【正文】 日期：人力資源部意見(jiàn) 簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 填表日期： 年 月 日 簽字： 日期：注：此表要求盡可能詳細(xì)、量化，尤其是業(yè)務(wù)部門。 第二條 凡屬董事局成員以下的全部員工一律采取合同制管理方式。 第四條 選聘錄用權(quán)限及任職年限按人事管理規(guī)定辦理。合同一經(jīng)簽訂即為有效，有效期以合同規(guī)定日期為準(zhǔn)。第七條 發(fā)生下列情況，公司有權(quán)終止合同。 員工受聘后不符合任聘條件，或發(fā)現(xiàn)個(gè)人提供的履歷資料有偽。 依據(jù)公司懲罰條例。第八條 公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。第十條 凡不擬續(xù)簽合同的員工，限在合同期滿前一周內(nèi)辦理工作移交，結(jié)清財(cái)務(wù)，履行離職手續(xù)。第十二條 員工辦理完離職手續(xù)后，自員工離職之日起30日內(nèi)必須將個(gè)人檔案及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不予結(jié)算工資及效益工資。合同所列條款，如與國(guó)家法律和地方政府有關(guān)條例相抵觸時(shí)，亦按國(guó)家現(xiàn)行法律和地方政府有關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行。懲 罰 條 例 懲罰是對(duì)違紀(jì)、失職者進(jìn)行處罰或制裁以達(dá)到維護(hù)騰發(fā)裝飾利益的目的。懲罰應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以條例為準(zhǔn)繩，慎重查實(shí)，處罰得當(dāng)。二者可單獨(dú)使用，也可并用。第二條 行政處分 利用職務(wù)之便，貪污受賄、營(yíng)私舞弊，或在業(yè)務(wù)中“吃回扣”被查實(shí)的。 將本企業(yè)業(yè)務(wù)介紹給其它企業(yè)或個(gè)人，或以個(gè)人名義及其它名義私自承攬業(yè)務(wù)的。 在工作中弄虛作假，惡意欺騙公司，情節(jié)嚴(yán)重的。 未經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，私自對(duì)外簽協(xié)議的。 對(duì)于違紀(jì)違法行為或各類事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、偽造現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞真相的。1 屬經(jīng)濟(jì)或其它犯罪行為觸犯國(guó)家刑律的。1 連續(xù)30日內(nèi)累計(jì)受到三次過(guò)失單處罰的。1 違反“員工守則”中第十四條規(guī)定的。1 其他達(dá)到解聘或除名條件的。1 為個(gè)人目的鋪張浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重，造成極壞影響的。 違反公司保密規(guī)定，泄露公司秘密，造成重大影響的。2 違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守的。2 因玩忽職守，給公司經(jīng)濟(jì)上造成損失，情節(jié)較輕的。2 違抗上級(jí)指示，不服從工作分配，多次完不成任務(wù)的。第三條 經(jīng)濟(jì)處罰 因違紀(jì)、失職導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失者，除給予行政處分外，可以同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰，過(guò)失處罰分為兩種：一般性過(guò)失處罰單和嚴(yán)重性過(guò)失處罰單。 對(duì)于違反公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)定、條例、管理辦法等，在做出行政處罰的同時(shí)，可給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，處罰單金額：216。 嚴(yán)重過(guò)失單200元人民幣。 認(rèn)定員工懲罰決定的時(shí)間，一般從查實(shí)員工違紀(jì)之日起不超過(guò)一個(gè)月，經(jīng)濟(jì)懲罰將在月底工資中扣除或直接交到財(cái)務(wù)部。第五條 本條例的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。第二條、 本細(xì)則約束的人員范圍為全體員工。第二章 考勤的內(nèi)容及計(jì)算依據(jù)第四條、 考勤的內(nèi)容包括： 總部上班時(shí)間：每天早09:0018:00； 分公司或分部上班時(shí)間：按市場(chǎng)開、關(guān)時(shí)間為準(zhǔn)； 午餐時(shí)間：12:0013:00； 總部員工周六、周日為公休日；分公司或分部員工周六、周日照常上班，休息由部門負(fù)責(zé)人安排； 工傷假、產(chǎn)假、婚喪假，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偛克袉T工均按個(gè)人上、下班的實(shí)際時(shí)間認(rèn)真打卡，每位員工每天正常考勤應(yīng)為二次。如考勤機(jī)因故不能打卡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到前臺(tái)處簽卡）。凡因公不能按時(shí)打卡者或漏打卡者，均由員工所在部門經(jīng)理（或上級(jí)主管）批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人親至或電話報(bào)人力資源主管及時(shí)簽卡，人力資源部不接待個(gè)人前來(lái)解釋情況。超時(shí)再行補(bǔ)假，將不予承認(rèn)。所有員工的病、事假、年假及出差等公假，均應(yīng)事先認(rèn)真填寫請(qǐng)假單。 病事假批準(zhǔn)權(quán)限：事 項(xiàng)部門經(jīng)理人力主管人力總監(jiān)總經(jīng)理分公司或分部門員工一般員工三天以內(nèi)（含）??三天以上□??主管或經(jīng)理七天以內(nèi)（含）□??七天以上□??總部一般員工二天以內(nèi)（含）??二天以上□??員工主管或經(jīng)理七天以內(nèi)（含）□??七天以上□??說(shuō)明：□ 經(jīng)辦、主辦或提出 ? 審核、備案 ? 批準(zhǔn) 病、事假申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明請(qǐng)假理由、預(yù)計(jì)的請(qǐng)假日期和期限。病、事假經(jīng)批準(zhǔn)后必須報(bào)人力資源主管備案，以作為月底統(tǒng)計(jì)缺勤原因的依據(jù)。 每月1日人力資源總監(jiān)將上月“病事假統(tǒng)計(jì)表”報(bào)總經(jīng)理。1 公司考勤以當(dāng)月1日至月底最后一日為考勤月。1 每月第一天，人力資源主管對(duì)總部員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，各分公司（或分部）對(duì)其所屬員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)人力資源主管進(jìn)行審核。第三章 違紀(jì)的處理第六條、 所有員工均應(yīng)由本人親自按時(shí)打卡，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，將按如下措施處理： 對(duì)于私自涂改考勤卡或虛報(bào)上下班時(shí)間者，將給予違紀(jì)人一般過(guò)失單一張，如有再犯，給予嚴(yán)重過(guò)失單一張。 總部所有員工均由本人親自打卡，嚴(yán)禁有欺騙性質(zhì)的代打卡現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡人及被代打卡者將各給予嚴(yán)重過(guò)失單一張。 總部員工請(qǐng)假（事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、出差等）應(yīng)如實(shí)填寫請(qǐng)假單，逐級(jí)審核、批準(zhǔn)。 請(qǐng)事假1天按1個(gè)有效工作日100%扣發(fā)工資；請(qǐng)病假1天按1個(gè)有效工作日的50%扣發(fā)工資；曠工1天扣發(fā)2個(gè)有效工作日的工資。 婚、喪、產(chǎn)假期間，享受基本工資。 休事假每次最長(zhǎng)不得超過(guò)30天，職員事假能否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和工作需要而定。第四章 附 則第七條、 本細(xì)則將隨公司的發(fā)展而不斷完善第八條、 本細(xì)則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。一、 薪資系統(tǒng) 二、 員工在年終考核為稱職者，可根據(jù)公司財(cái)力情況考慮在本級(jí)內(nèi)上調(diào)一等薪額。三、 薪資發(fā)放 本公司每月發(fā)薪日為下月5日。 新員工按報(bào)到日期為起薪日。 員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級(jí)。 員工在公司內(nèi)發(fā)生工作變動(dòng)，停職、撤職、除名無(wú)工資，升降職等情況均按新任職務(wù)或工作發(fā)給薪酬。四、 機(jī)動(dòng)加薪為使成績(jī)優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪鼓勵(lì)，特訂立機(jī)動(dòng)加薪辦法，以達(dá)到機(jī)動(dòng)靈活的工作效果。 各部門推薦機(jī)動(dòng)加薪人員應(yīng)先送人力資源部查證后，方得逐級(jí)上呈。 機(jī)動(dòng)加薪不影響員工年終考核后上調(diào)薪額。薪 資 保 密 管 理 規(guī) 定第一條、 為了鼓勵(lì)員工恪盡職守，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智，以自己的實(shí)績(jī)求得上級(jí)和同事的認(rèn)同，特制訂本辦法。第三條、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)自己的部屬進(jìn)行經(jīng)常性的薪資保密教育，自覺(jué)養(yǎng)成不探詢他人薪資的良好風(fēng)氣。第五條、 主管核薪人員不得泄露任何人的薪資。第七條、 對(duì)于隨意泄露秘密人員的處罰： 辦理薪資的有關(guān)人員如泄露有關(guān)薪資事宜，扣發(fā)全月薪金，調(diào)任它職。 探詢他人薪資者扣發(fā)1\2月薪金，如因此造成是非者給予停職處分。人事調(diào)整管理規(guī)定總則第一條、 為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，合理配置人力資源充分發(fā)揮員 工潛能，本著“職得其人，人適其職”的原則，特制定本規(guī)定，由公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第三條、 人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧個(gè)人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。第五條、 人事調(diào)動(dòng)關(guān)系到公司整體利益，凡因工作需要或人員正常合理的流動(dòng)，各部門應(yīng)全力支持和配合。任免規(guī)定第六條、 主管級(jí)以上（含）員工平調(diào)、降職及所有員工的升職，均由人力資源部或相應(yīng)部門經(jīng)理提名，配齊下列材料后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工的平調(diào)、降職，由人力總監(jiān)批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理及該員工的直接上級(jí)對(duì)其所做的全面鑒定。第七條、 凡由董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，總經(jīng)理助理授意調(diào)整的人員，所在部門經(jīng)理應(yīng)按本規(guī)定第六條配齊材料。第九條、 因職務(wù)變換或因重大失誤需免去原職務(wù)的員工，免職通知由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人力資源部向公司有關(guān)部門通報(bào)。第十一條、 各部門/分公司嚴(yán)禁相互挖人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重過(guò)失單一張。第十三條、 人力資源總監(jiān)每月1日將上月“人員調(diào)整統(tǒng)計(jì)表”報(bào)總經(jīng)理。資遣規(guī)定第十五條、 在以下情況下，公司對(duì)員工可以資遣； 歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)； 公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)； 因不可抗力的原因暫停工作一個(gè)月以上； 業(yè)務(wù)性質(zhì)變更而原有員工無(wú)法適應(yīng)時(shí)； 其它特殊原因。若自接到資遣通知三十日內(nèi)未辦理離職手續(xù)者，不再發(fā)放資遣費(fèi)，按自動(dòng)離職處理。第十八條、 資遣費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（1） 凡本公司正式員工在公司工作不滿一年或一年者，按本人當(dāng)年在本公司月平均工資計(jì)算，領(lǐng)取一個(gè)月的資遣費(fèi)；（2） 凡本公司正式員工在公司工作超過(guò)一年者，每遞增一年按本人當(dāng)年在本公司月平均工資計(jì)算，增加一個(gè)月的資遣費(fèi)。第十九條、 凡本公司資遣員工再遇公司招聘時(shí)，可考慮優(yōu)先錄用，本企業(yè)服務(wù)年限可連續(xù)計(jì)算。附件一員 工 調(diào) 整 通 知 書姓 名性 別年 齡調(diào)整種類原任部門改任部門職務(wù)職務(wù)薪資薪資調(diào)整原因調(diào)整生效日期 年 月 日人力資源部經(jīng)理改任部門主管總經(jīng)理附件二、 人 事 調(diào) 整 建 議 書 填報(bào)日期：姓 名學(xué) 歷現(xiàn) 任 職 務(wù)擬 調(diào) 職 務(wù)原 因部門職務(wù)部 門職 務(wù) 原 部 門 主 管 意 見(jiàn)擬 調(diào) 任 部 門 主 管 意 見(jiàn)部 門 主 管 意 見(jiàn)總 經(jīng) 理 簽 字員工激勵(lì)制度總則第一條、 為了調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧、才能，提高工作績(jī)效，求得公司和個(gè)人的同步發(fā)展，特制定本制度。第三條、 公司每一位員工，無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，都將獲得不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。 員工在完成本職工作的前提下，可以幫助公司其它部門或員工開發(fā)，完成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。第六條、 創(chuàng)意提案內(nèi)容涉及： 各項(xiàng)管理制度、管理方法的改善。 業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開發(fā)的提案。 員工福利、待遇的改善。 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)提案。 其它各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的提案。第八條、 對(duì)有實(shí)施效益的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案，由其所在部門主管會(huì)同人力資源部門進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。第十條、 各級(jí)部門視不同情況，定期或不定期地舉辦員工參與的管理討論會(huì)。第十二條、 對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，公司將給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。附則第二十五條、本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。改善前狀況簡(jiǎn)要敘述改善前的狀況（需附數(shù)據(jù)）改善方法簡(jiǎn)要敘述如何改善，改善經(jīng)過(guò)，投資金額。結(jié)論對(duì)改善提案做簡(jiǎn)要的結(jié)論上級(jí)主管意見(jiàn) 簽字：日期：人力資源部主管意見(jiàn) 簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 日期：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度（待定）員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)的管理一、 培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)第一條、 公司的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)為人力資源部下屬的培訓(xùn)中心。二、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施第二條、 公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)培訓(xùn)工作： 綜合調(diào)整公司各部門及分公司提出的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃。 指導(dǎo)或協(xié)助公司各分部、各分公司實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并呈報(bào)總經(jīng)理（見(jiàn)附表三）。主要通過(guò)問(wèn)卷的方式對(duì)“是否喜歡這次培訓(xùn)”，“培訓(xùn)師如何”，“這次培訓(xùn)對(duì)自己是否有幫助”，“培訓(xùn)有哪些需進(jìn)一步改進(jìn)和提高”等； 學(xué)習(xí)層次。主要通過(guò)上、下級(jí)、同事、客戶對(duì)受訓(xùn)人員培訓(xùn)后的行為、作風(fēng)、態(tài)度、技巧、溝通、合作等是否有改善作出評(píng)估； 結(jié)果層次。第四條、 培訓(xùn)后接受培訓(xùn)的人員必須無(wú)條件配合和接受培訓(xùn)主管人員或主辦單位對(duì)其進(jìn)行考核、測(cè)試及評(píng)估等。第六條、 凡培訓(xùn)考核未能合格者，公司將給予一次性處罰，嚴(yán)重者做降職處理。第七條、 凡借培訓(xùn)之名，實(shí)為旅游、休假者，一經(jīng)查明，除償還全部費(fèi)用外，視情節(jié)輕重予以不同程度的懲罰。六、培訓(xùn)紀(jì)律第九條、 參加培訓(xùn)人員必須按時(shí)接受培訓(xùn)，因故未能參加的，應(yīng)事先向人力資源部請(qǐng)假。第十條、 培訓(xùn)期間手機(jī)、呼機(jī)一概不響，也不能接打手機(jī)，否則給予罰款20元。派駐外地培訓(xùn)的，公司隨時(shí)予以調(diào)回。 施工隊(duì)參加培訓(xùn)人員如因故未