知名地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案-在線瀏覽
2025-07-17 04:20本頁面
【正文】 ，在各期的發(fā)放提成比例可根據(jù)資金緊張度修正。激勵(lì)及時(shí)。 （四）方案四： A+B2 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +成本節(jié)約獎(jiǎng) 本方案的出發(fā)點(diǎn)是鼓勵(lì)成本節(jié)約，并且將成本工作成果轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金。 ? 缺點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定工作要求高，不適合成本管理工作不成熟階段使用。 （五）方案五： A+B3 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +凈利潤(rùn)分享獎(jiǎng) 本方案的出發(fā)點(diǎn)是鼓勵(lì)公司獲取更高的利潤(rùn)，并且將凈利潤(rùn)的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 缺點(diǎn)：只適合不關(guān)注周轉(zhuǎn)的公司單獨(dú)使用，激勵(lì)不及時(shí)。 ? 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)超出拿地時(shí)的收益承諾。 （七）方案七： A+B5 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）分享獎(jiǎng) EVA=（ ROICWACC） IC， WACC 由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定 本方案的出發(fā)點(diǎn)是 強(qiáng)化了價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，公司的投資回報(bào) ROIC必須大于使用集團(tuán)資金的機(jī)會(huì)成本（ WACC） ? 優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)化了價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。 還有其他幾種方案： （八）方案八： A+B1+B2 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +銷售回款獎(jiǎng) +成本節(jié)約獎(jiǎng) （九）方案九： A+B1+B3 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +銷售回款獎(jiǎng) +凈利潤(rùn)分享獎(jiǎng) （十）方案十： A+B1+B4 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +銷售回款獎(jiǎng) +超額利潤(rùn)分享獎(jiǎng) （十一）方案十一： A+B1+B5 整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +銷售回款獎(jiǎng) +EVA 分享獎(jiǎng) （十二）方案十二： A+B1+B2+B3（ B4/ B5）整體業(yè)績(jī)獎(jiǎng) +銷售回款獎(jiǎng) +成本節(jié)約獎(jiǎng) +利潤(rùn)分享獎(jiǎng) 綜合考慮，建議目前公司采用方案。
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