【正文】 析等方面協(xié)助集團公司領(lǐng)導(dǎo)工作。負責(zé)和直接參與集團公司的重大經(jīng)營業(yè)務(wù)活動。負責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理，進行企業(yè)組織制度設(shè)計，推進企業(yè)的現(xiàn)代化管理。 參與集團公司重大經(jīng)濟合同的審查和簽定。設(shè)副總經(jīng)濟師協(xié)助工作。組織財務(wù)部門編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措與使用方案，有效使用資金。實行會計監(jiān)督，嚴格維護財經(jīng)紀律。組織財會人員的培訓(xùn)和考核。負責(zé)組織編制年度財務(wù)決算。設(shè)副總會計師協(xié)助工作。擬定集團公司改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重大課題，并組織研究。參與集團公司重大科技成果的鑒定和科技獎項的評審。 參與集團公司關(guān)于中國科學(xué)院、中國工程院院士的遴選和各類優(yōu)秀科技人才的推薦評審。科技委是集團公司的咨詢機構(gòu)，由若干集團公司內(nèi)部和外部專家組成，通過組織課題研究、定期召開會議等方式進行工作，科技委秘書處設(shè)在集團公司科技與國際合作部。負責(zé)集團公司黨組會議、總經(jīng)理辦公會議、工作會議及集團公司重大活動的組織工作。負責(zé)集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策和決定事項的催辦查辦工作，督促檢查總部各部門和所屬各單位對上級的指示、集團公司黨組的決議、集團公司有關(guān)重要會議決定和重要文件的執(zhí)行情況。負責(zé)文秘、檔案、印鑒等管理工作。負責(zé)集團公司公共關(guān)系，對外宣傳工作。負責(zé)信訪、房產(chǎn)、基建、人防、總部辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務(wù)工作。負責(zé)聯(lián)系集團公司駐外辦事處。向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。 秘書處處長負責(zé)集團公司召開的各類會議的組織準備和會議決定的催辦落實工作。組織收集集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作情況，起草集團公司年度工作總結(jié)。 組織起草、審核各種文稿，做好文字綜合處理工作。負責(zé)集團公司的檔案管理工作。向辦公廳主任報告工作。負責(zé)集團公司總部房產(chǎn)、基建、人防、辦公環(huán)境建設(shè)、行政管理及有關(guān)社會事務(wù)工作。制定接待工作制度，規(guī)范接待人員行為。向辦公廳主任報告工作。負責(zé)集團公司總部計算機網(wǎng)絡(luò)及軟件、硬件的管理工作。負責(zé)集團公司的企業(yè)形象策劃工作。 計劃經(jīng)營部主任負責(zé)集團公司整體經(jīng)濟運行監(jiān)控工作。建立對各成員單位的經(jīng)濟技術(shù)監(jiān)控指標體系，包括產(chǎn)值、利潤、技術(shù)質(zhì)量等傳統(tǒng)指標和資產(chǎn)保值增值等資產(chǎn)經(jīng)營指標，對集團總體經(jīng)營情況進行分析監(jiān)控，定期提出分析報告。負責(zé)計劃統(tǒng)計工作。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和貫徹實施集團公司主業(yè)市場營銷策略。負責(zé)集團公司建筑業(yè)及相關(guān)資質(zhì)的歸口管理。負責(zé)企業(yè)資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。負責(zé)集團公司與事業(yè)部、分支機構(gòu)經(jīng)營責(zé)任書的簽訂和考核工作。負責(zé)組織編報和落實下達基建、技改、科研、生產(chǎn)等年度計劃。負責(zé)組織對集團公司各類投資項目的評審，辦理集團公司對投資項目的申報、批復(fù)工作。負責(zé)集團公司機電進出口管理工作。 經(jīng)營管理處處長對集團的建筑業(yè)市場進行研究和細分，制定各目標市場進入和競爭策略，重點是軍工市場、核電市場、海外市場、投資密集的行業(yè)市場和區(qū)域市場。制定和貫徹實施成員單位有序競爭的規(guī)章制度。負責(zé)對集團公司和所屬單位承擔(dān)的重要軍工工程和國家重點工程進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團公司報告工程進展情況。負責(zé)重大工程事故調(diào)查處理及上報工作。負責(zé)集團公司所屬企業(yè)的脫困工作。 企業(yè)管理處處長負責(zé)集團公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書和項目經(jīng)理資質(zhì)的申報與辦理。負責(zé)對口各類協(xié)會的工作。負責(zé)設(shè)備報廢的審批工作。 規(guī)劃發(fā)展部主任負責(zé)集團公司的政策研究、體制改革和組織機構(gòu)運行情況評估。根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。 負責(zé)起草集團公司年度工作會議的主題報告。負責(zé)集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。負責(zé)提出集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團公司批準后組織實施，實現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標。負責(zé)會同人事勞動部推薦集團公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員人選。 負責(zé)集團公司的法制建設(shè)。向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。 政研體改處處長了解和掌握國家關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革決策提供理論依據(jù)。負責(zé)集團公司《章程》、《企業(yè)組織管理程序》等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團公司的管理體制、各部門的職責(zé)和接口關(guān)系。研究集團公司總部的組織機構(gòu)和管理體制，提出組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案。指導(dǎo)所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團公司總體改制計劃并組織實施，最終建立母子公司體制。為集團公司法定代表人和各級組織機構(gòu)提供法律支持和服務(wù)。 投資處處長把握集團公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。負責(zé)集團公司總部各類投資的調(diào)研論證和項目實施，定期分析報告投資經(jīng)營情況。負責(zé)關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。根據(jù)集團公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過法定程序，指導(dǎo)控股公司、參股公司的經(jīng)營發(fā)展，確保集團公司的投資利益。 財務(wù)部主任建立健全企業(yè)集團內(nèi)部各項財會基礎(chǔ)工作，負責(zé)集團公司財務(wù)管理與會計核算，以及集團公司各類財務(wù)報表的匯總上報，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，加強預(yù)算、決算、外匯管理。編制集團公司年度財務(wù)計劃及預(yù)算，做好預(yù)算的控制與執(zhí)行。制定集團公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項經(jīng)費、成本、收益等財會管理制度。組織辦理集團公司成員單位的股份制改造等方面的財會工作。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。 財務(wù)管理處處長負責(zé)組織匯總編制年度財務(wù)決算及各類報表的上報工作。對企業(yè)財會工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督。組織召開各類財會工作會議和經(jīng)驗交流，負責(zé)財會人員培訓(xùn)。向財務(wù)部主任報告工作。負責(zé)集團公司的重大財務(wù)制度、費用標準的制定。負責(zé)集團公司的依法納稅工作。會同規(guī)劃發(fā)展部確定集團公司的擔(dān)保方案，負責(zé)開具包括投標保函、預(yù)付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。負責(zé)集團公司的外匯管理工作。 預(yù)算管理處處長負責(zé)集團公司的資金運營與短期投資。負責(zé)財政預(yù)算資金的申報和下?lián)?。對成員單位現(xiàn)金流量進行監(jiān)督，提高資金使用效益。 人事勞動部主任協(xié)助中組部對集團公司領(lǐng)導(dǎo)成員的有關(guān)管理工