)的過程中不確定的影響因素很多，項目的管理方式必須有所創(chuàng)新，堅持原則性和靈活性相結(jié)合，加快項目建設(shè)。、建設(shè)工期目標：以建設(shè)單位乾西鄉(xiāng)人民政府制定的總體控制目標為準。、質(zhì)量目標：以設(shè)計單位提供的技術(shù)參數(shù)指標和國家相關(guān)標準作為工程質(zhì)量的標準，驗收必須達到施工招標確定的質(zhì)量標準要求和合同書要求的質(zhì)量標準。、文明施工和環(huán)境保護目標：（1）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地，保護生態(tài)環(huán)境；（2）不發(fā)生重大安全事故。代建管理單位的組織設(shè)置組織是項目管理的基礎(chǔ)，也是工程項目能否順利實施的關(guān)鍵。 目標一致原則； 有效管理寬度原則； 權(quán)責一致原則； 統(tǒng)一指揮原則。為了使項目的責權(quán)一致，項目實施過程中，將以縱向的組織關(guān)系為主、橫向為輔，即項目部經(jīng)理是項目的第一責任人，所有項目組織工作必須服從項目經(jīng)理的指揮，而公司的職能部門在服從項目總體的投資、進度和質(zhì)量總目標的前提下，按照部門自身高效的運作方式進行。明確各部門的職責是確定項目的任務(wù)分工，是實現(xiàn)項目工作流程的前提條件，根據(jù)下圖的組織結(jié)構(gòu)，制定各部門的職責?？蚣軈f(xié)議不變，在組建項目管理公司之前，要確定好施工總承包單位，簽好意向施工合同，根據(jù)建筑面積交納施工保證金，再用該資金作為前期的項目引導資金和江城投資有限公司組建項目管理公司。、 工作內(nèi)容根據(jù)城中村改造小高（高）層公寓安置項目的特點,其前期管理工作內(nèi)容主要包括:1 項目建議書編制及申報。3 地質(zhì)災害評估及建設(shè)用地意見。5 建設(shè)用地紅線規(guī)劃設(shè)計條件。7 地震安全性評價。9 環(huán)境影響評價。11設(shè)計、勘察委托；12 設(shè)計方安審查；13 概算編制及評審；14 施工圖審查，包括抗震、節(jié)能專項審查，消防、人防審查；15 建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理；16監(jiān)理及施工承發(fā)包委托；17 施工現(xiàn)場建筑物紅線定位放線；18 工程服建備案，招標備案；19 質(zhì)量、安全監(jiān)督申報；20 施工許可證辦理。、設(shè)計管理工作內(nèi)容分解表（WBS）序號管理內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容功能需求設(shè)計招標合同談判設(shè)計過程協(xié)調(diào)設(shè)計文件驗收設(shè)計文件審查設(shè)計修改跟蹤設(shè)計服務(wù)管理1建筑安裝設(shè)計********方案設(shè)計********總平面規(guī)劃方案設(shè)計（報建）******單體建筑方案設(shè)計（報建）******施工圖設(shè)計********2智能建筑設(shè)計********3鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計*******高壓變配電設(shè)計*******園林綠化設(shè)計*******〔注〕：*表示某項工程設(shè)計內(nèi)容涉及到某項管理內(nèi)容、設(shè)計管理主要工作l 組織編制功能需求書l 協(xié)助設(shè)計招標l 合同談判l(wèi) 設(shè)計過程協(xié)調(diào)l 設(shè)計文件驗收l 設(shè)計文件審查l 設(shè)計文件修改跟蹤l 設(shè)計服務(wù)管、招標管理規(guī)劃、項目招標內(nèi)容分解表（WBS）序號分類招標標段招標方式備注1服務(wù)類委托勘察招標委托設(shè)計招標委托造價咨詢招標委托監(jiān)理招標公開招標2施工類建安工程招標公開招標智能弱電招標邀請招標高壓變配電招標邀請招標園林綠化招標邀請招標、招標管理主要工作l 項目招標策劃l 標段劃分l 編制招標實施計劃l 審查招標代理編制的資格審查文件、招標文件l 確定正式投標人l 參加發(fā)標會、現(xiàn)場勘察l 參加答疑會、審查答疑紀要l 審核工程量清單及標底l 協(xié)助材料、設(shè)備的選型l 協(xié)助評標、定標工作l 參與合同談判、項目投資成本管理規(guī)劃、以設(shè)計階段為投資控制重點，設(shè)計是影響投資的主要因素。、堅持采取主動控制的原則，投資控制立足于事先主動采取措施，盡可能以控制為主，減少或避免投資目標值與實際值的偏離。、堅持投資控制要與質(zhì)量控制、進度控制同時進行的原則，在實施投資控制的同時要兼顧質(zhì)量和進度目標。這樣就鎖定用戶，不需要進行銷售宣傳，節(jié)約了廣告成本，相應也節(jié)省了項目投資成本。商業(yè)用房的利潤可以反補貼部分給施工單位作為彌補前期引導資金的財務(wù)成本。、在房屋的設(shè)計中注入新型環(huán)保概念，爭取國家住宅補貼，申報項目專項基礎(chǔ)設(shè)施20%的配套補貼在確定投資目標時，不僅使投資目標滿足業(yè)主的要求，還要使進度目標和質(zhì)量目標也能滿足業(yè)主的要求；在進行投資控制過程中，要協(xié)調(diào)好投資與質(zhì)量和進度的關(guān)系。、進度(計劃)管理規(guī)劃、進度計劃城中村改造小高（高）層公寓安置項目里程碑計劃工作任務(wù)153015311530153115311530153115301531完成施工圖紙▲監(jiān)理單位確定▲施工單位確定▲施工許可證批準▲開程開工▲地基與基礎(chǔ)完工▲主體結(jié)構(gòu)完工▲竣工驗收▲、進度推進的思路進度管理是項目管理的重點和難點，為確保工期目標，采取如下措施：（1） 合同約束總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖做為合同附件、納入合同文件（2） 節(jié)點工期考核，明確階段性節(jié)點工期，利用重罰輕獎的激勵機制（3） 檢查投資承諾，施工方案的人力、物力、機械設(shè)備與實際投入的對比（4） 編制建設(shè)總規(guī)劃、年計劃，在平行發(fā)包模式下，計劃平衡、調(diào)整由管理單位負責，特別工程施工與工藝安裝的配合（5） 對進度檢查、跟蹤、修正、換回的管理，利用實物照片平面表示法進行管理，具有強大的說明服務(wù)（6） 進度偏差大，及時召開進度協(xié)調(diào)會，更換管理人員，不良記錄管理，限制投標活動。（2） 技術(shù)措施 結(jié)合項目改造設(shè)計方案要求各單位嚴格審查施工組織設(shè)計，并對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，使其更有利于施工進度；提前做好進場前的準備工作；確定測量放線方案，預先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)；及時落實材料、設(shè)備使用情況，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除；制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整；制定特殊條件下如雨季、冬季等的施工安全技術(shù)措施；檢查工程進度，落實日計劃、周計劃、月計劃、季計劃；及時組織驗收。另外，要嚴格實行設(shè)計和施工進度目標獎罰制度。、進度管理方法與制度 項目管理部將圍繞優(yōu)質(zhì)高效這個主題，層層落實進度監(jiān)控體系，網(wǎng)路計劃進度控制、曲線監(jiān)控和記錄監(jiān)控等進度監(jiān)控措施，從以下幾個方面來開展進度管理工作：（1） 做好進度總控的規(guī)劃編制包括設(shè)計單位、施工承包商、材料供應商和監(jiān)理單位在內(nèi)的總體進度計劃。（2） 加強施工前的準備工作施工前期的充分準備對工期進度的控制非常有利，因此抓好施工前期的準備是項目管理進度控制的重點工作。物質(zhì)準備工作是該工程實施當中影響工程項目完成的主要矛盾，必須制訂周密的計劃。施工現(xiàn)場準備l 做好施工現(xiàn)場的控制網(wǎng)測量：按照設(shè)計單位提供的設(shè)計總平面圖及永久性坐標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進行施工測量，設(shè)置施工現(xiàn)場的永久性坐標樁，水準基樁和工程測量控制網(wǎng)l 做好“四通一平”：是指水通、電通、通訊，道路通暢和場地平整。l 督促有關(guān)單位按施工組織設(shè)計的要求安排雨季施工，要求落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)設(shè)施、落實項目實施過程中的計劃管理項目管理部收到承包人提交的工程施工進度計劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對其進行認真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應工程項目和實際的施工計劃，切實用科學的施工計劃指導施工。審批承包人施工計劃的調(diào)整。、重視項目實施過程中的協(xié)調(diào) 及時處理和協(xié)調(diào)各參建單位之間及當?shù)馗鞑块T之間的關(guān)系，促使計劃順利進行。、施工階段質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理。搞好工程施工現(xiàn)場管理，是能否滿足設(shè)計要求及工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量控制主要包括：通過施工招標擇優(yōu)承包商；嚴格監(jiān)督施工單位按計劃圖進行施工；嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收等。、合同管理規(guī)劃、項目合同管理重點（1）清晰界定合同商務(wù)管理、預算成本管理部門在合同管理全過程中職責分工是項目合同管理成功的關(guān)鍵。（2）在合同管理過程中，項目管理部是實現(xiàn)項目目標的主要責任部門。提出并管理項目的技術(shù)要求，對工程的工期、質(zhì)量直接進行管理，對合同款的支付及合同變更提出初步審核意見。、項目合同管理主要內(nèi)容（1）負責研究建立本批工程的合同管理辦法，并嚴格履行，使其發(fā)揮作用。并作為項目管理單位方參與簽訂上述與本項目實施相關(guān)的各類工程合同。（4）跟蹤和審查工程總投資的變動情況。、合同分解表合同類別序號合同內(nèi)容建議發(fā)包方式設(shè)計勘察類1建筑安裝設(shè)計合同2智能建筑設(shè)計合同3地質(zhì)勘探委托合同園林綠化設(shè)計合同高壓變配電設(shè)計合同咨詢服務(wù)類1代建管理委托合同2可行性研究報告委托合同3地質(zhì)災害評價委托合同4環(huán)保咨詢（環(huán)評及報批）委托合同5招標代理委托合同6檢測服務(wù)合同7工程監(jiān)理委托合同8施工圖審查委托合同9工程造價咨詢合同施工類1拆遷施工合同2三通一平工程施工合同3建筑安裝工程施工合同總包4智能建筑工程施工合同分包5專項施工鋼結(jié)構(gòu)施工合同承包商分包園林綠化、道路、室外綜合管網(wǎng)合同分包高壓變配電及外電引入施工合同指定、信息檔案管理規(guī)劃、項目管理的管理資料和圖紙的歸檔范圍需長期保存的資料：（一） 依據(jù)性文件：項目管理合同、協(xié)議書（二） 管理運行記錄l 會議記錄、紀要（包括工程協(xié)調(diào)會議紀要和專題會議紀要。）l 管理通知、函、備忘錄l 工程整改通知單、停工通知單l 來往文件（按責任者或?qū)I(yè)分