設備管理規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-06-05 01:09本頁面
【正文】 的設備、部位。存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。（八）設備故障處理辦法第四十二條 設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在當班記錄中詳細記錄。第四十四條 未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。（九）設備潤滑管理規(guī)定第四十六條 對設備潤滑管理工作的要求設備管理部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；各作業(yè)部門設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本部門潤滑專業(yè)技術管理工作；基層單位設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。各作業(yè)部門要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。第四十七條 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改各部門生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。定量：規(guī)定每次加、換油數量。崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問題及時報告和處理。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油指。第四十九條 設備潤滑新技術的應用與油品更新管理設備管理部門對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏等情況，要組織研究攻關，逐步解決。（十）配電維修保養(yǎng)規(guī)定第五十條 運行值班人員要認真仔細，做到三勤（勤看、勤聞、勤問），隨時了解和掌握運行情況，發(fā)現問題應及時解決。第五十二條 檢查各部位的瓷絕緣必須無裂紋、破損、無表面贓污和放電網絡痕跡。電氣、機械連鎖裝置正常。（十一）變壓器維修保養(yǎng)規(guī)定第五十五條 確保變壓器安全運行，保證人身安全，正常供電，杜絕事故發(fā)生。第五十七條 檢查變壓器油機油面，封閉處有無漏油現象，油溫正常，冷卻裝置良好運行，哇膠不變色，防爆膜應完整無裂紋，無存油。一、二次母線接頭接觸良好，有無發(fā)熱現象。（十二）電工維修管理辦法第六十條 在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時，都要先切斷電源，不能停電時，至少應有兩人在場一起工作。第六十二條 上梯工作時，梯子應放平穩(wěn)，高空作業(yè)時應系好安全帶。第六十四條 需要電氣焊配合工作時，應認真做好防火工作，辦好動火證，事后認真檢查，清除隱患。第六十六條 打槍孔時必須帶防護眼鏡。第六十八條 開合開關時，盡量把配電箱門鎖好，利用箱外手柄操作，手柄在箱內時，人體不要正對開關。（十三）電器設備維修保養(yǎng)辦法第七十條 使用部門按所負責范圍進行維護保養(yǎng)。第七十二條 及時填寫一份維護保養(yǎng)報表，并于保養(yǎng)當天交給主管，并填好派工單工時。第七十四條 設備因維護保養(yǎng)不好而造成事故，由值班主管填寫事故報告，并按事故性質和損失程度進行處理。第七十六條 開關、插座的清潔和檢查工作，開關、插頭、插座、機器接零保護檢查緊固，由當班電工巡檢。（十四）供電系統(tǒng)管理操作規(guī)程第七十八條 起動前檢查和起動操作：起動前電工檢查，必須做到：（1）各附件連接必須可靠，各運動件轉動靈活，皮帶張緊度合適；（2）加滿冷卻水，各接頭無滲漏；（3）加足機油，各接頭無滲漏；（4）足夠燃油，各接頭無滲漏；（5）蓄電池正常，起動系統(tǒng)各線路接頭不松動（電工做）上述檢查完成后，要進行下述操作后方可起動：（1）用手搖輸送泵排除燃油系統(tǒng)空氣（修后初起動）；（2）用手搖泵（機油），最少持續(xù)10秒； （3）邊手搖樟油邊盤車，最少一轉以上，要事先通知電工（應急起動例外）。第七十九條 運行檢查：值班人員應密切注意各儀表讀數和機器工作狀況，每半小時做一次檢查，并按有關指示嚴格進行檢查。十二、公司委托制造、外加工管理制度（一）總則第一條 目的為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本規(guī)定。第三條 外協(xié)類別外協(xié)依其加工性質的不同區(qū)分為：成品外協(xié)系指由本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當作成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運者。材料外協(xié)產品制造所需經過的某段加工過程必需的材料，由于本公司無此種設備（或設備不足）需要外協(xié)加工使其于公司內能使用均屬之。第五條 核決權限（二）試作與量試外協(xié)第六條 廠商調查為了解外協(xié)廠商的動態(tài)及產品質量，采購外制人員應隨時調查，凡欲與本公司建立外協(xié)關系而能符合條件者應填具“協(xié)作廠商調查表”以建立誠信資料，作為日后選擇協(xié)作廠商的參考。采購外制人員應依據“協(xié)作廠商調查表”每半年復查一次以了解廠商的動態(tài)，同時依變動情況，更正原有資料內容。第七條 申請試作采購外制人員依據產品設計人員所填制的“開發(fā)通知書”、“開發(fā)進度表”、“新開發(fā)零件部門進度追蹤報告”、“零件表”及圖樣細審核規(guī)劃外制的零配件等資料是否齊全、清晰，并即按進度要求分別開立“外協(xié)加工申請單”一式四聯，呈總經理核準后，第一聯送會計部門，第二聯自存，第三四聯物量，待試制品合格收料后，第三聯附發(fā)票、收料單送會計部門整理付款。（2）如于量試與試作過程中，產品設計人員為求產品增加美觀與功能必需增減或修改某些零配件時，應統(tǒng)一由產品設計人員重新繪制零配件成品圖，循第七條第一項作業(yè)，唯若必需重新開發(fā)模具者，應恰協(xié)作廠商提供損失的費用。經辦人員審核估價明細表后循議價、比價方式〔以確保質量交貨期為前提〕將詢價記錄填寫于“外協(xié)加工申請單”內呈主管核準后，外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期轉記于“外協(xié)加工控制表”，憑此控制外協(xié)品的交貨期。第九條 外協(xié)內容與廠商變更外協(xié)詢價經核準后，如需變更外協(xié)內容或承制廠商時，承辦部門應開立“外協(xié)內容變更申請表”一式四聯，注明變更的原因及更改的廠商 呈主管核準，第一
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