【正文】 胙胙 。 唐周胙胙 。 唐周胙胙 。唐周胙胙 。 唐周胙胙 唐周胙胙 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé) 唐周胙胙 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 唐周胙胙 13 唐周胙胙 1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與甲 方和監(jiān)理的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 唐周胙胙 3)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 唐周胙胙 4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 唐周胙胙 6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 唐周胙胙 8）在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。 唐周胙胙 10）有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明 施工等要求。 唐周胙胙 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 唐周胙胙 4）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 唐周胙胙 6)組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 唐周胙胙 8)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 唐周胙胙 10)開展新技術(shù)推廣工作。 唐周胙胙 11)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 唐周胙胙 施工負(fù)責(zé)人和施工員的職責(zé) 唐周胙胙 1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 唐周胙胙 3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底， 檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 唐周胙胙 5）組織腳手架、物料提升機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。唐周胙胙 7）不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。 唐周胙胙 質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員職責(zé) 唐周胙胙 1）向所有檢查范圍的 幢號(hào)、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 唐周胙胙 3）對不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 唐周胙胙 5）對各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。 唐周胙胙 安全負(fù)責(zé)人職責(zé) 唐周胙胙 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 唐周胙胙 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 唐周胙胙 4)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。 唐周胙胙 5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 唐周胙胙 7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 唐周胙胙 材料員職責(zé) 唐周胙胙 1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 唐周胙胙 3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 唐周胙胙 5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 唐周胙胙 資料員職責(zé) 唐周胙胙 1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。 唐周胙胙 3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 唐周 胙胙 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。 唐周胙胙 6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料。 唐周胙胙 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 唐周胙胙 4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 唐周胙胙 6)搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。 唐周胙胙 8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上 報(bào)。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。 唐周胙胙 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé) 唐周胙胙 1)工程款實(shí)行專款專用，項(xiàng)目部不得擅自開立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。 唐周胙胙 3)正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 唐周胙胙 5)建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。 唐周胙胙 7)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。 唐周胙胙 工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 唐周胙胙 驗(yàn)收項(xiàng)目 唐周胙胙 驗(yàn)收優(yōu)良率（ %） 唐周胙胙 復(fù)驗(yàn)優(yōu)良率（ %） 唐周胙胙 單位工程 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 分部工程 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 分項(xiàng)工程 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 工 序 唐周胙胙 100%唐周胙胙 100%唐周胙胙 建立質(zhì)量保證體系 唐周胙胙 根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。 唐周胙胙 成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 唐周胙胙 本工程精裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。 唐周胙胙 成立本項(xiàng)目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會(huì)。 唐周胙胙 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 唐周胙胙 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。 唐周胙胙 1）公司總工程師 唐周胙胙 本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。 唐周胙胙 3）項(xiàng)目經(jīng) 理 唐周胙胙 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng) 唐周胙胙 化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 唐周胙胙 5）公司質(zhì)安部 唐周胙胙 開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（ TQC）； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施； 唐周胙胙 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制； 唐周胙胙 作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 唐周胙胙 負(fù)責(zé)不合格品的控制。 唐周胙胙 7）材料部 唐周胙胙 對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作； 唐周胙胙 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)； 唐周胙胙 如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄； 唐周胙胙 凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證； 唐周胙胙 做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 唐周胙胙 9）工長 唐周胙胙 遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng) ）不進(jìn)入下道工序； 唐周胙胙 具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理； 唐周胙胙 對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。 唐周胙胙 11）操作工人 唐周胙胙 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程； 唐周胙胙 認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量； 唐周胙胙 精心施工，規(guī)范作業(yè)，確 保不出現(xiàn)不合格品。 唐周胙胙 鑒于本工程工程量大、工期緊。 唐 周胙胙 綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。 唐周胙胙 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 唐周胙胙 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 唐周胙胙 裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。唐周胙胙 裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。 唐周胙胙 工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的技術(shù)管理 唐周胙胙 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 唐周胙胙 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 唐周胙胙 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 唐周胙胙 施工前各種翻樣圖、翻樣單； 唐周胙胙 裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； 唐周胙胙 各種試驗(yàn)分析報(bào)告； 唐周胙胙 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 唐周胙胙 工程質(zhì)量的施工操作管理 唐周胙胙 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對23 唐周胙胙 他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí) ，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 唐周胙胙 再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施 工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 唐周胙胙 工程質(zhì)量的施工材料管理 唐周胙胙 施工材料的質(zhì)量，尤其是用于吊頂、裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報(bào)告書；同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào) 告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受24 唐周胙胙 控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 唐周胙胙 根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī) 定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程序； 唐周胙胙 工程質(zhì)量的預(yù)控措施： 唐周胙胙 質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計(jì)劃等幾個(gè)方面入手。特別是在項(xiàng)目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。 唐周胙胙 合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會(huì)議為主。 唐周胙胙 預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。 唐周胙胙 （ 2）材料的采購 唐周胙胙 本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。 唐周胙胙 實(shí)行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分 包商參與項(xiàng)目建設(shè)。 唐周胙胙 物資采購主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。 唐周胙胙 項(xiàng)目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場時(shí)的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登 記表》。同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場材料員要及時(shí)索回《物資檢測回執(zhí)單》。 唐周胙胙 通過檢測、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“不優(yōu)良”的物資，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》，并同時(shí)由項(xiàng)目材料員標(biāo)識(shí)不合格物資，通知生產(chǎn)部門。 唐周胙胙 業(yè)主提供設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識(shí)。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項(xiàng)管理文件由主管部門編制、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。 唐周胙胙 本質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，每周度進(jìn)行一次審核，審核方式為會(huì)議形式，并做好質(zhì)量記錄。 唐周胙胙 項(xiàng)目部的質(zhì)量預(yù)控 唐周胙胙 （ 1）項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)