【摘要】1/97目錄1緒論.............................................................4項(xiàng)目提出背景.................................................4項(xiàng)目概況..................................................
2024-09-11 19:53
【摘要】中航雙城計(jì)劃推廣德思勤置業(yè)推廣意圖解決的幾個(gè)問題※單個(gè)項(xiàng)目品牌與企業(yè)整體品牌的聯(lián)動(dòng)※單個(gè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與中航整體價(jià)值的對(duì)接※中航企業(yè)品牌建設(shè)與“雙城”開發(fā)模式的互動(dòng)城市中心組團(tuán)項(xiàng)目位處中部組團(tuán)延伸軸線城市中心組團(tuán)延伸發(fā)展軸項(xiàng)目地處城市中心組團(tuán)深圳市城市發(fā)展結(jié)構(gòu)正是根據(jù)深圳市狹長(zhǎng)的地形特性,
2025-07-12 01:33
【摘要】知名地產(chǎn)公司的企業(yè)使命比較公司企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨評(píng)價(jià)保利地產(chǎn)秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神,尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生,詮釋“和諧生活,自然舒適”的至高境界?!昂椭C”是企業(yè)產(chǎn)品追求的核心價(jià)值理念和最高設(shè)計(jì)理想,貫穿于產(chǎn)品的各個(gè)層面、各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)之中?!白匀弧笔瞧髽I(yè)產(chǎn)品追求的總體風(fēng)格和最重要的產(chǎn)品特色,是產(chǎn)品層面的核心思想。“舒適
2024-08-05 03:23
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理 1第二章工程簽證管理 16第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 23第四章工程質(zhì)量管理 25第一節(jié)基本規(guī)定 25第二節(jié)勘察工程 27第三節(jié)基礎(chǔ)工程 28第四節(jié)土石方工程 37第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié)裝修工程 50第七節(jié)水電安裝工程 57第八節(jié)園林園建工程 62第九節(jié)
2025-06-05 04:59
【摘要】第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開,在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施
2024-08-09 03:43
【摘要】第二節(jié)H公司獎(jiǎng)懲方案(K的子公司)1、方案設(shè)計(jì)說明本方案是K集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式(2021-2021)和H公司整體業(yè)績(jī)而設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)金可以實(shí)現(xiàn)員工參與分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果,激勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。本方案只核算H公司獎(jiǎng)金總額,不涉及獎(jiǎng)金分配到部門、個(gè)人的辦法。2、方案設(shè)計(jì)原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則有
2025-07-17 04:20
【摘要】中國(guó)前50名知名房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)駐天津簡(jiǎn)介2022年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將走出一波調(diào)整癿行情,步入“理性開發(fā)、持續(xù)發(fā)展”癿軌道。始亍2022年癿這一輪“叱上最嚴(yán)厇”癿宏觀調(diào)控,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了丼足輕重癿影響,所引發(fā)癿行業(yè)波勱,枀大地影響了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前及未來癿發(fā)展趨勢(shì)。而在在限販令全國(guó)鋪開、貸款緊縮、貸款利率走高癿環(huán)境下,幵未影響中國(guó)知名房地產(chǎn)開發(fā)商前迚癿腳步。天
2025-03-06 18:22
【摘要】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊(cè)目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊(cè)適用對(duì)象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關(guān)系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績(jī)效考核 4第三章員工考核評(píng)分 6第四章員工考核實(shí)施流程 7第八節(jié) 員工考核實(shí)施的各
2025-08-04 16:45
【摘要】第1頁(yè)共70頁(yè)人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度……………………………………………………6勞動(dòng)合同管理制度………………………………………………11員工考勤制度……………………………………………………14休假制度………
2024-10-16 19:16
【摘要】人力資源管理制度公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置……………………………….2人事招聘制度……………………………………………………6勞動(dòng)合同管理制度………………………………………………11員工考勤制度……………………………………………………14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度……………………………………………………17期權(quán)激勵(lì)制
2025-06-05 23:30
【摘要】1/143中海地產(chǎn)股份有限公司員工考核方案北京新華信管理顧問有限公司2/143目錄中海地產(chǎn)總部員工考核方案............................................................................................................1第一節(jié)考核思路.....
2025-06-12 23:36
【摘要】國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)商戰(zhàn)略分析大地戰(zhàn)略管理部萬科戰(zhàn)略分析發(fā)展現(xiàn)狀萬科成立于1984年5月,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。至2022年,萬科已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積,結(jié)算收入,同比分別增長(zhǎng)%和%,全年實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售金額,在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中率先突破600億。至2022年7月
2025-01-25 08:23
【摘要】龍湖·春森彼岸一期工程重慶龍湖春森彼岸項(xiàng)目工程部2023-03-02室內(nèi)清水房交房標(biāo)準(zhǔn)交底交底目的:貫徹龍湖項(xiàng)目樣板帶路的工作原則,結(jié)合二標(biāo)區(qū)的優(yōu)缺點(diǎn),對(duì)1-10及1-1交房樣板進(jìn)行說明,。交底依據(jù):1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2
2025-03-10 19:41
【摘要】高檔精裝修產(chǎn)品打造目錄前言 4一、廚房配置 71.部品配置 7 8 9 10 11 232.功能設(shè)計(jì) 26 26 313.風(fēng)格及效果 33二、衛(wèi)浴設(shè)施 351.部品配置 35 36 39 41 42 582.功能設(shè)
2025-06-04 03:42
【摘要】經(jīng)濟(jì)精裝修產(chǎn)品打造目錄前言 4一、廚房配置 71.部品配置 7 8 10 12 13 242.功能設(shè)計(jì) 27 27 293.風(fēng)格及效果 32二、衛(wèi)浴設(shè)施 341.部品配置 34 35 38 40 41 552.功能設(shè)計(jì) 643.風(fēng)格及效果 70三、廳房裝飾 721.部品配置 72 74
2025-06-04 04:10