【正文】 年5試電筆把102009年6高壓測試儀器臺22008年7鋼直尺30m把52010年8鋼卷尺5m把102010年9吸塵器臺22008年10塞尺把52009年11線墜～5㎏個52009年第三節(jié)、勞動力計劃一、專業(yè)人員構(gòu)成管理人員構(gòu)成本工程管理人員構(gòu)成是以項目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項目部，對該項目的質(zhì)量、安全、成本、效益進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。技術(shù)工人構(gòu)成我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，創(chuàng)造過許多輝煌業(yè)績，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術(shù)工人擬定用獲省優(yōu)工程的原班人馬。根據(jù)本工程工程規(guī)模和工期要求，勞動力安排約70人左右。依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu)100m2的人工耗用及安裝各分部工程人工構(gòu)成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃表）。第四章：工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工質(zhì)量評定合格；竣工驗收質(zhì)量評定優(yōu)良。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工過程中的物資、進(jìn)度、資金、安全等方面的工作，公司總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工過程中質(zhì)量、技術(shù)及與質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)工作，從而確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等方面工作達(dá)到用戶滿意的要求。第三節(jié)、技術(shù)質(zhì)量保證體系一、我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的總工室，負(fù)責(zé)的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面工作，各處室及有關(guān)分公司在總工室領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行控制，把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過程中，并及時做好資料收集整理工作，確保資料及時、真實、有效。三、我公司技術(shù)管理以貫標(biāo)為動力，夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，積極擴(kuò)展應(yīng)用建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)，進(jìn)一步開展創(chuàng)建“科技示范工程”活動，加強(qiáng)計量管理，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，規(guī)范工程技術(shù)資料整理歸檔和管理工作，一如既往的抓好竣工預(yù)驗“三同步”工作。對重點(diǎn)信譽(yù)工程組織項目部之間開展“貫標(biāo)增效”競賽活動。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核，依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》、程序文件及支持性文件，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，針對不符合項進(jìn)行整改，制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗證，做好質(zhì)量記錄。四、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化目標(biāo)管理，工程一開工就制定質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到具體項目，與項目責(zé)任人簽訂承包責(zé)任制確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。第五節(jié)、主要工程質(zhì)量控制措施一、施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。三、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。四、設(shè)備材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施用于安裝的設(shè)備的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)場許可證的必須提供進(jìn)場許可證。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第五章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期安排6個月，即180個日歷天，計劃開工日期為2010年9月10日，竣工日期為2011年3月10日，如中標(biāo)，以實際開工日期為準(zhǔn)。第二節(jié)、編制依據(jù)依據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，業(yè)主提供招標(biāo)文件等資料及我公司原施工類似工程項目為依據(jù)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進(jìn)行編制的。（具體詳見施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和控制，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項目根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場項目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實施控制進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。五級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計劃，該計劃需項目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項目工程科認(rèn)可。一級計劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。三級計劃由項目部制定管理，根據(jù)分部工程進(jìn)度計劃，制定各分項工程施工進(jìn)度計劃。通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進(jìn)度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。三、經(jīng)濟(jì)手段保證實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。四、作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。六、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。安 全 管 理 體 系 框 圖治安綜合治理安全技術(shù)控制安全監(jiān)督生產(chǎn)部門機(jī)械管理用電管理施工場容管理安裝配合工程土建工程項目經(jīng)理設(shè)備部門工地治安部門安全部門衛(wèi)生管理本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專隊員安全員負(fù)責(zé)，三級管理由領(lǐng)工員（或施工隊長）負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大的運(yùn)輸、用電設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，編制專項目安全施工組織措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，確保施工安全。項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務(wù)對象)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域 (或服務(wù)對象)的安全生產(chǎn)