【正文】 是所需要的時(shí)間，和下一個(gè)項(xiàng)目之間要空一行。6．每個(gè)項(xiàng)目的事例寫在右邊空欄里。講義資料的整理完成教育計(jì)劃的同時(shí)也要開始整理講義資料。1．資料的種類資料分類的方法：有按照目的來區(qū)分，也有用顏色來區(qū)分的，目的是為了更容易區(qū)別。通常所謂的資料就是指整理資料，就是將講義的要點(diǎn)或補(bǔ)充說明經(jīng)過整理寫出來的資料。(2)課題資料又稱作業(yè)資料。(3)資訊資料又稱情報(bào)資料。(4)摘要所謂摘要就是只記下講義的項(xiàng)目名稱的資料。摘要也有資料之外的講義目錄的意思。(1)在教學(xué)中使用呢？還是教學(xué)后當(dāng)參考資料呢？按照使用方法來決定內(nèi)容的量與組合。(3)在上面寫上標(biāo)題或項(xiàng)目名。(4)分項(xiàng)目來寫，越簡潔越好。(6)附上裝訂夾，使大家便于保管?！钊肆Y源將各部門的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度計(jì)劃匯總表。☆臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。☆如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課一周前把原稿交部統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。☆人力資源部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改進(jìn)。☆各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參加者，一律以零分計(jì)算。培訓(xùn)授課【課堂計(jì)劃】培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，擬定課堂計(jì)劃，以便明確培訓(xùn)目的、掌握培訓(xùn)節(jié)奏、安排培訓(xùn)的活動(dòng)、儀器、資料等。 ☆概要 培訓(xùn)主體內(nèi)容 課程進(jìn)度 ☆過程控制 開場白 各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)特點(diǎn)、要點(diǎn) 培訓(xùn)輔助設(shè)備的使用 記錄 測驗(yàn) 根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)展情況和學(xué)員反應(yīng)，適時(shí)就某些方面進(jìn)行調(diào)整【教材制備】☆教材設(shè)計(jì) 凡是培訓(xùn)師講授、表達(dá)的內(nèi)容，教材中不必重復(fù) 應(yīng)將課外閱讀資料與課堂教材分開 ☆教材制作 制作時(shí)用“教材制作清單”進(jìn)行控制、核對【課堂管理】 用“課前檢查表”進(jìn)行控制、核對 培訓(xùn)師守則 培訓(xùn)時(shí)間表二、關(guān)閉ＢＰ機(jī)、手機(jī)。四、不得吸煙。六、討論時(shí)應(yīng)積極參與。八、課前自行閱讀、檢查。員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。第三條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第三章 內(nèi)容和形式第五條 培訓(xùn)、教育形式為：1. 公司舉辦的職前培訓(xùn)；2. 在職培訓(xùn)；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)；4. 員工業(yè)余自學(xué)教育。第四章 培訓(xùn)培育管理第七條 公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每半年制定1次計(jì)劃。第八條 公司中高級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于72小時(shí)，初級（專業(yè)技術(shù)）人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時(shí)間累計(jì)不低于42小時(shí)，且按每3年1個(gè)知識更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計(jì)劃。第十條 學(xué)歷資格審定。第十一條 審批原則。2. 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。第十三條 對員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)6個(gè)月以上、不足1年的，服務(wù)期2年；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上、不足3年的，服務(wù)期3年；3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上、不足4年的，服務(wù)期4年；4. 脫產(chǎn)培訓(xùn)4年以上的，服務(wù)期5年。第十六條 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。第十七條 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。第十九條 申請手續(xù)：1. 員工申請培訓(xùn)教育時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請表；2. 經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人事部備案；3. 培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。自學(xué)者原則上費(fèi)用自理，公司給予一定補(bǔ)助。第二十二條 學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍： 入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用。第二十四條 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，其范圍為：1. 公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、研究生；2. 公司出資培訓(xùn)的中、高級技工； 3. 公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；4. 公司出資出國培訓(xùn)的員工；5. 公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計(jì)超過4個(gè)月教育的員工。第二十五條 補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算公式：已服務(wù)年限 補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1－ ） 規(guī)定服務(wù)年限其中，培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。第二十六條 補(bǔ)償費(fèi)用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分?jǐn)偙壤５诹?附 則第二十七條 本辦法由人事部會同財(cái)務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。 △工作責(zé)任心強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。 △服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，并提出合理建議。 　 △儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎(chǔ). △穿戴整潔得體，經(jīng)常保持清潔、整齊、端莊的儀表。 　、態(tài)度 △自我接受接受缺點(diǎn) △學(xué)會寬恕、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) △適度言談舉止 工作中必須克服: △坐在桌子上或椅背上與別人講話。 △隨意在背后議論別人、撥弄是非。 △在禁煙區(qū)吸煙，亂丟煙頭、隨地吐痰。 △隨意翻閱別人的文件資料 　 △聆聽重于表達(dá) △尊重他人隱私權(quán) △不必過于謙虛 △勇于承擔(dān)責(zé)任 △不要犧牲原則去討好別人 △珍惜自己和別人的時(shí)間 　： △忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰為或敷衍失責(zé)的行為。 △全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精提高工作效率的目的。 △對外接洽業(yè)務(wù),態(tài)度謙和,不得有損害公司名譽(yù)之行為。 △不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。 △工作時(shí)間中，不得打接私人電話，確有重要事情不得超過五分鐘。 △全體員工必須了解，只有努力工作提高品質(zhì)，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。 △作為調(diào)整工資、升遷及培育的參考依據(jù)。 　績效考核分類 △試用期考核：由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者,方得正式錄用。 △年度考核： 各部門主管初核,人事部復(fù)核?！　≌胶贤骸　T工試用期滿，將個(gè)人檔案調(diào)至公司或公司委托的人才交流中心保管后，方可簽訂正式合同?！　《唐诤贤骸　∵m合臨時(shí)工、退休返聘及兼職人員；不享受正式員工待遇。 辦理檔案掛靠手續(xù)的具體操作： △檔案在街道的，本人需先辦理待業(yè)證，然后由公司委托勞動(dòng)局辦理招工手續(xù)； △檔案在企業(yè)單位的，本人需提供退職證明； △檔案在人才交流中心的，本人需結(jié)清來本公司之前的檔案管理費(fèi)及養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，提供人才交流中心的存檔憑證； △檔案在國家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位的，需提供解除原人事關(guān)系的證明； △畢業(yè)后檔案尚在學(xué)校的，必須提供本人畢業(yè)分配報(bào)到證才能辦理手續(xù)。違者應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，一方對另一方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按合同約定向?qū)Ψ劫r償。《勞動(dòng)合同》第七條第5款第（4）項(xiàng)：　　乙方曠工或違紀(jì)屬于符合辭退條件的。）四、工作時(shí)間、考勤及休假工作時(shí)間 △每周工作五天（周一至周五）。 △全體員工必須準(zhǔn)時(shí)上班。 考勤 △每月考勤統(tǒng)計(jì)截止25日，以小時(shí)為單位。 △小時(shí)工資=（基本工資+崗位工資+地區(qū)補(bǔ)貼）247。 △忘記打卡：第一次扣30元及全勤獎(jiǎng)，以后每次扣30元。 注：忘記打卡需部門經(jīng)理簽名認(rèn)可，但每次還是要扣30元，否則作曠工處理，曠工扣小時(shí)工資的400%。 休假 △事假：全年累計(jì)不超過14天。 △工傷假：按勞保規(guī)定。 △喪假：13日。 △特別假：在公司任職滿一年以上，每年可享受7天有薪假期，服務(wù)年限每增加一年，增加1日假期，但最多不超過20日，享受特別假需本人申請（1997年以前入職的原邁特、興華員工如已任職兩年可加1天，三年加2天，四年及四年以上加3天，超過四年不再累積）。 　　休假需提前一周申請，并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。 員工看門診只可在區(qū)、縣、市一級以上醫(yī)院。 住院費(fèi)用報(bào)銷有關(guān)規(guī)定及程序公司已為每位員工購買了住院醫(yī)療保險(xiǎn)。員工因疾病或意外傷害所發(fā)生的住院治療費(fèi)用的報(bào)銷具體如下: △藥品費(fèi)(公費(fèi)藥以外的藥品、自購藥品、保健品不予報(bào)銷)報(bào)銷90% △治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、輸血輸氧費(fèi)(手術(shù)或搶救時(shí))全報(bào) △一般治療用的輸血輸氧費(fèi)報(bào)銷50% △住院床位費(fèi)以每人不超過50元為限 △化驗(yàn)費(fèi)、檢查費(fèi)以每次住院不超過150元為限,在限額內(nèi)全報(bào) 員工因病住院，應(yīng)在住院后第二天通知人事部，由人事部報(bào)保險(xiǎn)公司并辦理有關(guān)手續(xù)；如果沒在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知人事部，住院費(fèi)用自理。以上所有銷帳須經(jīng)人事部審批、記錄，財(cái)務(wù)部會計(jì)復(fù)核后才能支出。正常分娩者,最高以2500元為限,異常分娩者,最高以3500元為限。 △獨(dú)生子女可報(bào)銷半年藥費(fèi)的50%。 △婚外懷孕、流產(chǎn)、墮胎所需的一切費(fèi)用。 △因他人的傷害所支付的依法應(yīng)由他人承擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)。 △自殺、斗毆、犯罪、吸毒、欺詐、違法和故意行為所致的所有費(fèi)用及戰(zhàn)爭或軍事行動(dòng)、動(dòng)亂或暴亂、核子輻射、核污染所致的醫(yī)療費(fèi)用。 △總部員工出差申請獲批準(zhǔn)后，需購買機(jī)票的，應(yīng)填寫機(jī)票購買申請單，交人事行政部統(tǒng)一辦理。 △如出差超過規(guī)定時(shí)間不能按期返回，須提前征得原出差審批人同意，出差返回后補(bǔ)辦手續(xù)，否則，逾期將作事假處理并不得報(bào)銷逾期的費(fèi)用。報(bào)銷程序 △按規(guī)定填寫差旅報(bào)銷單，并列出差旅費(fèi)明細(xì)，附出差費(fèi)用的有效單據(jù)和被批準(zhǔn)的出差申請表。 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)等級交通工具（最高標(biāo)準(zhǔn)）城市交通住宿標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)十等實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)136元/日九等實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)128元/日八等飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)）/火車軟臥實(shí)報(bào)650元/日120元/日七等飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)）/火車臥鋪*500元/日112元/日六等飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)）/火車臥鋪*400元/日104元/日五等飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)）/火車硬臥*300元/日96元/日四等（經(jīng)批準(zhǔn)）飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)）/火車硬臥*250元/日88元/日三等（經(jīng)批準(zhǔn)）飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)）/火車硬臥*200元/日80元/日 二等（經(jīng)批準(zhǔn)）飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)）/火車硬臥*200元/日 72元/日一等火車硬臥*200元/日64元/日說明： △經(jīng)批準(zhǔn)出差北京、上海、武漢、深圳的住宿標(biāo)準(zhǔn)上浮30%；同性兩人同住的，住宿標(biāo)準(zhǔn)上浮30%。 △住宿標(biāo)準(zhǔn)不含電訊、商務(wù)及附加客房服務(wù)費(fèi)，開發(fā)票時(shí)請注明。 △住宿費(fèi)不允許有餐費(fèi)、飲料、洗衣等其它個(gè)人消費(fèi)，此類費(fèi)用由個(gè)人聲明支付。 △超過標(biāo)準(zhǔn)的住宿費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)或在補(bǔ)貼中扣減。 △在途補(bǔ)貼為標(biāo)準(zhǔn)的50%；出差郊縣補(bǔ)助為標(biāo)準(zhǔn)的50%。 △出差可享有的交通費(fèi)報(bào)銷 城市公共交通費(fèi)按實(shí)際報(bào)銷；從出發(fā)地機(jī)場/車站/碼頭目的地出租車費(fèi)全額報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)需在報(bào)銷單上注明　起始地點(diǎn)；除B之外可報(bào)銷的最高限額（元/人、天）七等六等五等四等三等二等一等70605040302010出租車費(fèi)憑票報(bào)銷。公司提名推薦員工的程序：員工主管建議呈交經(jīng)理/總經(jīng)理審批并將審批文件交人事部備案。員工自己提出在公司以外培訓(xùn)的所有課程，原則上是業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，以不影響本職工作為前提。培訓(xùn)合同年限簽定培訓(xùn)費(fèi)用原勞動(dòng)合同期限延長1萬元以下半年1萬至2萬元一年2萬至3萬元兩年3萬至4萬元三年5萬元以上由公司決定培訓(xùn)管理培訓(xùn)結(jié)束，乙方所獲得的證書及培訓(xùn)材料原件交人事部存檔。乙方需對培訓(xùn)內(nèi)容保密。 乙方在延長期內(nèi)離職，超過延長期限50%的，賠償甲方支付費(fèi)用總額的50%；未超過延長期限50%的，賠甲方支付費(fèi)用總額的70%。 第四部分　安全保衛(wèi)、保密、消防培訓(xùn)公司財(cái)產(chǎn)保護(hù)△公司辦公設(shè)施△低資消耗品公司保密制度△不向任何人泄漏秘密資料、商業(yè)情報(bào)△注意公眾場合的談話，以免被竊聽△用碎紙機(jī)碎掉打錯(cuò)的文件或多余的資料，如：文件、報(bào)表、復(fù)印件等△重要文件的保管△簽訂保密合同消防知識△防火設(shè)施△易燃易爆危險(xiǎn)物品△禁煙區(qū)第五部分　崗位、職責(zé)培訓(xùn)△本部門的功能、任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)△本部門的組織結(jié)構(gòu)、與其它部門的關(guān)系△工作說明書個(gè)人職責(zé)范圍△工作規(guī)范完成個(gè)人工作的操作標(biāo)準(zhǔn)、行為遠(yuǎn)見規(guī)范△本部門考核評價(jià)方法△工作環(huán)境介紹△工作同事介紹及相互溝通 培訓(xùn)方案的實(shí)施與評估前言　企業(yè)要在高度競爭的市場經(jīng)濟(jì)中獲勝，一定要擁有高素質(zhì)的人才，而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。 　 培訓(xùn)方案的實(shí)施與評估 培訓(xùn)概述一、何謂培訓(xùn)與開發(fā)（一）培訓(xùn)的定義員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，企業(yè)所作的有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的各種努力。培訓(xùn)中的四種角色在培訓(xùn)活動(dòng)中的作用是有明顯差異的。滿足市場競爭的需要。提高企業(yè)的效益。主要有以下幾個(gè)方面：（1）政府（2）政策法規(guī)（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（4）科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平（5）工會（6）勞動(dòng)力市場內(nèi)部因素。（一）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是指了解員工需要參加何種培訓(xùn)的過程，這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要，一般以前者為主，但也要引發(fā)后者才能使培訓(xùn)有效。在企業(yè)中，培訓(xùn)需求分析的參與者有以下一些人：人力資源部工作人員