【正文】 層管理部生產(chǎn)部安全部市場部財務(wù)部質(zhì)技部項目部總要求▲△△△△△△△職業(yè)健康安全方針▲△△△△△△△策劃▲△△△△△△△對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃△△▲△△△△法規(guī)和其他要求△▲△△△△△△目標△▲△△△△△△實施與運行△△△▲△△△△結(jié)構(gòu)和職責▲△△△△△△△培訓、意識與能力△▲△△△△△△協(xié)商和溝通△▲△△△△△△文件▲△△△△△△△文件和資料控制△▲△△△△△△運行控制△△△▲△△△△應急準備與響應△△△▲△△△△檢查與糾正措施△△△▲△△△△績效監(jiān)測和測量△▲△△△△△事故、事件、不符合、糾正與預防措施△△△▲△△△△記錄和記錄管理△▲△△△△△審核△△△▲△△△△管理評審▲△△△△△△△▲ 主控部門 △ 相關(guān)部門1 手冊的管理 本管理手冊由公司管理部負責編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準后即生效執(zhí)行?！笆芸亍睒擞?。 管理手冊以活頁方式裝訂成冊，以便于手冊更改。 當顧客要求或者因業(yè)務(wù)活動需要提供本手冊時，由相關(guān)人員提出申請，經(jīng)管理者代表審批以“非受控”標識發(fā)出；當手冊內(nèi)容發(fā)生更改時，本公司無責任和義務(wù)對“非受控”文本做出更改或聲明。本公司的“一體化管理體系”特指本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的管理體系，以下均簡稱管理體系。3. 體系適用范圍 總則本《管理手冊》對公司的管理方針做了闡述，并對管理體系的結(jié)構(gòu)和運作進行了描述，是公司管理的綱領(lǐng)性文件，能證實我公司有能力滿足顧客及相關(guān)方要求，施工的項目、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。因本組織按顧客圖紙施工，無需進行產(chǎn)品設(shè)計，也沒有產(chǎn)品設(shè)計的責任，本手冊對GB/T19001：。4. 管理體系 總要求 為提高管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強顧客滿意，本公司按照IGB/T1900GB/T2400GB/T28001標準的要求建立文件化的管理體系，形成文件并加以保持。（管理體系過程順序及相互作用）。詳見本手冊附件A《程序文件清單》。，監(jiān)視、測量并分析這些過程達到所策劃要求的能力。 按管理體系的要求嚴格管理這些過程，同時對重要環(huán)境因素和風險因素進行控制。，以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，同時對以上外包過程中產(chǎn)生的環(huán)境和風險因素提出控制要求，以控制相應環(huán)境和風險因素的產(chǎn)生。 文件要求 總則公司的管理體系文件包括a) 形成文件的管理方針和目標；b) 管理手冊c) QMS、EMS、OHSMS標準所要求的形成文件的程序；d) 本組織為確保管理體系有效策劃、運行和控制所需的文件；e) 滿足QMS、EMS、OHSMS標準要求的記錄。 文件控制 文件的批準和發(fā)布a. 手冊由管理者代表審核，總經(jīng)理批準發(fā)布。c. 其他與管理體系有關(guān)的文件由各有關(guān)職能部門組織編寫，由管理者代表簽發(fā)。b. 及時在所有發(fā)放和使和的場所撤消作廢的文件。 文件的更改a. 文件經(jīng)過評審后，如進行修改必須按照《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未授權(quán)不允許做任何更改。b. 所有文件更改的審批由該文件原審部門進行，若指定其他部門審批時，該部門應獲得原審批所依據(jù)的有關(guān)資料。d. 其他同管理體系有關(guān)的文件修改時，也應在該文件、相應的附件和修改記錄上標明修改日期、內(nèi)容等事宜。f. 編制的文件應條理通順、清晰，易于識別和檢索。h. 磁帶、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。b) 為確保及時獲取最新的法律、法規(guī)和其他要求，以便使施工過程中所有活動、產(chǎn)品及服務(wù)符合法律、法規(guī)及其他要求。c) 各單位收集國家、地方立法機構(gòu)及國家行政管理部門的法律、法規(guī)，并及時傳遞到質(zhì)安科、辦公室。e) 各單位應關(guān)注國家、地區(qū)立法機構(gòu)的最新動態(tài)，及時跟蹤法律法規(guī)和其他要求的變化，對“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”進行動態(tài)管理。文控員應定期發(fā)布最新的《外來文件清單》,以促進資源共享。對記錄應加以控制和保持，證明過程、產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求及管理體系有效運行，為采取糾正和預防措施以及為保持和改進管理體系提供信息。b. 記錄整理應及時，應與工程進度同步，不得補造。d. 記錄的保存期和處置方法應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。f. 施工過程中的有關(guān)記錄。 一般工程的記錄由各項目部組卷，技術(shù)負責人審核歸檔。 重要工程的記錄由各項目部組卷，技術(shù)負責人校核后報公司質(zhì)安科審核歸檔。 環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄，按檔案管理有關(guān)規(guī)定進行整理，報相關(guān)科室審核合格后，交部室歸檔存檔。 各部室的環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄每年年底按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整理，經(jīng)審核合格后，交檔案室存檔。 向全體員工傳達在國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范規(guī)程的要求下，科學管理，精心施工，交付合格產(chǎn)品，爭創(chuàng)優(yōu)良產(chǎn)品，滿足顧客和相關(guān)方要求的重要性。使全體員工認同和理解管理方針及目標，并為方針和目標的實現(xiàn)付出努力。 為了確保管理體系的運作和持續(xù)改進，應確保獲得必要的資源，如人、財、物、信息等。 完整識別顧客和相關(guān)方，明確其潛在的需要和要求，并及時傳遞到內(nèi)部各相關(guān)層次。，包含遵守法律法規(guī)和持續(xù)改進的要求，只是承諾的對象不同，質(zhì)量的承諾對象是顧客，環(huán)境的承諾對象是相關(guān)各方，職業(yè)健康安全的承諾對象是員工。 管理方針應形成文件傳達到全體員工，使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。 策劃 管理目標與指標 基于滿足顧客要求、法律法規(guī)要求，考慮本公司及競爭對手的水平，經(jīng)廣泛征求內(nèi)外部有關(guān)人士的意見，頒布公司總體管理目標如下表。 管理者代表負責根據(jù)本組織內(nèi)部各職能部門職責和權(quán)限，將總體目標展開分解至各職能部門和項目部，以確?？傮w目標的實現(xiàn)。 各有關(guān)科室負責對各單位目標、指標完成情況進行監(jiān)督檢查，各單位按規(guī)定頻次以書面形式將目標、指標完成情況上報質(zhì)安科，質(zhì)安科負責匯總報管理者代表審閱，當活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時，質(zhì)安科應及時組織各部室更新調(diào)整目標和指標，正常情況下每年對目標、指標評審一次。策劃內(nèi)容如下：、管理過程、支持性過程和改進過程，除GB/，其他都不可刪減。、相關(guān)方和市場等原因而導致變更時，應對這種變更進行策劃，規(guī)定與變更有關(guān)的運行過程和相關(guān)資源，以確保在實施這種對管理體系的變更時，不會出現(xiàn)管理體系不完整的情況。 環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃 建立并保持程序，確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中環(huán)境因素的識別、評價和控制的準則，以確保環(huán)境因素確認和評價過程處于受控狀態(tài)。 管理者代表負責審批重要環(huán)境因素。、產(chǎn)品或服務(wù)的各個方面，并考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。、范圍、發(fā)生頻次、社會關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。，應及時對環(huán)境因素進行補充識別，評價并確定重要環(huán)境因素?！董h(huán)境因素識別與評價控制程序》的規(guī)定實施。以使在施工及服務(wù)過程中對職業(yè)健康安全具有或可能具有重大風險的因素得到有效控制。、登記、評價工作，以確認重大風險。（1）物體打擊；（2）車輛傷害；（3）機械傷害；（4）自然災害（5）電能（漏電、觸電傷人）；（6）燙傷（7）火災；（8）高處墜落；（9）物理爆炸；（10）中毒和中署；（11）有害能量（如電、輻射、噪聲、振動）（12）山體滑坡（13）職業(yè)?。?4）其他。，由質(zhì)安科編制“重大危險源清單”，上報管理者代表審批。由質(zhì)安科組織每年定期識別危險源，評價出重大危險源并及時更新。為保證目標和指標的實現(xiàn)，針對目標、指標制定管理方案。 質(zhì)安科負責針對公司的總體目標制定管理方案。 各部門、項目部針對本部門分解的目標或指標制定管理方案。 管理者代表負責管理方案的批準。168。 制定具體措施，并具有可操作性；168。 寫明完成的時間、進度，并落實資金。 質(zhì)安科對管理方案的實施情況進行檢查。 在目標、指標發(fā)生變化或制定的措施不適應及新的環(huán)境和風險因素出現(xiàn)等情況下,需更改管理方案時，管理者代表要及時組織各單位對管理方案進行修訂。 修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可由經(jīng)原審批人授權(quán)的人員進行審批。a) 制定并頒布管理方針、目標，并對實現(xiàn)管理方針、目標負責。c) 任命管理者代表，確定各崗位、職能部門的職責、權(quán)限和相互關(guān)系，向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾。e) 定期組織管理評審，保證管理體系持續(xù)有效運行和持續(xù)改進，對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。g) 配備適當?shù)娜?、財、物資源，確保管理體系的持續(xù)有效運行。b) 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施管理方針和目標，領(lǐng)導對全體員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識和能力的培訓工作。d) 負責內(nèi)部審核計劃的審批，組織內(nèi)部審核，對管理體系持續(xù)有效地運行負責。f) 負責管理目標、指標的審核和管理方案的批準。 員工代表a) 參與公司一體化管理體系推行工作，協(xié)助管理者代表完善一體化管理體系，提出體系運行和改進的意見；b) 參與一體化管理方針、目標的制訂；c) 參與職業(yè)健康安全風險管理及運行和應急程序的制訂、評價；d) 參與職工傷亡事故的調(diào)查處理；e) 參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化；f) 參與檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)危及員工安全健康時，有權(quán)制止并組織職工撤離危險現(xiàn)場；g) 參與職業(yè)健康安全有關(guān)的其他事務(wù)。 綜合管理部a) 負責信息溝通的歸口管理，籌備管理評審工作。d) 負責對從事特種作業(yè)人員的培訓、取證和驗證工作。f) 負責以板報、簡報、電教等形式對管理方針、目標和指標的宣傳g) 收集信息，及時反饋給管理者代表。i) 及時收集處理機關(guān)范圍內(nèi)的打印機、復印機廢舊墨盒、硒鼓及廢紙。k) 參加管理評審。b) 負責全公司設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理。d) 負責全公司工程分包的統(tǒng)籌管理。f) 掌握并協(xié)調(diào)工程施工進度情況，做好施工指標完成情況統(tǒng)計工作。b) 組織的環(huán)境因素和風險因素進行識別評價，確定重要環(huán)境因素和重大風險因素。d) 主持公司日常安全管理工作，包括安全檢查、安全教育；負責安全事故的調(diào)查處理。f) 負責組織施工現(xiàn)場日常環(huán)境噪聲監(jiān)測、檢查工作，并保持記錄；負責檢查施工現(xiàn)場危險源、風險控制情況；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況進行分析。h) 參加管理評審。d) 負責組織有關(guān)部門和人員進行合同評審工作，并報主管領(lǐng)導審批。 f) 負責確認顧客和相關(guān)方明示或期望的環(huán)保和勞保要求。b) 參與管理方案的制訂，為管理體系正常有效運行提供必要的資金保證。d) 負責公司信貸、稅務(wù)的申請落實工作。 質(zhì)量技術(shù)部a) 負責施工組織設(shè)計、技改規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)文件的編制。c) 組織制訂本公司有關(guān)技術(shù)標準文件和技術(shù)管理制度，負責公司重大工程技術(shù)和質(zhì)量問題的處理d) 負責環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標中環(huán)保和勞保設(shè)施的建立和改造工作的監(jiān)督檢查。f) 組織推廣并指導新材料、新技術(shù)、新工藝的應用及相應的技術(shù)改進工作。h) 參加管理評審。j) 負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和指導，參加聯(lián)合檢查，負責日常質(zhì)量抽查工作，并行使質(zhì)量否決權(quán)。l) 對施工驗收和試驗質(zhì)量記錄進行檢查和指導。a) 負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標在具體施工項目中的分解工作，圍繞目標開展有效的管理活動，并不斷推進管理，改進工作。c) 開展節(jié)能降耗工作。e) 對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工健康負責直接責任。g) 配置應急準備和響應的必須資源。i) 按照食品衛(wèi)生法及食堂的規(guī)章制度，做好機關(guān)食堂食品采購、儲存、加工工作，防止食物中毒。k) 負責產(chǎn)品、材料的標識。 工程技術(shù)人員a) 認真執(zhí)行國家各項技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，認真落實公司管理體系方針、目標以及有關(guān)技術(shù)制度。c) 加強制定施工技術(shù)方案和技術(shù)措施及施工組織設(shè)計。e) 參加技術(shù)革新活動，提出合理化建議，推廣科研和革新項目（新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝）。g) 參加工程交工和竣工驗收，協(xié)助科長做好工程專題技術(shù)總結(jié)及施工技術(shù)總結(jié)。i) 檢查指導工程施工的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，搞好施工原始記錄的屢戰(zhàn)屢勝集和整理。a) 認真執(zhí)行國家或部頒的有關(guān)標準、規(guī)范和公司的規(guī)章制度，用承包合同中的質(zhì)量標準、安全責任來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全。c) 參加施工技術(shù)安全方案的制定，提出保證工程質(zhì)量、安全的措施和要求。e) 對各項工程使用的各種材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和每道工序進行檢查驗收。f) 協(xié)助項目部建立工程質(zhì)量、安全日志，要認真分析工程質(zhì)量和安全動態(tài)，要如實反映存在的質(zhì)量和安全問題。h) 參加對新技術(shù)、新工藝的鑒定工作。j) 協(xié)助科長做好工程施工項目中環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理工作，調(diào)查識別評價環(huán)境因素、危險源，提出控制和預防的措施。b) 了解體系運行的重要性及偏離體系運行的潛在后果。d) 其他參照《人力資源控制程序》。c)