華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛薪酬管理制度83-在線瀏覽
2025-06-06 03:09本頁(yè)面
【正文】 單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。第二章 薪酬體系 薪酬體制根據(jù)各崗位的員工承擔(dān)的職責(zé)和工作性質(zhì)不同，企業(yè)采用三種薪酬體制：1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制，適用于杭掛總部副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理；2. 職能等級(jí)工資制，適用于總部中層及以下所有人員及子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理；3. 協(xié)議工資制，適用于杭掛為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才；另外，總裁特別獎(jiǎng)：年底針對(duì)一些杰出員工或有特別貢獻(xiàn)員工，給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)。 工資主要由基本工資、績(jī)效工資兩部分組成。第三章 年薪制 年薪制適用范圍年薪制適用于杭掛副總裁級(jí)以上人員及子公司總經(jīng)理。杭掛高管的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與杭掛本身的實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定。2. 績(jī)效年薪：績(jī)效年薪主要根據(jù)述職情況、年度考核結(jié)果等進(jìn)行確定。除年薪外，如果企業(yè)超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，還可按超額利潤(rùn)提取一部分發(fā)放超額利潤(rùn)年終獎(jiǎng)，確定可分配超額利潤(rùn)年終獎(jiǎng)后，杭掛總部高管（不包括子公司高管）按一定比例計(jì)提，余下部分匯入員工年終獎(jiǎng)中發(fā)放，超額可分配利潤(rùn)年終獎(jiǎng)具體金額及總部高管計(jì)提比例均由杭掛董事會(huì)根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行決定。 年薪的兌現(xiàn)辦法1. 基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪年底發(fā)放，人力資源中心也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行半年度預(yù)發(fā)，待年底考核完成后多退少補(bǔ)。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。1. 利潤(rùn)分配總額該計(jì)劃以各子公司財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)所結(jié)算的當(dāng)年超額利潤(rùn)按一定累進(jìn)比例的方式來分享超額完成的利潤(rùn)，具體計(jì)算方式如下：超額分配利潤(rùn)＝（當(dāng)年某子公司結(jié)算利潤(rùn)－年初制定的該子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)）累進(jìn)比率累進(jìn)比率為：l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的10%以下,計(jì)提比率為增量的 %；l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的1119%時(shí),計(jì)提比率為增量的 %；l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的2029%時(shí),計(jì)提比率為增量的 %l 超額完成年初預(yù)定的子公司基準(zhǔn)利潤(rùn)的30%以上時(shí),計(jì)提比率為增量的 %具體比例由杭掛董事會(huì)每年根據(jù)實(shí)際而定。3. 分配形式該利潤(rùn)分享計(jì)劃采取延期支付的方式進(jìn)行。第四章 職能等級(jí)工資制 主要收入構(gòu)成 基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及杭掛的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放。 工資標(biāo)準(zhǔn)，杭掛企業(yè)現(xiàn)有崗位劃分為7級(jí)49個(gè)檔位，根據(jù)每個(gè)崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，支付相應(yīng)的基本工資。 ，具體規(guī)定參考《杭掛績(jī)效管理制度》。（1） 員工自報(bào)到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪；（2） 員工因崗位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。 考核周期在針對(duì)不同人員（員工、部門負(fù)責(zé)人）和部門實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見《杭掛績(jī)效管理制度》相關(guān)部分。2) 季度績(jī)效工資在每季度考評(píng)結(jié)束后發(fā)放。員工年終獎(jiǎng)金＝員工年終可分配獎(jiǎng)金總額/ ∑（員工考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)）員工考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)（實(shí)際工作月度/12）其中：l 員工年終可分配獎(jiǎng)金總額＝年終超額可分配利潤(rùn)（1－企業(yè)高管層的分配比例），年終超額可分配利潤(rùn)具體數(shù)額由人力資源中心測(cè)算并報(bào)總裁審批后執(zhí)行；l 獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)各崗位的崗位價(jià)值決定，為該崗位目前崗位年薪與杭掛企業(yè)目前全體員工平均年薪的比率；l 對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)而領(lǐng)取
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