【正文】 工組織設計及重點、難點工程的施工方案。（7）核定管段的工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設計方案和申報工作。（8）參與一類一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評審和處置， 會同安質(zhì)部門檢查處置落實情況。開展各項科技攻關、技術革新活動，指導QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。（11）負責公司一體化管理體系和項目部《質(zhì)量計劃》中相關要素的實施和督導。（12）按時完成領導交辦的其它工作。技術工程師：大專以上學歷，公路橋梁及相關專業(yè)畢業(yè)，2個以上公路項目或類似項目相關工作經(jīng)驗，具有較強的責任心和團隊意識。調(diào) 度：大專以上學歷，地質(zhì)、工民建工程及相關專業(yè)畢業(yè)，從事類似項目工作2年以上，具有較強的責任心和團隊意識。⑶設計圖紙和現(xiàn)場核對《施工圖核對及優(yōu)化管理制度》組織技術人員對圖紙和現(xiàn)場進行核對，資料匯總，上報業(yè)主和設計單位。⑸施工組織設計編制及動態(tài)管理《施工組織設計編制管理制度》編制施組，總工程師審核，報公司技術發(fā)展中心審核，公司總工程師審批。⑹開工報告編制上報《施工準備與開工報告申請制度》收集各項資料，匯總形成開工報告，上報監(jiān)理和業(yè)主審批。⑻技術交底培訓《技術交底制度》參加業(yè)主和設計組織的技術交底和培訓，組織項目部各級現(xiàn)場管理和技術人員的技術交底和培訓，檢查落實現(xiàn)場技術交底執(zhí)行情況。⑽變更設計管理《變更設計管理制度》提出變更設計申請，報監(jiān)理、設計和業(yè)主審批。⑿參與重大質(zhì)量事故調(diào)查處理《質(zhì)量事故報告與調(diào)查處理制度》在總工程師領導下，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒀參與重大安全事故調(diào)查處理《安全事故報告制度》在安全總監(jiān)領導下，參與重大事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理建議⒁處理施工技術問題《施工指南》組織專業(yè)工程師及時處理施工現(xiàn)場技術問題⒂技術創(chuàng)新《施工技術管理辦法》積極推廣運用“四新技術”。（二）安質(zhì)部部門目標：負責制定本項目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制、獎懲辦法實施細則。崗位職責（1）認真貫徹執(zhí)行上級單位有關安全、勞動保護、質(zhì)量、環(huán)境管理的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。（3）負責制定本項目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制、獎懲辦法實施細則。（4）負責制定本項目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。負責編制項目安全生產(chǎn)策劃書。（6）定期與不定期開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護的檢查工作，深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)，對查出的問題提出整改意見，并督促排除事故隱患。（8）對關鍵工序、特殊工序進行界定，編制作業(yè)指導書及旁站計劃，上報電子文檔。（10）督促有關部門保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會保險工作，檢查勞動防護用品及時發(fā)放和合理使用。（12）協(xié)助工程經(jīng)濟、財務等部門進行紅線成本預算管理。崗位資格要求部長：大專以上學歷，土木（土建）、安全、環(huán)境等相關專業(yè)畢業(yè)，具有有效的安全生產(chǎn)考核合格證書或相關執(zhí)業(yè)資格，中級及以上職稱、2個以上公路項目或類似項目相關工作經(jīng)驗，具有較強的責任心和團隊意識。專職質(zhì)量工程師：大專以上學歷，工程類專業(yè)畢業(yè)，具有質(zhì)檢員崗位證，從事公路項目或類似項目質(zhì)量檢驗工作至少5年，具有較強的責任心和團隊意識。組織制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理計劃。組織相關部門人員，延伸細化本項目的標準化管理體系文件，形成補充文本。組織宣傳、學習、培訓；依據(jù)適用文件，對標檢查。（參見中鐵港航局《法律法規(guī)及其他要求識別、獲取與合規(guī)性評價程序》。積極配合內(nèi)部和外部審核。檢查現(xiàn)場是否嚴格按安全專項方案、施工技術方案及其它管理方案實施。組織制定本項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、項目部安全生產(chǎn)策劃書和安全文明工地創(chuàng)建計劃。負責編制項目安全生產(chǎn)策劃書編制，督促檢查所屬各項目部安全生產(chǎn)策劃書編制及落實情況。負責組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風險評價，參與制定管理目標、方案和組織編制定應急預案、指導并督促演練，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，消除或降低安全風險和環(huán)境污染。組織相關部門和人員，對安全及環(huán)境管理方案的實施情況進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)有效的過程控制。督促檢查安全技術交底和危險源告知工作，保證每一個作業(yè)人員了解本作業(yè)的危險源及防范措施。督促檢查安全技術交底是否做到層層交底，并做到簽字齊全。組織實施及配合上級、業(yè)主、監(jiān)理等相關方的安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，及時糾正和預防違反安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)定及施工方案、程序、規(guī)程、規(guī)范的行為。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取現(xiàn)場立即整改和下發(fā)整改通知單的形式進行處置，并進行有效關閉，保存檢查和整改記錄。必要時，采取預防措施，以防止同類問題重復發(fā)生。對關鍵工序、特殊工序進行界定。安全專項費用的審核和上報。做好與各部門、業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的溝通聯(lián)系，及時上報各種資料，協(xié)調(diào)各方關系。督促部門人員按規(guī)定時間和要求及時上報《工程質(zhì)量與事故情況》等相關報表和資料。制定年度或階段培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、形式、人員、時間等，組織內(nèi)培、外培，保存培訓記錄，檢查培訓效果，改進培訓工作。按要求組織“三類”人員的學習培訓和取證工作。按規(guī)劃要求開展QC小組活動，進行過程檢查和辦理成果申報工作。按照要求，認真組織開展每年的“安全月”、“質(zhì)量月”活動及其它安全、質(zhì)量、環(huán)保宣傳及主題活動，督促及時總結和上報活動情況。1接受和配合安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，落實和檢查事故處置方案的實施情況。組織實施相關事故處置方案。全面實施工程主要物資集中采購，保證進場物資質(zhì)量，保障工程物資供應，切實降低物資采購成本；強化項目現(xiàn)場物資管理的標準化、規(guī)范化、精細化工作，降低物資損耗，實現(xiàn)項目物資管理“兩保兩降”的工作目標；確保機電設備管控規(guī)范、合理調(diào)配并發(fā)揮最大功效。（2）結合項目實際，制定物資機電管理實施細則，建立健全物資管理、機械設備管理、臨電設施及現(xiàn)場使用管理制度，及時登記更新各類物資臺賬、機電設備進場臺賬、運轉(zhuǎn)臺賬、維修臺賬、用電記錄等各項基礎資料，并定期、不定期地分析各項原始記錄和統(tǒng)計資料，及時填報各類報表。根據(jù)項目工程任務量，協(xié)助工程技術部門做好各項臨時施工用電施組、物資采購、設備配備計劃。根據(jù)計劃安排和施工進度，檢查指導所屬各項目部組織機械設備進場。（6）新進場物資機械設備的驗收、鑒定、運轉(zhuǎn)管理工作。（7）做好機械設備和臨電設施的租賃、使用、維修、保養(yǎng)和管理等技術工作和現(xiàn)場管理，及時掌機械設備的數(shù)量、動態(tài)、分布及技術狀況，保證正常使用，并對不當之處提出整改意見。及時總結推廣物機管理的先進經(jīng)驗。崗位資格要求部長：大專以上學歷，工程管理、物資管理和機械工程類專業(yè)畢業(yè)，中級及以上職稱、2個以上項目或類似項目物資管理工作經(jīng)驗，擔任物資管理負責人5年以上，具有較強的責任心和團隊意識。實現(xiàn)目標的基本路線公司物資設備部產(chǎn)品列表（1）物資管理主要工作內(nèi)容實施要點組織編制物資管理辦法參照體系文件、結合項目實際進行編制應正確界定采購權限、明確供應流程等計劃管理負責甲供、工程主要物資計劃按照規(guī)定上報組織編制自購物資計劃并按照規(guī)定組織會簽、報批、實施采購管理采購嚴格按照權限、程序?qū)嵤?，保留相關資料按照合同要素組織起草合同、組織合同評審，報主管領導批準簽定后實施，合同要向合同、財務部門傳遞組織開展供方評價、填寫供方評價表物資供應管理執(zhí)行上級物資供應規(guī)定并做好相關配合、上報工作深入工地，了解物資消耗動態(tài)，了解現(xiàn)場需求并及時采取有效措施按照施工需要組織自購物資供應建立物資供應臺帳物資進場驗收、驗證、檢驗按照標準督促材料員做好物資進場驗收、驗證、檢驗工作，并要求上報相關資料進場材料的標識督促材料員按照規(guī)定標識、做好標識發(fā)放登記，并檢查督促按照規(guī)定做好設備標識，并檢查物資倉儲管理按照招標文件要求、結合物資資源情況，提出倉儲規(guī)劃建議協(xié)助督促材料員按照規(guī)定做好倉儲、保管等工作物資發(fā)放檢查材料員是否按照程序發(fā)放及記錄消耗管理及時開展物資消耗核算工作對超消耗單位進行進行扣款，并召開分析會周轉(zhuǎn)料具管理制定或引用公司周轉(zhuǎn)料具管理辦法并組織實施1安全防護設施與勞動防護用品管理按照國家相關政策、法規(guī)及體系文件做好采購工作督促材料員做好驗收、保管、發(fā)放、登記工作1火工品及其他危險化學品管理按照國家相關政策、法規(guī)及體系文件做好采購工作督促做好驗收、保管、發(fā)放、退庫記錄工作開展檢查、消除安全隱患1成本核算、料費、料差清算工作參與本項目成本核算工作組織做好與供應商核對料費、租賃費，及時將發(fā)票等原始單據(jù)轉(zhuǎn)財務，會同財務及時將材料款轉(zhuǎn)入各項目部組織做好物資料差基礎資料，為清差作準備，配合清算1檢查與考核檢查頻次和內(nèi)容滿足要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見和措施對影響質(zhì)量、安全的問題，會同相關部門下達整改通知督促限期整改或上報主管領導（2）設備管理主要工作內(nèi)容實施要點組織編制機械設備管理辦法參照體系文件、結合項目實際進行編制應正確界定采購權限、明確供應流程等計劃管理熟悉招投標文件，及時報送機械設備需用計劃采購管理采購嚴格按照權限、程序?qū)嵤?，保留相關資料按照合同要素組織起草合同、組織合同評審，報主管領導批準簽定后實施，合同要向合同、財務部門傳遞組織開展供方評價、填寫供方評價表臨電管理組織或參與臨時用電施工組織設計的編制工作按照規(guī)范做好組織臨電架設、驗收和現(xiàn)場管理設備進場驗收、驗證、檢驗執(zhí)行設備進場驗收、驗證、檢驗工作，并要求上報相關資料按照要求，組織需用設備進場，組織、參與驗收，保證主要施工設備進場驗收率100%進場設備的標識按照規(guī)定標識、做好標識發(fā)放登記消耗管理做好單機消耗核算工作設備管理及時掌握現(xiàn)場主要施工設備進出場及運行狀況落實操作人員“三定三包”制度、交接班和巡回檢查制度監(jiān)督作業(yè)人員按機械設備安全技術操作規(guī)程正確使用設備做好設備防火、防盜、防潮、防洪、防凍工作做好項目機械設備的日常保養(yǎng)工作做好主要設備定期保養(yǎng)工作，主要施工機械設備的完好率、利用率達到目標指標要求杜絕機械設備維修、保養(yǎng)責任事故編制或?qū)徍藱C械設備的維修計劃或方案做好設備維修工作建立健全特種設備管理臺帳特種設備相關技術資料、檢驗資料齊全確保特種設備的安裝、拆卸工作，由具有相應資質(zhì)單位及作業(yè)人員實施確保特種設備操作人員持證上崗指導、督促做好特種設備的定期維修保養(yǎng)工作建立大型施工設備臺帳建立設備進場計劃建立特重設備臺帳每月定期向公司設備物資部上報機械設備、臨電情況機械事故調(diào)查組織或參與機械事故的調(diào)查工作、及時上報成本核算參與項目部成本核算工作組織做好與供應商核對設備發(fā)票等原始單據(jù)轉(zhuǎn)財務，會同財務及時向?qū)⒋对O備款轉(zhuǎn)各項目部做好配件、油水電消耗等經(jīng)濟活動分析檢查與考核檢查頻次和內(nèi)容滿足要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見和措施對影響質(zhì)量、安全的問題，會同相關部門下達整改通知督促限期整改或上報主管領導（四）財務部部門目標：認真執(zhí)行國家有關的經(jīng)濟政策、法令、法規(guī)和公司有關文件精神，建立健全內(nèi)部會計管理制度，嚴格規(guī)范會計工作秩序，強化財務監(jiān)督，確保資金安全。（2）負責編報年度財務收支計劃，按照財務管理的有關規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出，及時向公司財務主管部門上報年度經(jīng)費計劃和報批工作。（4）及時做好日常會計核算工作和季度、年度會計決算報表編制工作，配合公司相關部門和做好項目紅線成本管理的實施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（6）在項目經(jīng)理的領導下，聯(lián)系辦理與總包部的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)流動資金的調(diào)劑、分配工作。（7）負責一體化管理體系中相關要素的實施和督導。崗位資格要求部長：大專以上學歷，會計專業(yè)畢業(yè)，具有會計從業(yè)資格，2個以上類似項目或類似項目財務管理工作經(jīng)驗，負責財務工作5年以上，具有較強的責任心和團隊意識。公司財務部實現(xiàn)目標的基本路線項目經(jīng)理產(chǎn)品列表主要工作內(nèi)容控制要點貨幣資金建立貨幣資金的崗位責任制，明確部門和崗位的職責權限，并配備有會計從業(yè)資格證書的人員實行不相容職務相分離定期進行盤點時，庫存現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表，應由不相容崗位人員填寫出納人員因故離職或工作變動，由監(jiān)交人負責監(jiān)交，并與接替人員辦理交接手續(xù)貨幣資金支出的授權批準手續(xù)健全，不存在越權審批行為健全備用金管理制度，庫存現(xiàn)金不超過5萬元，避免備用金長期掛帳（12個月）不能將貨幣資金借給無經(jīng)濟往來的外單位不能私設小金庫、賬外資金定期和不定期進行現(xiàn)金盤點、核對銀行賬戶并有抽查記錄遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《支付結算辦法》手工設置和登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬，做到現(xiàn)金日記賬日清日結，銀行存款日記賬日清月結貨幣資金收支的原始憑證合法、真實、齊備，金額計算正確，收款人在付款憑證的收款人處簽名貨幣資金使用保險柜保存庫存現(xiàn)金和有價證券，放置保險柜的場所設置防盜門窗不能有以白條充抵和挪用庫存現(xiàn)金行為提取和存入現(xiàn)金要由兩名以上人員隨行并派遣交通工具不出租出借帳戶和簽發(fā)空頭支票及時清理專用存款賬戶、臨時賬戶和長期未使用賬戶票據(jù)的購買、領用、保管手續(xù)健全固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)的崗位責任制，明確部門和崗位的職責權限實行不相容崗位相分離。單位不得由同一部門或個人辦理固定資產(chǎn)的全過程業(yè)務。處置價格合理，重大固定資產(chǎn)處置符合規(guī)定固定資產(chǎn)處置后的收入及時入帳建立固定資產(chǎn)保險制度，對重大固定資產(chǎn)，實施財產(chǎn)保全措施。包括各種工程材料物資的收發(fā)、領退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查等制度；工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額制度，各種計量檢測設施、計量檢驗制度